La BAT entra nell'industria cinematografica e televisiva e la guerra tra le industrie sta per scoppiare

Proprio mentre Alibaba investiva 2,4 miliardi in Guangxian, Youku apportava importanti modifiche alla sua struttura interna. Anche altri giganti di Internet non restano con le mani in mano e stanno affilando i coltelli per entrare nel settore dei contenuti. Il 2015 sarà sicuramente l'anno in cui Internet si riverserà nell'industria cinematografica e televisiva e sta per scoppiare una guerra tra i settori.

Alibaba ha raccolto il sogno di Shanda "Internet Disney"

In effetti, il carrello della spesa di Alibaba nel settore culturale è già molto pieno. Tra i suoi precedenti grandi investimenti rientrano Sina Weibo, Youku, Huayi e China Culture Media. Si dice che con questo investimento acquisirà anche una società di Hollywood e non può fermarsi. Ci sono molte speculazioni sulle intenzioni di acquisizione di Alibaba. In realtà, tutte le acquisizioni di Alibaba ruotano attorno a un aspetto: integrare i contenuti con il proprio modello di e-commerce per trovare più traffico e canali di ingresso per l'e-commerce.

Per Alibaba, tutti i contenuti sono funzionali al suo core business: l'e-commerce. Per dirla senza mezzi termini, la strategia è ancora incentrata sul canale, ovvero cercare di allargare la rete e accaparrarsi più territorio possibile. Anche questo accordo è molto conveniente per Guangxian. Grazie al denaro e ai concetti di Alibaba, le azioni di entrambe le società sono aumentate. Per quanto riguarda l'integrazione strategica del business, non possiamo aspettarci troppo nel breve termine, perché persino il dipartimento di intrattenimento digitale di Alibaba e Alibaba Pictures non riescono a coordinare le risorse dei dipartimenti principali come Taobao e Tmall, per non parlare dei suoi figli adottivi come Guangxian. Inoltre, queste acquisizioni da parte di Alibaba rappresentano anche un avvertimento per i due figli prediletti di Jack Ma, l'intrattenimento digitale e l'industria cinematografica, perché le performance di questi due segmenti di business non sono in realtà ideali.

In effetti, la serie di acquisizioni di Alibaba è più simile all’acquisto di un’assicurazione per se stessa, e sta anche implementando una “strategia di corse di cavalli” per queste aziende per vedere chi alla fine uscirà vincitore. Alcuni hanno analizzato il fatto che le aziende investite da Alibaba hanno "una chiara divisione del lavoro e attività complementari", ma in realtà si tratta più di un rapporto concorrenziale duplicato. Ad esempio, Guangguang e Huayi sono sicuramente in una relazione competitiva all'ultimo sangue, e anche Huayi Brothers ha ricevuto investimenti da Tencent. Qualche anno fa, Huayi New Media e Tencent QQ hanno raggiunto un accordo per una piattaforma di cooperazione strategica chiamata "Star Film Alliance". Inoltre, il principale business cinematografico di Huayi è in declino e i dipartimenti cinematografici e di intrattenimento digitale di Alibaba non sono ancora decollati, quindi è necessario trovare altri cavalli da corsa più forti.

Ci sono molte variabili in ballo per quanto riguarda la possibilità che Alibaba diventi la versione cinese della Disney. Shanda ci aveva già provato in passato, ma senza successo. Il modello Disney non è semplicemente fatto di prodotti derivati ​​e parchi a tema. I suoi geni sono intrinsecamente diversi da quelli di Alibaba. Il modello di layout dei contenuti di Alibaba è più simile a "spalmare un pancake", mentre il modello Disney è "kebab". Tutto dipende quindi dalla nostra capacità di trovare un modello che colleghi le attività delle diverse società di investimento.

Youku guida l'industria video in una guerra di contenuti

Questa nuova tornata di adeguamento della struttura organizzativa del Gruppo Youku Tudou ha dato vita a sei gruppi aziendali: Youku, Tudou, Cloud Entertainment, Youku Pictures, Youku Culture e Innovative Marketing. Lo scopo è quello di elevare i contenuti allo stesso livello strategico di Youku e Tudou. Tuttavia, questo aggiustamento è dovuto in parte anche alla ridistribuzione del potere tra i dirigenti senior: il potere di alcuni dirigenti senior è stato rafforzato, mentre quello di altri è stato marginalizzato. Ma la direzione generale della trasformazione verso i contenuti è ferma.

