La "guerra dei 3Q" è un verdetto sulla pseudo-competizione

L'evoluzione della "guerra dei 3Q" e la sentenza definitiva della Corte Suprema sono una sentenza sulla pseudo-concorrenza su Internet. Ciò ci ricorda che il miglior arbitrato è rispettare l'ordine spontaneo del mercato e formulare norme istituzionali che incoraggino una concorrenza ragionevole.

Il 16, la Corte Suprema ha emesso una sentenza definitiva sul caso tra Qihoo e Tencent riguardante l'abuso di posizione dominante sul mercato, stabilendo che Tencent non costituiva una violazione di monopolio e annunciando il rigetto dell'appello di Qihoo e la conferma della sentenza originale. Dopo più di quattro anni, la guerra dei 3Q, definita dall'industria "il primo caso anti-monopolio di Internet in Cina", è giunta al termine.

La guerra dei 3Q non è stata causata dalla ricerca di giustizia su Internet, ma piuttosto dalla competizione tra due aziende per quote di mercato. Posizioni di mercato diverse, stili aziendali diversi e strategie di marketing astute e aggressive fornirono insieme le munizioni per questa grande guerra, e il piano di battaglia elaborato con arroganza, caparbietà e ostentazione alla fine portò le due aziende a uno scontro faccia a faccia. Sebbene questa battaglia sia una manifestazione esteriore della piena competizione nel mercato di Internet, la pratica di costringere la maggior parte degli utenti a schierarsi ha pienamente messo a nudo il suo vero lato di pseudo-competizione. Questa pratica comune nel mercato Internet dell'epoca non solo rifletteva l'atmosfera selvaggia del processo di crescita del mercato Internet, ma fece anche sì che la guerra del 3Q non fosse più solo una faida tra due aziende, ma avesse un significato più ampio e profondo: quali sono le regole del gioco per le aziende Internet, se hanno il diritto di interferire con la libera scelta degli utenti, ecc., il che poneva una domanda all'intero settore. Questa domanda riguarda in realtà le prospettive del mercato di Internet.

Fortunatamente, l'"effetto pesce gatto" si verificò durante la guerra del 3Q. 360 ha aperto la sua piattaforma software e lanciato un modello di business antivirus gratuito. Migliorare le possibilità di sopravvivenza non è più il suo principale obiettivo: è diventato leader nel mercato dei software antivirus. Tencent ha posto fine alla sua strategia aziendale basata su "imitazione e raggruppamento" e ha puntato a consolidare la propria posizione di mercato attraverso innovazione, investimenti, acquisizioni e fusioni.

Guardando indietro oggi, la guerra del 3Q si è spostata dal tenere in ostaggio gli utenti al concentrarsi sull'esperienza utente, e vale la pena assaporare il processo. Oltre a dimostrare che le due aziende hanno la consapevolezza e la capacità di correggersi, illustra anche i seguenti punti: in primo luogo, la concorrenza ha un effetto positivo, poiché spinge le aziende a riflettere maggiormente sui propri problemi. La guerra del 3Q, per la sua immediatezza, ha accelerato il processo di trasformazione di entrambe le parti. In secondo luogo, il mercato ha un effetto autopurificante. L'indipendenza del processo decisionale ha avuto un ruolo importante nella transizione delle due parti da uno stato pseudo-competitivo a uno stato realmente competitivo. In terzo luogo, è estremamente importante il modo in cui il management interviene. Non mancano esempi di interventi normativi in ​​altre competizioni simili, ma molti di questi interventi hanno avuto l'effetto opposto, incoraggiando le aziende a diventare eccessivamente dipendenti dal governo e a perdere la motivazione a correggersi e innovare. Ci fu anche un certo intervento da parte del management durante la guerra del 3Q, ma il suo scopo era quello di porre fine alla pseudo-concorrenza. Si è trattato dell'intervento giusto al momento giusto e, pertanto, ha contribuito a stimolare l'innovazione aziendale.

Nella storia delle guerre commerciali ci sono molti precedenti in cui entrambe le parti hanno subito perdite a causa di combattimenti feroci. L'effetto incentivante positivo generato dalla Guerra del 3Q non è inevitabile. Ciò ci ricorda che il miglior arbitrato è rispettare l'ordine spontaneo del mercato e formulare norme istituzionali che incoraggino una concorrenza ragionevole. Questo non vale solo per Internet.

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