Guangdong TV e Youpengpule uniscono le forze per creare un nuovo modello OTT?

All'inizio del 2015, l'OTT sembrava aver riacceso una nuova guerra dopo essere stata regolamentata. Innanzitutto, il 20 gennaio, Xiaomi, LeTV e 1905 hanno lanciato nuovi prodotti lo stesso giorno. Successivamente, la stazione radiotelevisiva del Guangdong e Youpengpule hanno continuato a bombardare di notizie sull'OTT, rendendo difficile per le persone non prestare attenzione.

Sulla base di informazioni recentemente divulgate e di alcune informazioni ottenute dai miei amici, questo articolo esaminerà le tendenze nel panorama del settore della TV OTT e si concentrerà e analizzerà la configurazione strategica e il percorso tattico della licenza di Guangdong TV.

Tre grandi tendenze nel settore OTT

Dopo aver registrato una crescita esponenziale nel 2013, nel 2014 la TV OTT si è trovata ad affrontare il Documento n. 181 e una regolamentazione severa dei contenuti protetti da copyright. Le norme del settore e l'ecosistema del settore sono stati adeguati e modificati di conseguenza. L'autore ritiene che siano emerse tre tendenze principali.

Tendenza 1: La divisione tra i campi dei titolari di licenza in termini di risorse e capitale sta diventando sempre più netta

In precedenza, tutte le parti della filiera industriale, tra cui licenze, contenuti, canali e terminali, erano coinvolte in una guerra caotica tra signori della guerra, ma sembrava che nessuno osasse mettere tutte le uova nello stesso paniere, con il risultato di una situazione intrecciata in cui tu hai me e io ho te. Ma dopo una serie di tentativi, prove, errori e correzioni, i sette principali titolari di licenza hanno utilizzato delle politiche per ripristinare il loro status nel settore, e risorse e capitali hanno iniziato ad allinearsi attorno ai titolari di licenza. Prima, potevi "prendere in prestito" una targa come ombrello protettivo acquistando un numero di serie terminale, ma ora devi "aggrapparti a qualcuno" e devi competere per vedere chi si aggrappa più saldamente. Ad esempio, Youku Tudou ha investito in China TV Guangdong, Alibaba ha investito in Youku Tudou e indirettamente ha investito in Wasu; Il dott. Peng ha investito in Galaxy Internet TV e iQiyi era originariamente un azionista di Galaxy; Youpeng, in qualità di stretto partner della licenza OTT di Guangdong TV, ha coinvolto Sohu e 360 ​​nell'alleanza per la cooperazione sui contenuti. I sette principali licenziatari iniziarono a mettere in comune risorse e capitali, la divisione dei campi divenne sempre più chiara e le entità rilevanti trovarono gradualmente un percorso conforme per entrare nel settore OTT attraverso collisioni e aggiustamenti.

Tendenza 2: le aziende Internet si stanno impegnando per combattere per il capitale e il copyright nell'industria cinematografica e televisiva nel mercato OTT

Dopo che la strada per accedere al grande schermo del soggiorno tramite client APP è stata bloccata, le aziende Internet hanno iniziato a concentrarsi sul settore della produzione cinematografica e televisiva. Dopo la fondazione di Alibaba Pictures, iQiyi e Youku Tudou hanno successivamente fondato società cinematografiche. Alla fine dell'anno scorso, 360 e Light Media hanno costituito una joint venture che si occupa principalmente di attività di video su Internet, concentrandosi principalmente sui film.

Dopo aver rubato Chen Tong, Xiaomi ha speso la cifra astronomica di 1 miliardo di dollari per investire nel settore dei contenuti, acquisendo successivamente azioni di Youku Tudou e iQiyi e investendo in seguito in Huace Film & TV insieme a Baidu. A differenza di molte altre aziende Internet che sono entrate direttamente nel settore della produzione cinematografica e televisiva, Xiaomi ha supplito alle proprie carenze di contenuti principalmente attraverso investimenti e partecipazioni azionarie, allo scopo di rafforzare i propri box e terminali TV.

In combinazione con l'analisi di cui sopra, oltre alla linea ovvia del titolare della licenza, capitale e copyright diventano una linea nascosta. Sebbene non sia glorioso quanto il titolare della licenza, non è ancora chiaro chi sia il nucleo degli interessi che lo sostengono! È come se l’alone della quotazione di Alibaba fosse sulla testa di Jack Ma, ma il più grande beneficiario è Masayoshi Son di SoftBank. Dopo la trasformazione di Xiang-E Qing, Zhongke Cloud Network non è riuscita a raggiungere il successo. Due giorni fa, il Royal Group, attivo nel settore lattiero-caseario, ha annunciato un piano di ristrutturazione per acquisire Shengshi Jiaoyang per 780 milioni di yuan. Inoltre, di recente sono entrato in contatto con due o tre attori transfrontalieri, ognuno dei quali ha stanziato miliardi di dollari ed è ansioso di provarci. Dopo non essere riusciti a entrare nel mercato OTT in modo significativo, i siti web di video e gli investitori hanno dato il via a una guerra segreta.