Negli ultimi due anni la concorrenza tra i siti web di video si è spostata dalla competizione per il traffico alla competizione per i contenuti. All'inizio, le tariffe alle stelle per i diritti d'autore rendevano tutti infelici e le successive restrizioni politiche dell'Amministrazione statale della radio, del cinema e della televisione si stavano stringendo come un cerchio stretto. Ad esempio, l'ordinanza restrittiva appena emessa prevede che le fiction televisive straniere debbano essere sottoposte a revisione prima di poter essere trasmesse, il che limita notevolmente la velocità di introduzione di fiction straniere. Inoltre, Hunan Satellite TV ha preso l'iniziativa di lanciare una strategia di trasmissione esclusiva e non ha più venduto i diritti d'autore sui contenuti ai siti web di video, il che ha causato il panico collettivo nell'intero settore video.

Diversi importanti siti web di video, tra cui Youku, iQiyi, Sohu e Tencent, hanno accelerato il ritmo nella produzione dei propri drama. Nel 2015, ciascuno di questi siti web di video ha in programma di investire centinaia di milioni o addirittura miliardi di dollari nei propri drammi. Se il 2014 è stato il primo anno dei drammi online, allora il 2015 è sicuramente l'anno esplosivo dei drammi online.

I siti web video non competono solo all'interno del settore; hanno tutti un nemico comune: le emittenti televisive tradizionali.

Nel 2015 anche i siti web dedicati ai video hanno lanciato un appello categorico per attaccare le emittenti televisive tradizionali! In precedenza, poiché l'Amministrazione statale della radio, del cinema e della televisione aveva vietato l'uso dell'IPTV e dei decoder sui siti web video, tutti si sono semplicemente fatti strada creando i propri web drama. Per i siti web di video, sia per ridurre i costi di acquisizione dei diritti d'autore, sia per ridurre i rischi politici, sia per conquistare uno spazio di mercato più ampio, tutto ciò richiede che i siti web di video si trasformino decisamente nell'industria dei contenuti.

I giganti di Internet stanno facendo grandi mosse

Oltre ad Alibaba, anche le altre due società BAT stanno effettuando frequenti mosse. Baidu e Tencent hanno appena fondato Baidu Pictures e Tencent Pictures. Non c'è nulla che BAT non possa fare, tranne ciò che non riesci a pensare. Tutte le fusioni e le acquisizioni vanno oltre le vostre aspettative, ma sono anche ragionevoli. Tuttavia, le tre aziende sono entrate nel settore dei contenuti in modi diversi. Alibaba si sta sviluppando sotto tutti gli aspetti, mentre le ultime due hanno relativamente pochi investimenti e acquisizioni, preferendo fare i propri piani, ma sono anche grandi investitori. Ad esempio, il business mobile di Baidu ha elencato i biglietti del cinema O2O come una priorità aziendale e Tencent ha persino trasformato l'intero team di Gaopeng in biglietti del cinema WeChat. In generale, Alibaba sta imparando da Shanda, Tencent sta imparando da Jack Welch e Baidu sta mettendo in pratica le proprie competenze.

Oltre alle tre grandi aziende del settore BAT, anche altre aziende come 360 ​​e Xiaomi hanno già iniziato a sviluppare settori legati ai contenuti. Xiaomi ha rubato il caporedattore di Sina, Chen Tong , e Lei Jun ha affermato che avrebbe speso 1 miliardo di dollari per elaborare una strategia di contenuti. L'anno scorso ha investito in Xunlei e in seguito in iQiyi, e saranno intraprese una serie di azioni in futuro. 360 ha inoltre creato una divisione dedicata al cinema e alla televisione e, di recente, ha creato un sito web dedicato ai video in joint venture con Guangxian. 360 Video è diventata la piattaforma più grande per indirizzare il traffico verso siti web video. Zhou Hongyi ha sempre avuto una particolare predilezione per l'intrattenimento e si dice che in futuro ci saranno mosse più grandi.

