Produrre contenuti è un processo che ti prosciuga? In quali direzioni emergeranno gli unicorni dell'imprenditoria dei contenuti?

Le tue parole, la tua conoscenza, la tua voce, il tuo aspetto e il tuo talento possono essere facilmente convertiti in denaro e diventare valuta pregiata. Questa è l'epoca migliore per l'imprenditorialità basata sui contenuti. Tuttavia, sebbene l'imprenditorialità dei contenuti sia diventata un concetto popolare nel 2016, al momento non esistono "unicorni", ovvero grandi aziende con una valutazione superiore a 1 miliardo di dollari USA. D'altro canto, ondate tecnologiche come l'economia della condivisione daranno sempre vita a nuove aziende unicorno nel giro di tre o cinque anni, o anche prima. Quindi, l'imprenditorialità basata sui contenuti produrrà degli unicorni? Se sì, in quali direzioni?

Presto potrebbero emergere delle startup di contenuti unicorno

Prima di discutere se l'imprenditorialità basata sui contenuti produrrà degli unicorni, dobbiamo innanzitutto chiarire cos'è l'imprenditorialità basata sui contenuti. Si tratta di un concetto che sembra molto nuovo, ma in realtà esiste da molti anni, come nell'era del popolare operatore SP dieci anni fa, e persino dell'imprenditorialità dei contenuti. La differenza è che l'attuale imprenditorialità dei contenuti non consiste semplicemente nel "fare affidamento sui canali e produrre contenuti", ma nel rendere i contenuti prodotti e trasformarli in servizi per acquisire utenti, dando così vita a molti modelli di business.

Gli "sviluppatori di contenuti", come i webmaster e gli sviluppatori di app del passato, hanno iniziato a pensare a molti aspetti, quali domanda, utenti, monetizzazione e operazioni, anziché limitarsi a lavorare duramente per produrre. Da questa prospettiva, gli operatori di account WeChat che digitano parole, le celebrità di Internet su piattaforme come Meipai, gli esperti che rispondono alle domande su Fenda, o Papi Jiang e Luoji Siwei, possono tutti essere considerati imprenditori di contenuti.

L'imprenditorialità basata sui contenuti può creare aziende da miliardi di dollari?

Se fai affidamento solo sulle tue forze, questo è quasi impossibile. Nemmeno una superstar come Papi Jiang può riuscirci. L'economia dei contenuti è di per sé un business basato sull'attenzione, e l'attenzione è positivamente correlata alla qualità e alla quantità dei contenuti. Tuttavia, il contenuto non è un prodotto standardizzato e non può essere prodotto in serie. La sua qualità e quantità sono strettamente correlate alla capacità creativa del creatore, che tende a crescere linearmente nel tempo. Non ci sarà la crescita esponenziale di settori come i social network e l'e-commerce.

Se Papi Jiang riesce a produrre solo un video al giorno, non importa quanto ci provi, il numero di video che potrà realizzare nell'arco della sua vita è praticamente fisso e lo spazio immaginario per il suo valore commerciale può essere sostanzialmente stimato. Proprio come le star dello spettacolo tradizionale, c'è un alto grado di certezza su quanti soldi potrà guadagnare nel corso della sua vita. I fatti dimostrano che molti creatori di contenuti decadono nelle fasi avanzate. Produrre contenuti è un processo che esaurisce le proprie energie e solo pochi riescono a produrre costantemente contenuti di alta qualità.

Pertanto è impossibile che emerga un unicorno se il contenuto è prodotto dalla propria forza o dalla forza di poche persone spinte dall'inerzia. Alcuni sostengono che la valutazione di Papi Jiang di 120 milioni sia una bolla enorme e che sia ancora lontana da 1 miliardo di dollari USA. Un altro punto di riferimento, Luoji Siwei, è valutato 1,32 miliardi di yuan, 10 volte distante dal diventare un unicorno.

È impossibile creare un'azienda da miliardi di dollari semplicemente sviluppando contenuti?

Ovviamente no. Un gruppo di giganti di Internet esistito prima di BAT, tra cui i tre principali portali, sono essenzialmente sviluppatori di contenuti. Anche le piattaforme elencate come Autohome possono essere considerate imprenditori di contenuti.

Tuttavia, queste piattaforme sono riuscite a crescere molto perché, oltre ai contenuti in sé, offrono anche prodotti, community, piattaforme, servizi e hanno instaurato forti relazioni con gli utenti: questo è il loro valore fondamentale. Non c'è dubbio che la nostra imprenditorialità in materia di contenuti finirà per evolversi, passando dalla produzione di contenuti alla gestione degli utenti, alla produzione di contenuti, al servizio e alla piattaforma. In questo momento non sarà difficile per gli unicorni emergere e ciò potrebbe accadere nel prossimo futuro.

In quali direzioni emergeranno le startup di contenuti "unicorno"?

L'imprenditorialità dei contenuti può essere suddivisa in più dimensioni: in base al formato del contenuto, può essere suddiviso in immagini, video, trasmissioni in diretta e audio; in base al settore dei contenuti, può essere suddiviso in intrattenimento, moda, tecnologia, automobili, immobiliare, finanza, sport, ecc.

