A NetEase: Perché Tang Yan viene pagato solo oggi, dopo aver lasciato l'azienda per così tanto tempo?

Questa mattina presto, mentre tutti dormivano, NetEase ha rilasciato una dichiarazione. Un mese dopo che Momo ha deciso di quotarsi negli Stati Uniti e di pubblicare il suo prospetto informativo, NetEase ha dichiarato che il fondatore di Momo, Tang Yan, aveva violato la clausola di non concorrenza di NetEase, rubato segreti aziendali ed era stato arrestato durante questo periodo per problemi legati al suo stile di vita. NetEase ha inoltre dichiarato che si riserva il diritto di perseguire legalmente la responsabilità per questo problema.

Per quanto ne so, NetEase non ha mai fatto nulla di simile.

Negli anni in cui il portale NetEase ha subito la maggiore perdita di talenti, gruppi di persone hanno abbandonato il portale, lavorando in posizioni diverse, alcune alte e altre basse, e in reparti diversi. La maggior parte di loro ha avviato un'attività in proprio. i titoli azionari statunitensi, Momo, Chunyu, Fanbi.com, Dakele Mobile... Queste aziende non hanno formato un "sistema Ding Lei" o un "sistema NetEase". I loro collegamenti sono relativamente laschi. Non solo non hanno praticamente alcun legame commerciale con i loro vecchi datori di lavoro, ma alcuni di loro sono addirittura concorrenti diretti o indiretti.

Il motivo potrebbe essere che quando queste persone sul portale hanno deciso di avviare un'attività, avevano sempre una speranza: rompere i vecchi schemi di pensiero, vivere una vita straordinaria e diversa. E le loro decisioni non sono mai state compromesse o modificate a causa di alcun dirigente senior di NetEase, incluso Boss Ding.

Ma nonostante ciò, questa è la prima volta che le clausole di non concorrenza e i segreti aziendali vengono utilizzati come scusa. Si pensava che gli imprenditori che lasciavano NetEase ricevessero solo una lettera di addio piena di benedizioni.

I nuovi imprenditori di NetEase hanno sempre trovato un consenso sulla tolleranza e l'atmosfera rilassata di NetEase e ne sono grati. Se sono insoddisfatti di NetEase, non è sicuramente dovuto a questioni di politica aziendale o rancori personali. Alcuni di loro semplicemente non sono d'accordo con la strategia complessiva del portale e, per estensione, con l'intero modello di portale.

Negli ultimi anni il modello del portale ha subito enormi cambiamenti e il suo meccanismo di funzionamento è stato eroso a poco a poco, partendo dalle fondamenta. Se c'è una lezione da imparare, è che "il modello operativo dell'intero settore dei portali è entrato in crisi": i limiti del framework del portale hanno costretto Fang Sanwen a creare iMeiGuo; la mancanza di social network ha spinto Tang Yan a creare Momo; e l'osservazione delle esigenze degli utenti e delle tendenze di Internet mobile hanno spinto Chunyu Doctor e Yuantiku.

Nelle interviste precedenti, è normale che gli imprenditori si lamentino del fatto che i loro lavori precedenti abbiano permesso loro di osservare i problemi e le opportunità del settore. Se il loro vecchio datore di lavoro era perfetto, perché avrebbero dovuto licenziarsi e avviare un'attività in proprio? Credo che se queste persone lavorassero presso Sina, Sohu o Tencent, sarebbero in grado di percepire i fenomeni che hanno osservato e i fattori che li hanno spinti ad andarsene. Non è che l'unicità di NetEase abbia dato loro ispirazione, né che abbiano segreti aziendali che valga la pena rubare nel corso del loro lavoro.

Inoltre, l'amore per l'ambiente di lavoro, i colleghi e il team del momento non può essere compensato dall'entusiasmo imprenditoriale, né è qualcosa che si può dimenticare facilmente. In questo caso, il cosiddetto furto di segreti aziendali o le accuse sui suoi problemi di stile di vita fanno sembrare che egli nutra rancore verso persone o cose all'interno dell'azienda, e dimostrano la sua meschinità nell'"attaccare le persone piuttosto che le cose".