Tendenza 3: la concorrenza per le licenze presenta tre modalità, la TV del Guangdong potrebbe avere dei vantaggi

Indipendentemente da quale delle linee aperte e nascoste alla fine vincerà, a giudicare dall'attuale panorama competitivo della TV via Internet, le politiche di regolamentazione continuative dell'anno scorso hanno svolto il ruolo analizzato nell'articolo "La nuova era dell'OTT" di sei mesi fa . "Ha permesso al settore di liberarsi di sfarzo e di eccessi, e ha offerto nuove opportunità all'industria video di pensare con calma e ricostruire un ambiente ecologico ragionevole, inaugurando così una nuova era per l'OTT e l'intera industria video". Dopotutto, senza l'attenzione del capitale, l'intera industria video, compresa la TV via cavo, perderà la sua attività e il suo spazio di sviluppo nel mercato.

La concorrenza tra i sette principali licenziatari sta entrando in acque più profonde. Non si tratta più solo di un gioco superficiale di girare intorno a TV, scatole e aggregazione di contenuti. Attualmente presenta tre modalità.

La prima è la modalità di combattimento di gruppo, di cui BesTV è la più importante. Sotto la manipolazione di zio Li, BesTV e Oriental Pearl, due grandi società quotate in borsa, furono riorganizzate e poi furono lanciati cinque gruppi aziendali e un layout multimediale completo di 1+6 canali e un cloud. Purtroppo, questa volta non è riuscita a riprendersi la quota di controllo di Oriental Cable da Shanghai Xintou. Wasu ha una rete via cavo in più rispetto alle altre aziende e il suo percorso di rete e media a doppia trazione può essere approssimativamente classificato in questa categoria; il secondo è un modello di interazione profonda con le emittenti televisive. Attualmente, solo Mango TV ha questo modello e le risorse di copyright di intrattenimento di alta qualità di Hunan TV sono diventate un supporto importante; le altre aziende possono essere grosso modo ricondotte al terzo modello, ovvero un modello di integrazione di joint venture e cooperazione con risorse esterne. Tra le tre stazioni televisive centrali, China Radio and Television Oriental e China Radio and Television Galaxy non avevano alcun vantaggio in termini di risorse video. In futuro, la TV avrebbe potuto fare affidamento sulla CCTV per creare uno dei primi due modelli o un modello che combinasse i primi due, ma la politica delle risorse della CCTV non è ancora chiara. Temo che il tono potrà essere definito solo dopo l'insediamento del nuovo direttore.

Con il nuovo modello e schema, scoprirete che la licenza della stazione radiotelevisiva del Guangdong, che non è stata molto accattivante, potrebbe avere le caratteristiche e i vantaggi dei tre modelli sopra menzionati. La loro recente serie di collaborazioni con Youpeng potrà dare vita congiuntamente a un nuovo modello OTT? Analizziamolo di seguito.

Cosa stanno facendo Guangdong TV e Youpengpule?

In origine, la licenza TV via Internet della stazione radiotelevisiva del Guangdong era denominata nel settore "Southern Media". Collabora strettamente con Youpengpule da quasi quattro anni. Il 16 marzo 2011 è stata lanciata ufficialmente l'attività di Internet TV di Southern Media "Internet All Directions" . Liu Lanlan, caporedattore di China Radio and Television Internet, probabilmente ricorda ancora vividamente questa conferenza stampa.

Licenza, marchio e modello di cooperazione

Si dice che Southern Media abbia preso in considerazione l'idea di integrare la sua "piccola rete provinciale" controllata Guangdong Cable nella Guangdong Provincial Network. Per evitare la concorrenza interna, ha preso l'iniziativa di rinunciare alla licenza IPTV di cui era allora titolare e di passare a una licenza TV via Internet.

Successivamente, la politica sulle licenze IPTV è stata modificata e perfino BesTV, che era stata quotata in borsa per la sua attività IPTV, ha dovuto rinunciare alla sua licenza indipendente. Sotto la supervisione dell'Amministrazione generale, è stata fondata AiShang Media in una joint venture con CNTV, e AiShang è diventata l'unica licenziataria nazionale. La decisione di Southern Media di abbandonare la licenza IPTV e passare a una licenza OTT è stata, a posteriori, una mossa piuttosto lungimirante. Naturalmente, per vari motivi, la Southern Media non è riuscita a ottenere una posizione di controllo nell'integrazione della Guangdong Provincial Network, ma Zhang Huijian, l'allora presidente, ha successivamente avviato il percorso di riforma per integrare la Guangdong Television, la Southern Television e la Guangdong People's Broadcasting Station in una sola.

