Nella lotta tra nuovi e vecchi marchi, chi potrà aggiudicarsi il titolo di super TV?

Dai televisori a schermo piatto alle smart TV, i cambiamenti nelle diverse denominazioni che precedono i nomi dei prodotti TV fanno sì che anche questo dispositivo elettronico con una lunga storia che accompagna la vita quotidiana di tutti, si trasformi ogni giorno e si adegui costantemente all'evoluzione dei tempi e della tecnologia.

Il 24 marzo Xiaomi ha fatto un'altra mossa nel campo delle smart TV, lanciando una nuova TV Xiaomi da 40 pollici al prezzo di 1.999 yuan. Sebbene i suoi parametri e la sua configurazione siano stati ridotti rispetto alla Xiaomi TV 2, il suo prezzo conveniente ha comunque attirato molta attenzione.

Sebbene questa volta Xiaomi abbia detto addio alla "febbre", all'accumulo di hardware e parametri e abbia giocato la carta del prezzo, dal punto di vista dell'intero settore televisivo la situazione è completamente diversa.

Sia i vecchi produttori tradizionali che i marchi emergenti nel settore televisivo si sono uniti alla battaglia per le super TV, creando prodotti all'avanguardia e sovvertendo il concetto di "LeTV Super TV", che è ovviamente più interessante.

Come possono i produttori tradizionali diventare super produttori?

Non c'è dubbio che la trasformazione verso Internet sia diventata ciò su cui molti marchi televisivi tradizionali stanno lavorando al meglio in questa fase. Se i produttori tradizionali vorranno realizzare delle super TV, dovranno inevitabilmente portare questo processo di trasformazione a un livello superiore.

Quali sono i vantaggi dei produttori tradizionali? Naturalmente, si tratta della reputazione storica dell'utente e della notorietà del marchio accumulate nel corso di un lungo periodo di tempo. Dal modo in cui Konka TV ha promosso "Super TV" su Weibo il 18 marzo, possiamo vedere che i nodi temporali come 1980 e 2001 sono elementi chiave per suscitare risonanza sul mercato e attrarre l'attenzione degli utenti.

Nella fase attuale, la domanda degli utenti di televisori intelligenti e in rete è diventata una buona opportunità per i produttori di TV tradizionali di espandere nuove forme di prodotti. L'integrazione di più contenuti e progetti in grado di migliorare l'esperienza utente, come i giochi, ha consentito ai produttori tradizionali di affermarsi nella produzione di super TV.

Come possono i marchi emergenti difendere il loro status di super?

Sì, il nome Super TV ci è familiare. L'abbiamo incontrato ufficialmente il 19 settembre 2012. Questa volta è stata LeTV a creare la Super TV.

Mentre i produttori tradizionali si affrettano a conquistare il mercato delle super TV, nel settore si sono levate voci che chiedevano di "copiare LeTV". Ma il diverso approccio di LeTV alla super TV può davvero essere facilmente copiato?

Bisogna dire che LeTV ha intrapreso una strada diversa dagli standard del settore e dalle idee esistenti da quando ha iniziato a interessarsi alle super TV.

Super TV è nata inizialmente come piattaforma di distribuzione di contenuti di LeTV, ma ha coinvolto i fan nel processo di ricerca, sviluppo e marketing di Super TV attraverso il gameplay social. Sulla strada dell'autoevoluzione, ha creato una catena di fornitura dinamica con l'aiuto di acquisto aperto + pre-vendita e ha creato un nuovo modello di profitto nel settore televisivo in cui l'hardware TV non genera quasi alcun guadagno, ma ricava denaro da servizi e contenuti.

Inoltre, attraverso i servizi di contenuti, la condivisione dei ricavi delle applicazioni e la condivisione dei ricavi pubblicitari, LeTV ha anche trasformato Super TV in un ecosistema in stile Internet mobile. Anche i suoi video ad alta definizione protetti da copyright sono diventati un importante pilastro dei contenuti di Super TV, garantendo un'adeguata attività degli utenti all'interno dell'ecosistema.

Chi vincerà quando due uomini si incontreranno su una strada stretta?

I marchi tradizionali puntano sull'innovazione quando producono super TV, ma nel processo di trasformazione verso Internet, soprattutto nell'interazione dell'interfaccia e nella progettazione del sistema operativo, anche marchi internazionali come Sony e LG sono stati sconfitti, poiché i produttori tradizionali non hanno un vantaggio nel comprendere le esigenze degli utenti.

Al contrario, nell'uso dell'hardware, i marchi emergenti stanno prendendo piede. Proprio come accade oggi nel settore degli smartphone, gli standard dei marchi di smart TV nuovi e vecchi sono pressoché allo stesso livello. A parte un po' di emotività nei confronti dei prodotti, i due sono quasi alla pari nei parametri hardware. Inoltre, sono bravi ad accettare elementi nuovi e a pensare a prodotti più diversificati. Questa è anche la chiave dei notevoli risultati ottenuti da aziende come LeTV e Xiaomi nel settore televisivo.

Super TV: queste quattro semplici parole annunciano un'altra svolta nel settore televisivo. L'attenzione del settore sarà anche focalizzata sulla capacità dei produttori tradizionali di tenere il passo con i tempi, sulla capacità dei marchi emergenti di affermarsi e sulla capacità di LeTV di sovvertire ancora una volta la percezione innata delle persone della super TV.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.