Perché YouTube, la più grande fonte di guadagno al mondo, non guadagna soldi?

I siti web dedicati ai video sono diventati molto popolari ultimamente e un documentario indipendente e personale intitolato "Under the Dome" di Chai Jing ha innescato un picco nella diffusione dei video. Quasi tutte le principali piattaforme video promuovevano il video come matti. Secondo le statistiche pertinenti, il numero di visualizzazioni di questo video sui principali siti web di video come Youku , Tencent Video, LeTV e Sohu ha superato i 100 milioni in 24 ore. L'improvvisa esplosione di notizie video sembra indicare che la primavera dei siti web video è arrivata. Diamo un'occhiata allo stato attuale di YouTube, il sito video più grande del mondo, compilato dagli autori di Titanium Media:

Chi vince la diaosi vince il mondo. Questo è diventato quasi un nuovo credo del settore per il successo, soprattutto nel campo di Internet, dove la sua potenza è stata dimostrata più volte. Ma in realtà ci sono sempre delle "eccezioni". Nel settore dei video, per non parlare dei perdenti, perfino coloro che riescono a radunare un gran numero di utenti video, come ricchi, nerd, otaku, ragazze poco raccomandabili, giovani letterati e giovani comuni, non osano dire di aver avuto successo.

YouTube, leader nel settore video con 1 miliardo di utenti mensili, continua a non generare profitti, nove anni dopo essere stato "acquisito" da Google : nel 2014, i ricavi totali di YouTube hanno raggiunto i 4 miliardi di dollari, ma non ha ancora prodotto alcun profitto. Le ragioni di questa "sopravvivenza a malapena mantenuta" sono molteplici, molte delle quali sono simili alla crisi del settore video nazionale.

Bassa fedeltà, gli utenti sono senza radici

Con 1 miliardo di utenti al mese, YouTube è il re dei siti video a livello mondiale. Ma nonostante il numero così elevato di utenti, la fedeltà non è elevata. Ciò accade principalmente perché gli utenti non cliccano direttamente sul sito web di YouTube per guardare i video, ma cliccano sui link dei siti di social network come Twitter , Facebook e altri siti web. Siti web potenti come Twitter e Facebook hanno iniziato a creare le proprie piattaforme video, distogliendo gli utenti da YouTube. In tali circostanze, sebbene il numero di utenti di YouTube sembri enorme, non è stabile e, naturalmente, non ci sono entrate di cui parlare.

Anche i siti web di video nazionali soffrono di scarsa fidelizzazione degli utenti, il che è ancora più grave. Gli utenti sono come lenticchie d'acqua senza radici, che si spostano avanti e indietro tra più siti web di video. L'esempio più tipico è che, per competere per gli utenti, quasi tutti i siti web video hanno investito enormi somme di denaro per acquistare i diritti d'autore di film e serie televisive, spettacoli di varietà, ecc. Il risultato finale è che le tariffe per i diritti d'autore sono salite alle stelle, mentre i siti web video perdono ottocento dei propri diritti per ogni sito che eliminano. Nessuno è contento di questa situazione, perché gli utenti continuano a cercare i loro video preferiti su più siti web di video e la loro attrattiva è quasi pari a zero. Anche QQ e WeChat di Tencent hanno perso la loro potenza intrinseca in termini di video.

Ci sono molti titoli clickbait e il contenuto è eterogeneo.

Su YouTube non mancano video fantastici e anche il numero di clic è spaventosamente alto: "Gangnam Style" ha oltre 2 miliardi di clic! E grazie alla tecnologia di ricerca di Google, la possibilità di cercare ottimi video su YouTube è indiscutibile. Nonostante ciò, YouTube è ancora invaso da un gran numero di video "clickbait" con contenuti di scarsa qualità, alcuni dei quali sembrano semplicemente un mucchio di "spazzatura". YouTube è come un oceano e questi contenuti spazzatura sono come l'inquinamento da petrolio, causando enormi danni all'immagine del suo marchio. Molti creatori e utenti di video hanno iniziato a cambiare piattaforma.

Anche i siti web di video nazionali sono pieni di video senza senso, spudorati, senza scrupoli e persino obsoleti. Ad esempio, su Youku si vedono spesso video con titoli molto accattivanti ma contenuti vuoti. In questo modo si spreca l'entusiasmo degli utenti e si spreca il tempo che passano ad aspettare gli annunci pubblicitari, il che a sua volta influisce sulla loro impressione generale di Youku. Gli utenti sono naturalmente restii a pagare per i numerosi servizi a valore aggiunto di Youku.

Il modello di profitto è unico e la pubblicità è l'unico mezzo per fare soldi

Per i siti web video, le spese relative alle apparecchiature di rete, alla larghezza di banda, ai diritti d'autore, ai bonus per gli autori dei video, ecc. sono tutte spese considerevoli. Tuttavia, il suo modello di profitto è molto semplice e spesso si basa sulla pubblicità. Anche YouTube non fa eccezione. Dopo il lancio degli annunci saltabili nel 2010, i ricavi di YouTube sono cresciuti rapidamente. Ma oggi, cinque anni dopo, questo modello è rimasto lo stesso, senza quasi subire grandi cambiamenti, e non è riuscito affatto a tenere il passo con l'evoluzione dei tempi e con i cambiamenti nelle abitudini di pagamento e di consumo degli utenti.

Per non parlare dei siti web di video nazionali, il cui modello di profitto è una copia di YouTube, con pubblicità e abbonamenti che diventano le principali fonti di reddito. Nonostante siano stati lanciati molti cosiddetti prodotti hardware intelligenti, non sono stati accettati dal grande pubblico. Il modello di profitto unico ha portato direttamente al fatto che i ricavi dell'intero settore video non hanno registrato una crescita esponenziale e non sono proporzionali allo sviluppo complessivo del settore.

Invertire attivamente la rotta, le nuove misure metteranno in evidenza l’importanza

Essendo il sito web di video più grande al mondo con il maggior numero di utenti, la situazione attuale di YouTube rappresenta il dilemma che si trova ad affrontare l'intero settore. Per liberarci da questa situazione di "metà morta", dobbiamo invertire la rotta e cercare di apportare cambiamenti positivi attraverso i mezzi più moderni. Migliorare la fidelizzazione degli utenti è una questione urgente e per riuscirci sono necessari sforzi congiunti da più parti.

Attualmente, YouTube prevede di lanciare una funzionalità di riproduzione automatica simile a Vine e Instagram per migliorare l'esperienza utente. Ecco cosa dovrebbero imparare i siti web di video nazionali. Inoltre, i servizi di streaming in abbonamento rappresentano il modello di consumo in abbonamento attualmente preferito dagli utenti e a cui è necessario aderire. A novembre dell'anno scorso, YouTube ha lanciato il servizio di abbonamento musicale a pagamento YouTube Music Key, accessibile solo su invito. Dopo il periodo promozionale, la quota mensile sarà di $ 9,99, senza pubblicità e con la possibilità di riprodurre offline e in background sui dispositivi Android. Questa mossa non solo migliorerà l'esperienza e la fidelizzazione degli utenti, ma consentirà anche di ottenere ricavi più stabili e prevedibili.

I siti web di video nazionali non devono necessariamente seguire l'esempio di YouTube, ma dovrebbero sviluppare nuovi metodi ragionevoli e pratici basati sulle condizioni specifiche del mercato video nazionale, sulle abitudini di consumo degli utenti e sugli scenari di pagamento, in modo da continuare il proprio sviluppo sostenibile. Solo così potremo essere certi di non essere eliminati dalla spietata concorrenza del mercato.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.