Durante questo processo, Southern Media ha adottato una strategia operativa light-asset basata sulla cooperazione per la sua attività di Internet TV, e Youpengpule ha fornito supporto in termini di tecnologia, copyright e operazioni. È proprio per questo che, nell'ondata di controllo OTT dell'anno scorso, Southern Media è riuscita a evitare turbolenze perché non aveva un layout troppo approfondito. È davvero difficile prevedere se sarà una benedizione o una maledizione.

Il 23 aprile dell'anno scorso è stato ufficialmente completato il progetto "tre stazioni in una" ed è stata inserita nell'elenco la "Stazione radiotelevisiva del Guangdong". Il suo obiettivo è raggiungere un fatturato di 10 miliardi di yuan nei prossimi due anni e tornare al vertice dell'industria radiofonica e televisiva cinese. Di fronte al mercato televisivo tridimensionale competitivo e alle esigenze strategiche della convergenza dei media, lo sviluppo approfondito del settore della TV via Internet è senza dubbio diventato uno degli obiettivi principali della nuova svolta strategica della Guangdong Radio and Television Station nel 2015.

Si è appreso che la sua TV via Internet lancerà un nuovo marchio di servizi ed è attualmente in fase di registrazione presso l'Amministrazione generale. Youpengpule è il partner strategico esclusivo dell'attività di Internet TV di Guangdong Radio and Television. Guangdong Radio and Television è responsabile delle funzioni di controllo e gestione della trasmissione della piattaforma Internet TV, mentre Youpengpule è responsabile del supporto tecnico della piattaforma, dell'integrazione dei contenuti e dei servizi operativi. Si tratta anche di un modello cooperativo nell'ambito della politica di controllo OTT dell'Amministrazione generale. Ad esempio, nell'ottobre dell'anno scorso, Galaxy TV ha incorporato la divisione TV di iQiyi . In futuro, Youpengpule non utilizzerà più il proprio marchio commerciale OTV, ma si impegnerà al massimo per servire Guangdong TV.

Contenuti, canali e terminali sono in piena fioritura

Per quanto riguarda i contenuti, Youpengpule e Sohu hanno fondato la " Internet TV Content Cooperation Alliance " nel novembre dello scorso anno, alla quale si è recentemente unita anche 360 . Youpengpule stesso presenta vantaggi nei film di Hollywood, 4K, film, musica, contenuti per bambini e altri contenuti. La "Internet TV Content Alliance" amplia e potenzia ulteriormente la propria offerta di contenuti. Si segnala che tutti i contenuti protetti da copyright dell'alleanza saranno forniti alla piattaforma TV Internet della stazione radiotelevisiva del Guangdong.

Sohu ha un chiaro vantaggio nelle serie TV nazionali, nelle serie TV americane, nei programmi di varietà e nei drammi autoprodotti, mentre 360 ​​ha recentemente formato una joint venture con Light Media per aggiungere successi teatrali, intrattenimento cinematografico e televisivo e altri contenuti. Analizzando l'attuale struttura dei contenuti di Youpengpule, i programmi sportivi potrebbero essere la prossima direzione di contenuti ad essere introdotta.

Nel campo della cooperazione hardware, Youpengpule ha recentemente annunciato una cooperazione strategica con Skyworth e Changhong e ha lanciato congiuntamente nuovi prodotti TV Internet con Guangdong TV e i produttori. Il licenziatario Guangdong Radio and Television Station sarà responsabile delle funzioni di gestione del controllo di trasmissione integrato, Youpengpule fornirà supporto tecnico, nonché servizi di fornitura e gestione dei contenuti, mentre i produttori di terminali saranno responsabili della produzione personalizzata e della vendita di televisori. È stato anche riferito che una TV Internet lanciata congiuntamente da Guangdong TV, Youpengpule, Skyworth e JD.com su Double Eleven nel 2014 non solo è diventata un successo, ma ha anche aiutato Skyworth TV a vincere il campionato di vendite "Double Eleven" di JD.com.

Per quanto riguarda i canali, Guangdong TV e Youpengpule hanno completato l'implementazione dei servizi DVB+OTT per i quattro principali operatori di TV via cavo del Paese: Shandong Cable, Jiangsu Cable, Guangdong Cable e Henan Cable. Secondo i dati pubblici, i quattro maggiori operatori di TV via cavo del Paese coprono attualmente un totale di 50 milioni di famiglie con TV digitale, di cui oltre 20 milioni hanno completato la trasformazione bidirezionale in alta definizione. Si dice inoltre che la cooperazione commerciale DVB+OTT con gli operatori di TV via cavo nel Guangxi, Shaanxi, Heilongjiang e altre province sia anch'essa in pieno svolgimento.

