TVOS dal punto di vista dell'industria radiotelevisiva: una pedina tecnologica per ricostruire il Paese

TVOS1.0 è un'iniziativa tecnologica dell'Amministrazione statale per la stampa, le pubblicazioni, la radio, il cinema e la televisione volta a integrare i sistemi radiofonici e televisivi. La cosiddetta State Grid Corporation, nata dopo molti difficili tentativi, è una mossa degli scacchi nella struttura organizzativa.

La nascita di TVOS1.0 è legata alle precedenti IPTV e OTT. Per gli ultimi due, fatta eccezione per i contenuti ancora dominati da radio e televisione, gli altri aspetti rientrano principalmente nel territorio delle telecomunicazioni. Si può dire che TVOS1.0 sia uno strumento tecnico che consente alla radio e alla televisione di proteggere il loro ultimo territorio fondamentale: la TV via cavo. Allo stesso tempo, è anche un passo avanti per riorganizzare e contrattaccare IPTV e OTT.

La televisione via cavo è ancora oggi una risorsa di alta qualità del sistema televisivo e radiotelevisivo. Che si tratti di politiche e tecnologie, contenuti e applicazioni, utenti e mercati o modelli aziendali, sono tutti relativamente maturi. Ci sono anche molte buone aziende in vari posti, e molte di loro sono già state quotate.

Ma questo settore ha dovuto far fronte alla penetrazione e all'interruzione del settore delle telecomunicazioni. Negli ultimi anni, l'impatto dell'IPTV e dell'OTT ha avuto un impatto notevole sulla sua fiducia. Negli ultimi due anni, in diversi forum radiofonici e televisivi, gli operatori della TV via cavo hanno dovuto affrontare numerose crisi.

Vorrei parlarne ancora un po', in modo indiretto.

Inizialmente l'IPTV era considerata dalle telecomunicazioni un coltello conficcato nel cuore della radio e della televisione, ed è assolutamente vero. All'epoca il concetto di OTT non esisteva. Dal punto di vista del modello di business, la radio e la televisione sono state sostituite dalle telecomunicazioni OTT. I sistemi operativi e di fatturazione principali dell'IPTV sono principalmente nelle mani delle compagnie di telecomunicazioni. Sono penetrati dallo studio alla camera da letto e al soggiorno, e un tempo erano invincibili.

Negli ultimi due anni l'IPTV si è sviluppata in modo "disordinato". Vedendo che le imprese del loro sistema erano così profondamente legate alle telecomunicazioni, l'industria radiotelevisiva divenne ansiosa ed espresse le proprie opinioni una dopo l'altra. Alla fine non riuscirono più a gestirlo e integrarono la sua IPTV con l'IPTV di CCTV CNTV a scapito degli interessi della società quotata BesTV.

Ma l'effetto dell'integrazione è un'arma a doppio taglio. Blocca le telecomunicazioni, inibisce lo sviluppo dell'IPTV e lascia spazio alla crescita del modello OTT.

In teoria, l'OTT era originariamente di competenza del dipartimento radiotelevisivo. Quell'anno l'Amministrazione generale rilasciò diverse licenze di controllo delle trasmissioni. Se gestiti in modo completamente standardizzato, possono svolgere un ruolo fondamentale nella filiera industriale. Tuttavia, l'OTT è innestato sull'infrastruttura a banda larga delle telecomunicazioni. Sebbene la radio e la televisione possano effettuare telecomunicazioni OTT, non possono realmente controllare i terminali. Per espandere il mercato, i licenziatari sono più propensi a sfruttare le aziende che offrono un'Internet aperta e le telecomunicazioni sono ansiose di abbracciare tra loro le altre. Ciò ha causato molti problemi nei contenuti e nelle informazioni. La radio e la televisione sono preoccupate, ma il loro controllo successivo è meramente formalistico e non solo inefficace, ma spesso suscita anche l'opinione pubblica. Se continua così, prima o poi sorgeranno dei problemi.

