Foxconn non è più così obbediente: sta diventando un pericolo nascosto per Apple?

I media giapponesi hanno riferito di recente che il presidente e CEO di Sharp, Tai Junwu, ha detto agli studenti della Tatung University di Taiwan che Apple sta passando dai display LCD a quelli OLED. Sharp ha affermato che sta costruendo un nuovo stabilimento OLED in Giappone per realizzare display per i "clienti chiave".

I cosiddetti clienti chiave in realtà non hanno bisogno di spiegazioni. Sharp è il fornitore dei display degli iPhone di Apple e la sua società madre è Foxconn. Tai Junwu non ha specificato quando il nuovo iPhone passerà al display OLED, ma in genere si ritiene che l'iPhone 8 del prossimo anno utilizzerà un display OLED. Anche se gli ordini per i display OLED potrebbero ancora essere contesi da produttori come Samsung e LG, dalle informazioni divulgate da Sharp sappiamo che la possibilità che Sharp di Foxconn si aggiudichi l'ordine per i display OLED di Apple è piuttosto alta.

Foxconn non può vivere senza Apple

Attualmente Apple contribuisce per circa la metà al fatturato di Hon Hai. Se Apple starnutisce, Foxconn prenderà il raffreddore. Foxconn è stata la società più colpita dalla riduzione degli ordini e dai tagli dei prezzi di Apple, in quanto possiede sette dei 18 produttori su contratto che hanno stabilito partnership di fornitura con Apple. Foxconn è responsabile di oltre il 70% della produzione di iPhone.

Ma nella situazione attuale, Foxconn non è solo responsabile dell'assemblaggio della maggior parte dei prodotti iPhone di Apple, ma fornisce anche display OLED e corpi in vetro per i futuri prodotti Apple. Ciò che sappiamo è che, oltre all'estrema dipendenza di Foxconn da Apple per i profitti, anche la dipendenza di Apple da Foxconn sta crescendo.

Ciò ha messo Apple sotto una pressione sempre maggiore. In effetti, da molti anni Apple è impegnata a indebolire l'influenza e il potere di Foxconn. Ad esempio, secondo le informazioni provenienti dalla catena di fornitura, l'anno prossimo Apple ridistribuirà la quota degli ordini di iPhone e ha trasferito parte dei compiti di fonderia a Pegatron. Foxconn, che attualmente detiene ancora oltre il 70% della quota di mercato, potrebbe subire un ulteriore indebolimento.

Ma ciò che è molto frustrante è che, anche se Apple adottasse una strategia di doppio fornitore per un singolo componente nella catena di fornitura, non riuscirebbe a impedire a Foxconn di diventare un gigante nel settore della fonderia. Apple vorrebbe addirittura trovare una fonderia per bilanciare la potenza, ma scopre che Foxconn è diventato un fornitore insostituibile. Quindi vediamo che oltre agli OLED, Foxconn sta anche producendo moduli di ricarica wireless da utilizzare nel nuovo iPhone, e questa funzionalità è stata inclusa anche nel piano di aggiornamento del nuovo iPhone.

Non molto tempo fa, si è diffusa la notizia che Foxconn sta discutendo di piani di cooperazione con la società britannica di progettazione di chip semiconduttori ARM e che in futuro entrerà ufficialmente nel campo dello sviluppo e della progettazione di semiconduttori. Sebbene i chip Apple siano attualmente prodotti esclusivamente da TSMC, se in futuro Foxconn volesse produrre chip, Apple potrebbe anche esternalizzare la produzione e la fabbricazione dei chip a Foxconn. Quante più aree aziendali della catena industriale sono coinvolte Foxconn, tanto più lavoro Apple dovrà affidare a Foxconn. Di conseguenza, la dipendenza di Apple da Foxconn è in aumento. Foxconn è diventata un produttore su contratto che Apple non può sottovalutare né utilizzare a suo piacimento.