La combinazione di Guangdong TV e Youpengpule ha una licenza di accesso e abbraccia quattro canali principali: TV via cavo, operatori di telecomunicazioni, produttori di TV e terminali TV. In particolare, detiene il mercato degli operatori, che al momento ha il valore di monetizzazione più elevato. Il suo potenziale futuro non può essere sottovalutato.

Concorrenza nelle operazioni commerciali

Si può affermare che la battaglia per le risorse nel settore OTT ha già preso forma e che l'attenzione della competizione si sposterà su specifiche operazioni commerciali, come la fornitura di contenuti e servizi.

Il mercato pubblicitario è senza dubbio un campo di battaglia per la TV via Internet. All'inizio del nuovo anno, Youpengpule ha lanciato la strategia della "busta rossa pubblicitaria da 500 milioni" , che ha attirato molta attenzione una volta proposta. Shao Yiding, presidente di U-Popular, ha affermato che la TV via Internet è ancora nelle sue prime fasi di sviluppo e che la sua forte penetrazione nel mercato pubblicitario non è ancora emersa. La strategia delle “500 milioni di buste rosse pubblicitarie” è una strategia di investimento preventiva basata sul potenziale di sviluppo futuro di questo mercato. Poco dopo, Nielsen Network annunciò ufficialmente di aver aderito al programma e di aver fornito supporto per standard di dati di terze parti.

Si è capito che le "500 milioni di buste rosse pubblicitarie" saranno pubblicate sulla piattaforma Internet TV della stazione radiotelevisiva del Guangdong e che le buste rosse saranno consegnate agli inserzionisti premiati con la medaglia d'oro della stazione radiotelevisiva del Guangdong, creando così un marketing integrato. Il valore fondamentale della TV via Internet è la sua elevata interattività, precisione e controllabilità. Anche il concetto e il supporto dei dati di "Youzhong Return" proposti nel "White Paper sulla TV Internet" pubblicato congiuntamente da Nielsen Netcom e Youpengpule l'anno scorso sono piuttosto innovativi e interessanti.

Proprio ieri è uscita la notizia che Youpengpule collaborerà con Guangdong TV e altre istituzioni per lanciare un canale "energia positiva" sulla piattaforma TV Internet . Da un lato, questo canale rispetta la politica fondamentale dell'Amministrazione volta a purificare i contenuti di Internet e, dall'altro, i suoi video toccanti e positivi riscuoteranno un grande successo tra gli utenti. I ricavi pubblicitari guadagnati tramite questo canale saranno devoluti in beneficenza, ma Youpeng ha sfruttato questa opportunità per stabilire ottimi contatti con gli inserzionisti, gettando solide basi per una futura cooperazione commerciale, che può essere definita come "prendere due piccioni con una fava".

La strategia di licenza di Guangdong TV è flessibile

Come accennato in precedenza, attualmente sono disponibili tre modelli per i titolari di licenza. Dopo l'integrazione di "tre stazioni in una", la Stazione radiotelevisiva del Guangdong ha sostanzialmente completato l'adeguamento strutturale completo e profondo dei suoi sistemi e meccanismi. Il business della TV via Internet è un pezzo degli scacchi nella pianificazione e nell'impostazione del regista Zhang Huijian. I dividendi della riforma istituzionale consentiranno alla sua attività OTT di ricevere un forte sostegno dalle operazioni dell'esercito del gruppo. Allo stesso tempo, il passo successivo potrebbe essere quello di interagire in modo approfondito con il business dell'emittente televisiva, non solo condividendo i diritti di proprietà intellettuale e il marketing pubblicitario integrato, ma anche interagendo tra programmi e utenti per migliorare rapidamente l'attrattiva del business della TV via Internet. Anche se facciamo un passo indietro, in termini di integrazione delle risorse, con l'aiuto della cooperazione con Youpengpule, abbiamo ora completato un layout di quadro nell'integrazione dei contenuti e nei quattro canali principali: cavo, telecomunicazioni, TV e terminali box.

Nell'era di Internet, il successo di un'entità si basa sul successo delle entità collegate. L'autore ha sempre preso questa frase come motto nella gestione della sua attività. Nell'impetuosa società imprenditoriale odierna, è facile dire che la cooperazione win-win è vantaggiosa per tutti, ma per metterla davvero in pratica occorrono visione e saggezza.

Shao Yiding, presidente di Youpengpule, lo ha recentemente descritto all'autore in questo modo: Il servizio OTT è come regalare una collana agli utenti. Se si vuole che la collana abbia un bell'aspetto, ogni perla deve essere scelta con cura e Youpengpule svolge solo il ruolo di infilare l'ago e di infilare insieme queste perle trasparenti e rotonde.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.