Ciò significa che, sulla base del percorso della banda larga delle telecomunicazioni, nel breve termine è impossibile che la radio e la televisione siano realmente gestibili e controllabili nel settore televisivo. L'infrastruttura è la conduttura e il modello di business è dominato da altri. Come puoi preparare un cibo delizioso che soddisfi i tuoi gusti?

Naturalmente, il vero problema non risiede nella cattiva gestione e nel pessimo andamento degli affari, ma nella situazione complicata e frammentata del sistema radiotelevisivo causata dal sistema cinese. Finora, la Cina ha continuato a seguire la politica decennale di costruire un sistema di “gestione a quattro livelli” per la radio, la televisione e la copertura mista, e non ha realmente cambiato la situazione in cui il sistema radiofonico e televisivo è gravemente frammentato lungo linee regionali e dipartimentali. Il sistema radiotelevisivo è complesso e diversificato, includendo governi centrali e locali, lo stesso settore e settori diversi, ed è quasi impossibile per ogni settore formare caratteristiche operative indipendenti come un intero paese.

Ciò è in netto contrasto con il sistema verticale degli operatori delle telecomunicazioni, dal livello centrale a quello locale. In questa situazione, è facile per le aziende e le aziende radiofoniche e televisive locali cercare una via d'uscita indipendente, soprattutto collaborando con le telecomunicazioni, e così vengono sconfitte una dopo l'altra.

La China Radio and Television Corporation punta a diventare il principale operatore della futura integrazione a tre reti. Rispetto alle telecomunicazioni, sebbene abbia una forza finanziaria più debole e subisca molta repressione politica, la penetrazione reciproca tra questo settore e le telecomunicazioni è formalmente limitata, ma di fatto è diventata una penetrazione unidirezionale delle telecomunicazioni.

La penetrazione unidirezionale delle telecomunicazioni sembra prosperare ovunque, in linea con le tendenze del mercato e attraendo buoni consumatori, ma ha accumulato molti problemi, soprattutto negli standard, nelle operazioni, nei contenuti, nelle applicazioni e nei servizi. C'è caos, che porta a molto disordine, ognuno occupa il proprio territorio, duplicazione delle costruzioni, grave segmentazione del mercato, mancanza di sinergia nel settore e scala complessiva limitata.

Dal punto di vista della radio e della televisione, per questo motivo hanno molte responsabilità sociali. La maggior parte delle critiche alla radio e alla televisione si concentrano sulla regolamentazione anti-mercato, ma non riescono a vedere che molte delle sue responsabilità si concentrano sullo spirito e sulla cultura, la cosiddetta funzione ideologica, che è diversa dal ruolo degli operatori delle telecomunicazioni e persino del Ministero dell'Industria e dell'Informazione Tecnologica, e non può essere completamente orientata al mercato. Diversi operatori di telecomunicazioni sono società quotate in borsa e possono operare in modo aggregato su tutto il territorio nazionale. Sembrano essere molto più aperti rispetto al sistema radiofonico e televisivo e hanno maggiori probabilità di ottenere il sostegno del pubblico. L'industria radiofonica e televisiva dovrebbe assumersi maggiori responsabilità non di mercato. Non è giusto criticare semplicemente l'industria radiotelevisiva come un ostacolo all'integrazione delle tre reti. Ciò è dovuto alle condizioni nazionali di un paese.

Andiamo troppo oltre, torniamo al tema. Anche in questa situazione passiva, la radio e la televisione stesse si stanno trasformando in mercati. In realtà, NGB e OTT sono stati inizialmente ideati dalla radio e dalla televisione. Anche la radio e la televisione sono orientate verso un mercato aperto, gestibile e controllabile.