L'industria cinematografica e televisiva esploderà nel 2015

La concorrenza tra i giganti di Internet è in realtà una concorrenza tra l'intera filiera industriale. Una volta definito il panorama competitivo complessivo per canali e traffico, il passo successivo è quello di entrare nella competizione per i contenuti. Soprattutto nell'era di Internet mobile, la decentralizzazione delle informazioni ha reso sempre più preziose le piattaforme di contenuti in grado di catturare l'attenzione degli utenti. Il fatto che i contenuti cinematografici e televisivi contengano gli elementi in grado di generare popolarità ha reso l'industria cinematografica e televisiva il primo obiettivo dei giganti di Internet. Per le società cinematografiche e televisive, la regola del gioco è che il pesce veloce mangia il pesce lento, quindi devono anche trovare un padrino con un capitale consistente come finanziatore.

L'acquisizione dell'industria cinematografica e televisiva da parte dei giganti di Internet è in realtà una forma di assicurazione per loro stessi. Il modello dell'era Internet per PC è stato determinato ed è impossibile sovvertire BAT. Ma l'Internet mobile segna l'era della decentralizzazione, che rappresenta un vero e proprio sconvolgimento per i giganti. Molti nuovi modelli di business non emergono affatto dal sistema BAT, il che potrebbe mettere a repentaglio la posizione di BAT in qualsiasi momento. Ad esempio, nei giochi per dispositivi mobili, è apparso all'improvviso un gioco chiamato "Dota Legend", che ha generato un fatturato mensile di decine di milioni. Poiché i giganti non possono raggiungere il monopolio assoluto, l'approccio più sicuro è quello di acquisire a tutti i costi tutte le potenziali attività che potrebbero mettere in discussione la loro posizione.

Inoltre, ciò che i giganti di Internet apprezzano nel settore dei contenuti è l'"IPizzazione", ovvero la loro arma magica per combattere la "decentralizzazione" nell'era di Internet mobile. La decentralizzazione ha fatto sì che le varie attività dei giganti diventassero frammentate e non potessero essere aggregate in modo relativamente uniforme come nell'era di Internet per PC. Pertanto, la proprietà intellettuale può svolgere il ruolo di collegamento tra diverse aziende, il che equivale a "Topolino" nell'impero Disney, collegando film, televisione, Internet, giochi, prodotti derivati, parchi a tema e altre aziende. In questo momento, le aziende di contenuti in grado di incubare la proprietà intellettuale diventano fondamentali!

Anche l'industria cinematografica ha una grande attrazione per i giganti di Internet: i siti web di biglietteria online. Nel 2014, i siti web di biglietteria online rappresentavano il 40% della quota di incassi al botteghino e si prevede che questa percentuale supererà il 50% nel 2015. La biglietteria online O2O è diventata l'ingresso all'Internet mobile e diventerà sicuramente la prossima area di acquisizione chiave per i giganti di Internet. Sebbene anche la BAT abbia una propria struttura, Meituan Maoyan, Guevara, Dianping e altri hanno già stabilito la loro presenza. In particolare, il fatturato di Meituan Maoyan ha superato i 5 miliardi e ha anche occupato la metà della quota di mercato delle vendite di biglietti online. In futuro, il settore della biglietteria online diventerà un mondo di sussidi da parte dei giganti, proprio come il software per chiamare i taxi.

Infine, nel prospero scenario dei giganti di Internet che stanno attivamente implementando la loro presenza nell'industria cinematografica e televisiva, ci sono anche alcune preoccupazioni nascoste. Queste acquisizioni diventeranno un peso se non verranno digerite bene! Quando Jack Welch ricostruì la General Motors, vendette tutte le attività che non rientravano tra le prime tre del settore, in modo da potersi concentrare sul suo core business mantenendo la competitività di base. Se un gigante di Internet acquisisce un gran numero di aziende di trasporto bagagli che non hanno alcuna possibilità di diventare tra le prime tre del settore, il costo finale sarà enorme. Non solo perderanno denaro, ma perderanno anche il costo opportunità di perdere la crescita della loro attività principale a causa della distrazione. Quindi non possiamo concentrarci solo sulle acquisizioni. A volte dovremmo fermarci e chiederci: quali attività devono essere vendute?

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.