Un anno dopo il ritorno di Huang Zhang: la rivoluzione della de-famiglia di Meizu

In qualità di fondatore e anima dell'azienda, il compito più importante di Huang Zhang dopo il suo ritorno nel febbraio dello scorso anno è stato quello di sciogliere personalmente tutti i vincoli che aveva imposto a Meizu.

"Sebbene in passato fossimo restii ad ammetterlo, Meizu originariamente aveva, in misura maggiore o minore, la natura di un'azienda familiare", ha ammesso il presidente di Meizu Bai Yongxiang. Negli ultimi anni, molte persone hanno iniziato ad associare Meizu a Huang Zhang. Che si tratti di cultura aziendale, struttura azionaria, strategia di prodotto e modello di business, Huang Zhang è il portavoce di Meizu.

Meizu un tempo era un'azienda totalmente orientata al prodotto. A differenza di altri produttori che hanno investito ingenti somme di denaro nel marketing, Huang Zhang ha evitato il capitale di rischio e ha realizzato un solo prodotto alla volta. Quindi ha fatto affidamento sui profitti dei prodotti per guidare la ricerca e lo sviluppo di nuovi prodotti e l'espansione su larga scala, mentre lui stesso è rimasto a casa a godersi l'ammirazione dei fan nel regno chiuso del forum Meizu.  

È passato un anno e Huang Zhang mantiene un profilo basso, mentre Meizu, il primo produttore cinese di smartphone, sta gradualmente abbandonando la sua impronta personale.

Linea di prodotti, velocità e mercato

Dopo essere tornato a Meizu, Huang Zhang ha fatto principalmente tre cose: ha ampliato la linea di prodotti, ha introdotto investimenti esterni e ha ritirato il 20% delle sue azioni personali per lanciare l'ESOP (piano di azionariato dei dipendenti dell'azienda).

Dopo aver ricevuto 2 miliardi di yuan di finanziamenti a metà dell'anno scorso, Meizu è riuscita ad espandere la sua linea di prodotti con la stessa rapidità dei suoi concorrenti. Negli ultimi sei mesi, Meizu ha lanciato quattro prodotti con posizionamenti diversi: MX4, MX4 Pro, Meizu Blue Note e Meizu Blue. Dovresti sapere che dal 2007, anno in cui Meizu annunciò il suo ingresso nel mercato della telefonia mobile, fino alla fine del 2013, in sette anni ha lanciato solo cinque telefoni cellulari.

Il 1° febbraio, quattro giorni dopo il lancio ufficiale del telefono Meizu Blue, i responsabili Meizu hanno affermato che la batteria era stata sostituita d'urgenza da Sony e ATL a causa della qualità instabile. La capacità della batteria è stata modificata da 2610 mAh a 2500 mAh. Se due anni fa si fossero verificati i casi di Meizu e Huang Zhang, una cosa del genere sarebbe stata quasi impossibile. Il concetto di economicità e la velocità di ricerca e sviluppo sono stati migliorati, ma è stata sacrificata la rifinitura del nuovo prodotto. Spesso il primo è più importante per il successo sul mercato.

Storicamente, è proprio a causa dell'eccessiva superstizione e dell'enfasi posta sui dettagli del prodotto che l'aggiornamento e l'iterazione dei telefoni cellulari Meizu sono stati troppo lenti.

Dall'esterno, con l'espansione delle linee di prodotto, la cultura Meizu è diventata più aperta e di alto profilo rispetto al passato. Tuttavia, Bai Yongxiang ha negato che Meizu abbia mai chiuso. "In realtà, abbiamo semplicemente mostrato cosa volevamo fare", ha affermato non molto tempo fa alla conferenza di lancio del prodotto Meizu Blue.

Nel novembre 2012, Bai Yongxiang dichiarò all'autore, nella sua prima intervista ai media, che il successo non era l'obiettivo di Meizu. Meizu non perseguiva l'espansione del mercato, bensì la realizzazione di un senso di autorealizzazione. Tuttavia, l'attuale Meizu si è allontanata dalla ricerca di valori personali da parte di Huang Zhang e degli altri dirigenti, ed è diventata più socializzata e ha le caratteristiche più mature di un'impresa moderna.

Dietro questi cambiamenti, Meizu si trova ad affrontare un contesto di mercato sfavorevole. In termini di volume di spedizioni, questo produttore di telefoni cellulari, che nel 2010 era considerato sinonimo di smartphone cinese, ha venduto meno di 10 milioni di telefoni cellulari l'anno scorso, un obiettivo difficile da raggiungere rispetto ai 70 milioni di unità di Xiaomi.

"Il panorama competitivo è cambiato. Meizu credeva che piccolo è bello ed è meglio vivere a lungo che muoversi velocemente. Ora sentiamo chiaramente che se Meizu non cambia se stessa, lo sviluppo dell'azienda incontrerà una grande resistenza. Mentre prestiamo attenzione ai prodotti, dobbiamo anche prestare attenzione alla scala." ha affermato Bai Yongxiang in un'intervista con Tencent Technology e altri media.

Benchmarking Xiaomi

Dopo il suo ritorno, Huang Zhang non solo ha dovuto sciogliere i vincoli allo sviluppo di Meizu, ma ha anche dovuto sciogliere il nodo nel suo cuore lasciato dal passato segreto con Lei Jun (Weibo).