Negli ultimi anni, Terry Gou ha soddisfatto ogni richiesta di Apple e ha accettato i requisiti e gli ordini Apple in materia di costi, qualità e tempi di consegna. Per soddisfare gli ordini di produzione di Apple, Foxconn assunse migliaia di nuovi dipendenti, introdusse un gran numero di robot, investì in numerose fonderie e iniziò persino a investire in fabbriche in India per soddisfare l'esigenza di Apple di espandersi nel mercato indiano. Nonostante il margine di profitto operativo di Apple avesse superato il 35% al ​​suo picco nel 2012, Foxconn era disposta ad accettare un misero profitto dell'1,5% perché era ben consapevole dell'importanza del fiorente business di Apple per le performance dell'azienda.

Ma ora la Foxconn sta iniziando a diventare meno obbediente

Nell'anno fiscale 2016, il margine operativo di Apple è sceso al 27,8%, il livello più basso degli ultimi sette anni. Non molto tempo fa, Apple ha iniziato a chiedere ai fornitori di ridurre i loro preventivi del 20%, richiesta che ha incontrato l'opposizione di diversi fornitori, tra cui Foxconn e ASE Semiconductor. Le aziende del gruppo Foxconn ritenevano che tale prezzo fosse inaccettabile e dichiararono che non avrebbero accettato ordini Apple senza profitti ragionevoli.

Foxconn è consapevole di trovarsi a un bivio di trasformazione e di dover ridurre urgentemente la propria dipendenza da Apple, soprattutto perché quest'ultima è in una fase discendente. Dipendere fortemente da Apple comporterebbe rischi enormi. Per questo motivo, Foxconn ha aiutato attivamente i clienti di smartphone non Apple ad aumentare le vendite dei loro prodotti, incrementando anche gli ordini di notebook e smartphone da Huawei e Asus.

I dati mostrano che attualmente circa due quinti dei ricavi di Foxconn provengono dalla produzione di server e apparecchiature di rete per alcune aziende, tra cui Cisco, Juniper, HP, Huawei e Dell, e l'azienda prevede di utilizzare le lavagne elettroniche come ulteriore pilastro aziendale per aumentare i ricavi non Apple; Allo stesso tempo, la precedente acquisizione di Sharp da parte di Foxconn e l'acquisizione del marchio Nokia, l'ingresso nel mercato dei server e degli storage, lo sviluppo indipendente di robot e l'implementazione di attività finanziarie online nella Cina continentale sono tutti aspetti correlati alla sua ansia di trasformazione.

Cook una volta affermò che quando si ha a che fare con fornitori globali, bisogna essere aggressivi e irragionevoli. Dietro la supply chain di Apple, molti fornitori hanno prosperato grazie ad Apple, ma sono anche caduti a causa della strategia della supply chain di Apple. Ad esempio, molto tempo fa, il produttore taiwanese di touch screen TPK produceva da tempo schermi per iPhone e iPad e le sue prestazioni e il prezzo delle sue azioni sono saliti alle stelle, diventando leader nel settore dei touch screen. Tuttavia, quando in seguito Apple perse sicurezza e attuò una strategia multi-fornitore, distribuendo gli ordini a fornitori quali Sharp, Toshiba, LG e Samsung, il prezzo delle azioni di TPK crollò.

Un altro caso è quello della società giapponese Shicoh, che in passato produsse piccoli motori di messa a fuoco per Apple, ma in seguito, poiché i rendiconti finanziari dell'azienda non rispettavano gli standard Apple, quest'ultima interruppe il rapporto e diede l'ordine al concorrente Alpine, cosa che portò al fallimento dell'azienda. Casi simili si verificano spesso nella catena di fornitura di Apple. Si può affermare che la strategia di Apple nei confronti dei fornitori segue lo stile di Cook: deve essere aggressiva.

Ma questo avrà un effetto negativo molto forte, ovvero i fornitori si renderanno conto che fare affari con Apple è estremamente rischioso e Apple potrà decidere quali fornitori sopravvivere e quali scomparire. Per questo motivo cercano tutti di diversificare i propri profitti. Ad esempio, anche le taiwanesi MediaTek, Largan, Innolux e Sunny Optical sono fornitori di Huawei. Anche TSMC e Sunny Optical hanno iniziato a produrre per Huawei. Con il calo delle vendite di Apple, i fornitori iniziarono a cambiare idea e a pensare a come evitare i rischi presentati da Apple, il che portò all'indebolimento del controllo di Apple sulla catena di fornitura.