A dire il vero, quando hanno avviato la loro attività, oltre ai dirigenti senior, c'erano anche alcuni dipendenti di base che li hanno seguiti. Questo non riguarda solo gli imprenditori di NetEase, ma poiché sono tante le persone che avviano un'attività in proprio e ignorano i loro vecchi datori di lavoro, l'impatto è tale da non poter essere ignorato. Le informazioni pubbliche mostrano che Tang Yan ebbe questa idea grazie alla dimostrazione di Fang Sanwen. In generale, l'impatto dell'abbandono di un team da parte di un leader è che potrebbe portare via un gruppo di dipendenti, ma tutti hanno il diritto di pianificare e scegliere liberamente la propria carriera senza violare l'accordo.

Se nel contratto di lavoro di tutti ci fosse una clausola che proibisse loro di unirsi a un'azienda fondata da un ex dipendente di NetEase (o di ricoprire la carica di dirigente presso un ex dipendente di NetEase) prima della scadenza del contratto o di un certo periodo di tempo dopo aver lasciato l'azienda, penso che tutti se ne sarebbero accorti. Ma immagino che nessuna azienda oserebbe stipulare un simile accordo di non concorrenza.

Se dobbiamo trovare qualcosa di diverso e speciale, allora i dipendenti di NetEase se ne vanno non a causa dell'ambiente aziendale o di grossi problemi con la strategia complessiva, ma proprio perché hanno creato una cultura aziendale indipendente, che osa disobbedire e osa trovare nuovi spunti e sfondare. Anche se una persona è comune come un foglio di carta bianco, dopo essere stata immersa per molti anni in una cultura del genere, finirà per concepire che avviare un'attività sia la soluzione migliore.

Il portale NetEase attribuisce questa idea all'avere un atteggiamento, ma per molto tempo non è esistito uno standard aziendale unificato nella mente dei dipendenti su come interpretare le tre parole "atteggiamento". Interpretano questo atteggiamento come: disobbedienza alle spiegazioni ufficiali e stereotipate degli eventi di cronaca; disobbedienza all'opinione pubblica sociale unilaterale e facilmente influenzabile; e si evolve anche nella disobbedienza all'autorità. Sarebbe meglio dire che sono proprio questi ex dipendenti che hanno concluso la loro carriera in NetEase avviando un'attività in proprio a comprendere più a fondo la cultura aziendale di NetEase.

Forse se dovessimo impartire una lezione, questa dovrebbe essere una di queste: lo scopo di un'impresa che formula una cultura aziendale è quello di migliorare la coesione dell'intera impresa, quindi l'elemento della lealtà verso l'impresa deve essere incorporato in essa, ed è consentito anche un certo grado di lavaggio del cervello. Una cultura aziendale che incoraggia l'innovazione ma non impone restrizioni finirà per allontanare i dipendenti dall'azienda, poiché potrebbero arrivare a credere che l'azienda non sia la piattaforma ideale per il loro sviluppo.

In ogni caso, visto che NetEase riesce ancora a regolare i conti dopo così tanto tempo, non si può fare a meno di pensare allo studente dell'esame di ammissione post-laurea che è stato scoperto qualche giorno fa e che ha pianificato e preparato con cura di versare una tazza di acqua bollente sulla testa del suo insegnante perché era stato sgridato. Ciò fa sì che tutti i dipendenti che lasciano NetEase abbiano la sensazione di avere improvvisamente una spada sulla testa, pronta a cadere da un momento all'altro.

Spero sinceramente che NetEase non faccia ciò. Queste persone eccezionali, che originariamente rispecchiavano lo spirito di NetEase, avrebbero potuto rivelarsi gli alleati e gli aiuti esterni più utili per NetEase. Il loro incontro dovrebbe rappresentare una forza insostituibile per NetEase nelle future competizioni.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.