Prima di fondare Xiaomi, Lei Jun è stato consulente per Meizu. Lui e Huang Zhang un tempo nutrivano reciproca ammirazione, ma Huang Zhang rifiutò l'investimento di Lei Jun e, dopo che Lei Jun fondò Xiaomi, i due diventarono gradualmente nemici. Molti paragonano il rapporto tra Xiaomi e Meizu a quello tra la nuova e la vecchia ondata: la comunicazione online e la cultura dei fan proposte da Huang Zhang sono state poi sfruttate alla perfezione da Lei Jun, rendendo Xiaomi un marchio di telefonia mobile Internet molto richiesto.

Il divario di posizione di mercato tra Meizu e Xiaomi è strettamente correlato alle diverse personalità dei loro fondatori. Huang Zhang, un imprenditore di base, ama evitare gli occhi del pubblico, non accetta mai interviste dai media e ha una personalità riservata ed estrema; mentre Lei Jun, un manager professionista, è una persona di alto profilo, abile nel pubblicizzare il suo operato e con un'ampia rete sociale.

Nell'ultimo anno, Huang Zhang è diventato più razionale e ha una comprensione più chiara delle regole di sopravvivenza nel mondo degli affari. Questo "pazzo" che ha osato litigare con i fan sul forum Meizu ha cambiato la sua immagine passata e cancellato tutti i suoi discorsi passati sul forum Meizu. Anche quando un fan ha pubblicato uno screenshot di "Luo Yonghao che critica Meizu" sul forum, Huang Zhang ha scelto di rispondere con gentilezza, dicendo: "Accogliamo con favore qualsiasi forza che possa accumulare maggiore potere per creare risultati vantaggiosi per tutti".

Tencent Technology ha esaminato le dichiarazioni di Huang Zhang dell'anno scorso e ha scoperto che aveva suscitato grande scalpore sui social media solo una volta: il 19 settembre, Huang Zhang ha pubblicato su Weibo: "Se confrontiamo l'hype con Luo Yonghao e Xiaomi, perderò sicuramente. Se confrontiamo lo sviluppo del prodotto, posso batterli di diversi blocchi". A parte questo, Huang Zhang è quasi scomparso dagli occhi del pubblico nel corso dell'anno e non ha rilasciato dichiarazioni scioccanti.

Al contrario, Meizu cominciò a diventare un'azienda di alto profilo. MX ha ridotto i prezzi su tutta la linea, ha stretto una partnership strategica con Ubuntu, ha annunciato un nuovo round di finanziamenti del valore di decine di miliardi di yuan, ha costruito 300 negozi esperienziali a Suning, ha lanciato un nuovo marchio oltre a Meizu, ha tenuto quattro conferenze stampa in cinque mesi ed è entrata nel mercato della casa intelligente e dei dispositivi indossabili...

Una serie di azioni sorprendenti rendono Meizu più aggressiva che mai.

All'evento di lancio di Meizu Blue, Bai Yongxiang ha confrontato Meizu Blue con Redmi 2. Ha affermato che lo schermo da 5 pollici di Meizu Blue è più grande di quello da 4,7 pollici di Redmi 2, le prestazioni della CPU sono superiori del 25% rispetto a Redmi 2, le prestazioni della GPU sono superiori del 40%, il punteggio AnTuTu di 31033 supera quello di 20592 di Redmi 2 e la fotocamera frontale da 5 megapixel supera anche la risoluzione da 2 megapixel di Redmi 2.

Dopo che Xiaomi ha investito in Midea e ha rivelato la sua ambizione nel mercato della casa intelligente, Meizu, Haier e Alibaba hanno rapidamente annunciato la loro collaborazione e hanno risposto alla cooperazione di capitale con il concetto di cooperazione aperta.

Per Meizu, affrontare l'arretratezza delle posizioni di mercato di entrambe le parti e prendere di mira Xiaomi per conquistare quote di mercato è un modo efficace di attaccare.

Bai Yongxiang aveva precedentemente rivelato che l'obiettivo di Meizu per le spedizioni di telefoni cellulari nel 2015 è di raggiungere 20 milioni di unità. Meizu ha annunciato ieri attraverso il suo account ufficiale Weibo che le sue vendite mensili nel mese di gennaio 2015 hanno raggiunto 1,5 milioni di unità.

Tuttavia, molti internauti si sono lamentati del fatto che il Meizu Blue Note e altre serie di telefoni cellulari non siano disponibili per il pre-ordine e l'acquisto. In una certa misura, Meizu potrebbe aver preso in prestito gli strumenti del marketing della fame, ma un'altra realtà inevitabile è che i telefoni cellulari Meizu hanno sempre utilizzato linee di produzione proprie. Quando la domanda del mercato aumenta, anche la crescita e la stabilità della capacità produttiva devono affrontare una dura prova.

Per Meizu, la sfida più grande ora è aumentare la capacità produttiva e creare un sistema completo di ricerca e sviluppo, produzione, distribuzione, marketing e assistenza post-vendita.

Naturalmente, Meizu non ha molto tempo per reagire. Il 2015 sarà un anno cruciale. Per ottenere maggiori opportunità in futuro, Meizu deve attaccare Xiaomi su tutti i fronti e ridurre e mantenere il divario di quote di mercato tra le due parti.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.