Quando IPTV e OTT sono diventati troppo popolari, anche radio e televisione hanno reagito. Oltre alla supervisione politica, come ad esempio l'argomento del cosiddetto OTT box di qualche giorno fa, la radio e la televisione stanno effettivamente prendendo l'iniziativa attraverso la riorganizzazione della TV via cavo. In altre parole, la radio e la televisione adotteranno modelli quali IPTV e OTT, ma si comincia ad aspettare che il modello via cavo diventi il ​​fulcro e il modello dominante di diversi percorsi.

Ciò richiede che la radio e la televisione si riformino in termini di politiche, sistemi, tecnologia, finanziamenti, risorse, operazioni, ecc., che riorganizzino la filiera industriale e stabiliscano un modello ecologico.

Questa era anche l’intenzione originale di State Grid. Tuttavia, trattandosi di un progetto complesso, è impossibile completarlo in un'unica fase ed è persino impossibile elaborare una strategia nazionale unitaria. Tuttavia, finché la radio e la televisione possono essere gestite e controllate a livello centrale, l'idea è anche quella di adattarsi al mercato. Per questo motivo, adotta un approccio graduale, iniziando dalle cose facili per poi passare a quelle difficili.

Ci rendiamo conto che State Grid non è così autoritario come si pensava in origine. Ma questo è un passo razionale e pratico. Il sistema radiotelevisivo è oggi un'impresa nazionale che opera in modo orientato al mercato.

L'integrazione a livello tecnico è più conveniente dell'integrazione sotto altri aspetti. Lo scorso maggio, al China Radio and Television Development Forum (Shanghai), Qin Gonglong, ex direttore del Cable Research Institute del Radio and Television Planning Institute dell'Amministrazione statale della radio, del cinema e della televisione, ha affermato che sarebbe stato più pratico realizzare prima l'integrazione dei sistemi radiofonici e televisivi da un punto di vista tecnico e che il mercato via cavo era relativamente maturo e avrebbe potuto diventare il principale supporto per l'integrazione delle tre reti. Infatti, il China Radio, Film and Television Planning Institute ha accumulato un gran numero di tecnologie e standard nel settore via cavo, molti dei quali hanno iniziato a essere applicati agli standard internazionali. Su questa base verrà formato un sistema di supporto operativo e di gestione di rete integrata, realizzando infine un buon sistema "cloud-pipe-end".

Per questo motivo, il tema TVOS1.0 di China Radio and Television è stato criticato dal mondo esterno come monopolio, ma credo che questo sia un passo fondamentale per China Radio and Television per integrare il business della TV via cavo a livello tecnico dopo la fondazione di State Grid Corporation. Si tratta anche di un'iniziativa dell'Amministrazione statale della radio, del cinema e della televisione per promuovere attività commerciali specifiche. Se non è possibile raggiungere standard unificati a livello tecnico, è improbabile che il sistema successivo possa essere realmente formato.

Naturalmente, credo che l'azione del sistema radiotelevisivo non si fermerà mai al livello tecnico. La mia opinione è che in futuro ci sarà l'integrazione degli operatori di TV via cavo. La strada pratica è quella di partire dall'interno della provincia per poi estendersi all'integrazione interregionale. In realtà, il fenomeno ha cominciato a verificarsi sporadicamente negli ultimi due anni, ma gli effetti sono stati limitati.

Tralasciando i vincoli istituzionali della radio e della televisione, ritengo che senza un'industria radiofonica e televisiva forte sia impossibile per la Cina realizzare una vera integrazione delle tre reti, né è possibile che emergano giganti del settore delle comunicazioni e dei media in grado di superare i mercati esteri. Se gli operatori delle telecomunicazioni si limitassero a restare spettatori durante questo processo e sfruttassero le opportunità di penetrazione offerte dai cambiamenti politici, in futuro potrebbero davvero essere sostituiti dagli OTT. Una situazione ragionevole è che il dipartimento della radio e della televisione e il dipartimento delle telecomunicazioni seguano la tendenza, aprano le loro menti e lavorino insieme per risolvere reciprocamente i problemi. Ciò ovviamente richiede istruzioni di livello superiore.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.