L'industria televisiva è sull'orlo del collasso. Chi sarà il prossimo vincitore?

Qualche settimana fa ho partecipato alla registrazione di uno spettacolo dal vivo di Cheddar (una nuova società di media), in cui ho discusso di argomenti quali il capitale di rischio e la tecnologia VR con Jon Steinberg e il suo team. Cheddar sta realizzando un sito di notizie basato su Internet: trasmette in diretta su Facebook tramite un nuovo strumento di trasmissione in diretta e poi pubblica clip modificate su piattaforme social come Medium, con l'obiettivo di fornire una nuova forma di trasmissione di notizie finanziarie per i millennial.

Dopo la trasmissione in diretta, ho fatto un giro alla Borsa di New York e ho curiosato tra gli stand di Fox News, Ga Ga Box e altri programmi televisivi. Ho iniziato a pensare al futuro della televisione e a quanto il modello televisivo si sarebbe sovrapposto a Cheddar nei prossimi anni.

1) Gli ascolti sono crollati drasticamente, in difficoltà

Negli ultimi sette o otto anni, la percentuale di famiglie americane che utilizzano la pay TV è gradualmente diminuita.

Anche i numeri complessivi dell'audience non sono molto incoraggianti, con solo gli anziani che guardano la TV più di cinque anni fa:

Anche i dirigenti dell'industria televisiva non sono stupidi. Alcuni hanno già scoperto che la televisione OTT (over-the-top) sta cambiando l'intero settore televisivo. Ma credevano erroneamente che, quando la TV online fosse diventata la norma, avrebbero potuto adottare strategie per invertire il declino dell'industria televisiva. Immaginano il futuro dell'industria televisiva così:

Tuttavia, l'industria televisiva non può svilupparsi fino a questo punto e i clienti non scaricheranno app all'infinito. Infatti, gli studi dimostrano che il cliente medio scarica 0 app al mese. Inoltre, le prime cinque app sui telefoni dei clienti rappresentano l'84% del tempo di utilizzo delle app. Le loro menti non riescono più ad accogliere le informazioni fornite da altre app e non sono disposti a pagarle, anche se volessero vederle.

2) Problema della legge di potenza

Nei prossimi 5-10 anni, il modello televisivo tradizionale, sostenuto dagli effetti di rete, andrà gradualmente in pezzi. Il modello di business dell'industria televisiva suggerisce che più spettatori ci sono, migliori saranno gli accordi che le aziende potranno stipulare con inserzionisti e distributori, e maggiori saranno i profitti che realizzeranno. Questa relazione non è lineare. L'industria televisiva, come altre aziende che si affidano agli effetti di rete per il marketing, distribuisce le rendite attraverso leggi di potenza. Ecco un grafico della legge di potenza per la TV:

I siti video con più di 10 milioni di visite al mese (come Fox, NBCU e Time Warner) si aggiudicano la quota maggiore dei 73 milioni di dollari di profitti del settore pubblicitario televisivo nazionale degli Stati Uniti, mentre altre piccole aziende possono competere tra loro solo per una frazione dei profitti.

Tuttavia, la legge di potenza che un tempo favoriva i media televisivi tradizionali non può che portare al loro rapido declino. Se il numero degli spettatori continuerà a diminuire, anche i più grandi editori televisivi offline si troveranno presto a lottare per i profitti che un tempo davano per scontati. Una volta che ciò accadrà, i profitti guadagnati dai media televisivi diminuiranno rapidamente.

3) Chi trarrà vantaggio dal crollo dei media televisivi tradizionali?

I maggiori beneficiari sono i principali siti di social network in cui vengono pubblicati i video, come Facebook, Snapchat e Twitter. Questi nuovi tipi di siti sono di per sé molto attivi in ​​base alla legge di potenza e, nella maggior parte dei casi, sono più grandi e hanno una portata globale maggiore rispetto alle reti televisive tradizionali. Possono utilizzare le statistiche sui dati per individuare con precisione le esigenze video degli utenti. Se gestiti correttamente, questi siti video possono trasformare piattaforme basate sul pubblico in piattaforme basate su programmi video, espandendo ulteriormente il mercato pubblicitario televisivo da 73 milioni di dollari.

Il secondo tipo di beneficiari sono le piattaforme di aggregazione video emerse dalla nuova tendenza: Netflix, Amazon, YouTube, ecc. Queste filiali continueranno ad accumulare utenti, a compilare una serie di contenuti video in raccolte e a stabilire connessioni dirette con i clienti. Solo pochi di questi siti video sopravviveranno. In termini di tempo e denaro, questi siti incontreranno colli di bottiglia nel numero di abbonamenti per cliente. Netflix è cresciuto in modo esponenziale, il che suggerisce che gli utenti preferiscono un flusso costante di contenuti:

Il terzo gruppo di beneficiari sono i siti di notizie basati su Internet come Cheddar e potenziali aziende come Vice, Buzzfeed e Mic. Concentrandosi sulle esigenze specifiche dei millennial e ottimizzando i nuovi canali di distribuzione delle informazioni sui social, queste aziende possono continuare ad attrarre un certo numero di pubblico su nuove piattaforme.

Il calo del numero di spettatori offline nei prossimi 5-10 anni rappresenterà una crisi enorme per le reti televisive tradizionali. Ci auguriamo che i fondatori del settore televisivo non lascino che la crisi venga sprecata, perché questo è il momento migliore per fondare nuove aziende nel settore dei media.