L'aggressività e la strategia dimostrate da Foxconn non sono in realtà inferiori a quelle di Apple. Si può dire che Foxconn ha mantenuto un layout discreto e discreto per molti anni e, inconsapevolmente, la catena di fornitura di Apple non è più completamente sotto il controllo di Apple.

• Apple non ha fabbriche proprie e la maggior parte delle fabbriche che producono iPhone sono di proprietà di Foxconn;
  

• Apple non dispone di una propria forza lavoro a basso costo né di un gran numero di lavoratori qualificati, mentre Foxconn ha più di 1 milione di lavoratori e decine di migliaia di lavoratori qualificati. Apple dipende quasi completamente dalle fabbriche della Foxconn e dalla manodopera a basso costo;
  

• Apple possiede tecnologia e brevetti, ma la tecnologia di produzione è nelle mani di fornitori come Foxconn. Foxconn ha acquisito una grande quantità di tecnologia qualificata svolgendo anno dopo anno attività OEM per Apple, per poi servire altri clienti o pianificare una propria attività correlata alla catena industriale. Apple sta gradualmente perdendo il diritto di impartire ordini.

Foxconn non è più disposta ad accettare le condizioni di Apple come lo era prima.

Se Apple perdesse Foxconn, ciò avrebbe notevoli ripercussioni sui futuri progressi della produzione, sul controllo qualità, sugli ordini e sulla stabilità delle vendite dell'iPhone. Anche l'innovazione dell'iPhone, gli aggiornamenti tecnologici e il ritmo di produzione dei prodotti saranno sconvolti. In un certo senso, Foxconn si sta rendendo sempre più indispensabile. Foxconn attualmente vanta dimensioni, qualità e velocità difficilmente raggiungibili dai suoi concorrenti. Ha la capacità di produrre in serie prodotti Apple, che è diventata la sua merce di scambio con Apple.

Ma i pericoli nascosti di Foxconn esistono ancora

Dopotutto, se Foxconn perdesse gli ordini di Apple, le sue crisi e le sue carenze verrebbero amplificate sotto tutti gli aspetti. Inoltre, Pegatron si sta gradualmente rafforzando e Wistron è ufficialmente diventata la terza fonderia per l'iPhone. Man mano che Foxconn avrà a disposizione sempre più alternative, la sua ansia crescerà. Dopotutto, questo significa che Apple sta tagliando la sua energia.

Mentre le vendite di iPhone diminuiscono, l'iPhone 7 non è più popolare come prima e la fedeltà degli utenti continua a calare. Ciò a cui ovviamente la Foxconn deve pensare è come evitare gli effetti negativi di Apple. Altrimenti, una volta che le linee di assemblaggio e le fabbriche di iPhone in vari luoghi saranno inattive, ciò provocherà una pesante crisi dei costi per Foxconn.

Attualmente Apple lascia che Foxconn produca più componenti, come gli OLED, e si affida sempre di più a Foxconn per ottenere maggiore efficienza e velocità. Ciò potrebbe portare a uno squilibrio nell'equilibrio di potere e Foxconn respingerà il suo potere verso Apple per cercare di ottenere più margine di contrattazione. Per Foxconn, la capacità di creare nuovi prodotti, sviluppare nuovi partner principali e cercare nuovi modelli di business e spazi di crescita oltre all'OEM determinerà se riuscirà a liberarsi della sua eccessiva dipendenza da Apple.

Ma d'altro canto, Apple si trova attualmente in una fase discendente. Durante il periodo di calo delle vendite e dell'influenza, sorgeranno conflitti nei vari collegamenti della catena di fornitura a causa di conflitti di interesse e cambierà anche la direzione della catena di fornitura. Il consueto stile di gestione aggressivo di Apple nei confronti dei fornitori potrebbe non essere più applicabile. Pertanto, la crescente dipendenza di Apple da Foxconn potrebbe indebolire ulteriormente il suo potere contrattuale e il suo controllo sui fornitori, il che potrebbe trasformarsi in un importante pericolo nascosto per Apple in futuro, poiché è già in una tendenza al ribasso.

Autore: Wang Xinxi, commentatore senior di TMT. La ristampa di questo articolo è vietata senza autorizzazione. Account pubblico WeChat dell’autore: Redianweiping
Link originale: http://www.huxiu.com/article/169574.html

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.