Il vero piano di Walmart è di aumentare nuovamente la sua partecipazione in JD.com tra sei mesi

In soli sei mesi, la partecipazione di Walmart in JD.com è aumentata dal 5% di giugno dell'anno scorso a oltre il 10%, con un incremento breve e rapido. Per quanto riguarda la cooperazione tra le due parti nel mercato cinese, la caratteristica più interessante dell'ingresso degli ipermercati Walmart su JD.com non è stata ancora implementata su larga scala. Se l'effetto di questa cooperazione sarà significativo, non è escluso che Walmart aumenterà nuovamente la sua partecipazione in JD.com in futuro.

I documenti SEC recentemente presentati da JD.com mostrano che al 31 dicembre 2016 Walmart deteneva un totale di 2.384.954.010 azioni ordinarie di Classe A di JD.com, pari al 12,1% del totale delle azioni ordinarie di Classe A di JD.com. Nel giugno 2016, le due parti hanno annunciato che Walmart avrebbe acquisito 140 milioni di azioni ordinarie di Classe A di nuova emissione di JD.com, pari a circa il 5% del totale delle azioni emesse da JD.com, e avrebbe collaborato in molteplici aree strategiche. Walmart ha anche promesso di aumentare la sua partecipazione in JD.com.

Nell'ottobre 2016, Walmart ha annunciato il suo primo aumento delle partecipazioni, aumentando la sua quota nelle azioni ordinarie di Classe A di JD.com al 10,8% e ottenendo lo status di osservatore nel consiglio di amministrazione di JD.com. Secondo i documenti SEC presentati di recente da JD.com, Walmart ha aumentato le sue partecipazioni per la seconda volta.

Vale la pena notare che, dopo il primo aumento delle partecipazioni, Walmart ha effettuato un investimento strategico di 50 milioni di dollari (circa 336 milioni di RMB) in New Dada, una nuova società che si è appena fusa nell'aprile dell'anno scorso. È proprietaria della piattaforma logistica locale istantanea "Dada" e della piattaforma O2O per supermercati freschi "JD.com Home Delivery". JD.com ha ceduto l'attività "JD.com Home Delivery" con il 47,4% delle azioni di New Dada, diventandone in un colpo solo il maggiore azionista. Al 31 dicembre 2016, Walmart deteneva una partecipazione del 10,1% in JD.com.

Walmart e JD.com hanno collaborato a una serie di accordi di cooperazione finanziaria. Alcune delle azioni implementate finora includono l'ingresso del Sam's Club di Walmart su JD.com in esclusiva; Walmart Global E-Shopping cessa la sua attività indipendente di app e fa il suo ingresso in JD.com Global Shopping come flagship store ufficiale globale di Walmart; e più di 20 centri commerciali Walmart a Guangzhou, Shenzhen e altre località, che saranno i primi negozi ad essere collegati alla piattaforma di consegna a domicilio di JD.com.

Gli ingenti investimenti di Walmart nell'e-commerce non riguardano solo la Cina. Nell'agosto dell'anno scorso, Walmart ha annunciato l'acquisizione della società di e-commerce Jet.com per circa 3,3 miliardi di dollari, considerata dal settore la mossa più importante per sfidare Amazon nel campo dell'e-commerce . Alla fine di settembre, anche la più grande azienda di e-commerce indiana, Flipkart, è entrata nella lista delle acquisizioni di Walmart. In Cina, anche se Walmart aumentasse la sua partecipazione in JD.com al 10,1%, ricoprirebbe solo il ruolo di osservatore nel consiglio di amministrazione, senza diritto di proposta o di voto.

Liu Qiangdong, CEO del gruppo JD.com, detiene il 18,2% delle azioni e l'80,9% dei diritti di voto. Poiché Liu Qiangdong detiene principalmente azioni di Classe B, ogni azione di Classe B ha 20 voti, mentre ogni azione di Classe A ha solo 1 voto. Ciò significa che, nonostante Walmart abbia aumentato significativamente la sua quota, Liu Qiangdong controlla ancora saldamente JD.com. Ciò è incoerente con il posizionamento strategico degli investimenti di Walmart e con il suo stile di investimento nell'e-commerce in altri paesi del mondo.

Walmart aumentò gradualmente le sue partecipazioni e acquisì il controllo totale di No.1 Store. Nonostante abbia occupato un posto in anticipo, non ha ottenuto alcun risultato decisivo nel campo dell'e-commerce. Le grandi speranze riposte da Walmart nell'e-commerce hanno spinto l'azienda a intervenire nuovamente. Dopo la partnership strategica con JD.com nel giugno dello scorso anno, Walmart ha puntato su quasi tutte le opportunità, come lo sviluppo dell'e-commerce in Cina e la trasformazione del commercio al dettaglio fisico, su JD.com. Tuttavia, JD.com e No.1 Store non hanno dimensioni paragonabili e non sono facili da controllare. Allo stesso tempo, Walmart non osa agire avventatamente prima di vedere i risultati concreti. Da un lato, lo sviluppo dei negozi fisici non ha ancora trovato una nuova strada di sviluppo. Secondo le statistiche, nel 2015 Walmart ha aperto 23 nuovi negozi in Cina e ne ha chiuso solo uno. Dal 1° gennaio al 31 dicembre 2016, Walmart ha aperto 24 nuovi negozi (tra cui 3 Sam's Club) e ne ha chiusi 13. D'altro canto, l'impatto dell'e-commerce sul commercio al dettaglio è evidente in tutto il mondo. Walmart Cina ha dichiarato chiaramente di essere "impegnata a diventare una vera e propria azienda di vendita al dettaglio O2O a tutti gli effetti".

Nel 2015, Walmart ha lanciato la piattaforma O2O "Walmart" (rinominata in origine "Sugou"), lanciandola inizialmente a Guangzhou, Shenzhen e in altre località, ma non è stata ancora ampiamente implementata. Anche gli oltre 20 negozi Walmart che sono stati i primi a connettersi alla piattaforma Daojia di JD.com lo scorso anno si basavano sulla copertura O2O di Walmart. Tuttavia, quando è iniziato il dramma O2O di Walmart e JD.com, la mania nazionale per l'O2O si era già raffreddata e la maggior parte delle aziende che fornivano servizi di consegna a domicilio hanno interrotto o ridotto le proprie attività. La semplice consegna a domicilio dei prodotti ordinati dai consumatori sulla piattaforma O2O non è un modello praticabile. I negozi fisici e le piattaforme O2O devono essere operativi sotto tutti gli aspetti, come merci, inventario e catena di fornitura. Inoltre, i prodotti freschi nei negozi fisici presentano barriere di standardizzazione che al momento risultano difficili da superare per l'O2O. Tutto ciò determina che le due parti O2O devono collaborare profondamente ed essere disposte ad apportare cambiamenti e a pagarne i costi. Walmart, che ha solo lo status di osservatore del consiglio di amministrazione, potrebbe dover continuare ad aumentare le sue partecipazioni per promuovere una cooperazione efficace e approfondita tra le due parti e "diventare una vera e propria azienda di vendita al dettaglio O2O a tutti gli effetti".

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.