Al momento, lo streaming live e i video sono i formati più popolari e settori come l'intrattenimento, l'immobiliare, la finanza e l'automotive hanno più modi per monetizzare. Pertanto, è più probabile che emergano degli unicorni in questi settori. Relativamente parlando, la combinazione di video e intrattenimento ha il potenziale più grande ed è la migliore al momento. Pertanto, si prevede che i video di intrattenimento daranno vita al primo unicorno nell'imprenditoria dei contenuti, e non è un caso che Papi Jiang sia diventato una star dell'imprenditoria dei contenuti.

Oltre al percorso, anche la direzione è fondamentale per determinare se un team di startup di contenuti può diventare un unicorno. Oggi, un gran numero di team di startup di contenuti sta spontaneamente cercando di produrre, trasformare in piattaforme e fornire contenuti, tentando in diverse direzioni di infrangere il limite del modello di "pura produzione di contenuti". Nello specifico, le direzioni principali sono le seguenti:

1. Incubazione IP

Questo è l'obiettivo finale dell'imprenditorialità dei contenuti: trasformare i contenuti in una proprietà intellettuale e quindi averne vitalità, in modo che possano produrre contenuti di alta qualità come la "divisione cellulare" e durare per sempre.

In questo caso la proprietà intellettuale non è solo una celebrità, un marchio o un'immagine, ma un potente meccanismo di incubazione dei contenuti. Disney, che era brava con la proprietà intellettuale nell'era dei contenuti tradizionali, ora ha centinaia di immagini di celebrità a partire da Topolino dalle orecchie rotonde, come Biancaneve, Toy Story, ecc. Solo attraverso il modello di incubazione della proprietà intellettuale la creazione di contenuti può sfondare i marchi personali e raggiungere una crescita esponenziale in termini di quantità.

A questo punto, molti team di creazione di contenuti in Cina sono ancora nella fase di creazione di un "IP singolo". Ad esempio, l'IP di Luoji Siwei è Luo Zhenyu e l'IP di Papi Jiang è Papi Jiang. C'è anche chi ha provato a incubare IP: Baozou Comics ha creato con successo IP come Wang Nima e Zhang Quandan; Big Dream Factory, proprietaria di Big Laugh Workshop, ha sviluppato numerose IP basate sui personaggi di Journey to the West.

Qual è la difficoltà nell'incubare la proprietà intellettuale? Se la proprietà intellettuale è correlata alle "persone", ci saranno grandi rischi, perché è raro che un individuo diventi un IP e, una volta diventato IP, avrà la possibilità di avviare un'attività in proprio. Il valore dell'agenzia di incubazione diventerà quello di un'agenzia, che è lo stesso dell'economia tradizionale dell'intrattenimento, con un valore molto basso. Dopo che Luo Zhenyu e Shen Yin si separarono, Luoji Siwei non ebbe più nulla a che fare con Shen Yin. Solo gli IP virtuali indipendenti dalle persone, come i giochi NBA, i personaggi virtuali degli Avengers e le opere letterarie come Il viaggio in Occidente, possono realmente appartenere alla piattaforma di incubazione.

2. Disposizione degli investimenti

Inizialmente Luoji Siwei creava contenuti solo incentrati sul programma di lettura di Luo Zhenyu. Dopo aver ottenuto consecutivamente round di finanziamento A/B e aver raggiunto una certa capacità di reddito, ha iniziato a utilizzare il denaro presente sul conto per gli investimenti. Ciò che è stato reso noto è che ha investito congiuntamente 12 milioni di dollari con Zhen Fund in Papi Jiang e di recente ha investito anche in Fenda. Una persona vicina a Luoji Siwei ha rivelato che i suoi progetti di investimento non si limitano a Papi Jiang, ma includono anche la scuola elementare Boya, impegnata nell'educazione cognitiva dei bambini, e la Zhang Yijun, impegnata nell'educazione all'intelligenza emotiva. Quando si investe in team di contenuti, si è maggiormente interessati a team con gruppi di utenti complementari.

Gli imprenditori di contenuti che investono in altri team di contenuti dispongono generalmente di maggiori fondi in surplus, il che può essere dovuto al fatto che hanno completato ingenti finanziamenti o che hanno forti capacità emopoietiche. L'investimento non è puramente finanziario, ma piuttosto un "investimento di denaro per acquistare tempo" per ottenere un'espansione più rapida e realizzare lo scambio reciproco di capacità di creazione di contenuti e gruppi di utenti target. I team imprenditoriali più forti nel campo dei contenuti prima o poi intraprenderanno la strada degli investimenti aziendali, che non è diversa dallo sviluppo di altri settori di Internet.

3. Attività periferica

L'idea alla base di questa direzione è quella di radunare un certo numero di utenti attraverso dei contenuti, poi pensare alle loro esigenze comuni e fornire loro dei servizi. Alcuni la chiamano anche comunità.

Inizialmente Luoji Siwei condivideva solo libri, e in seguito cominciò a vendere tè e altri prodotti apprezzati dagli intellettuali; dopo aver accumulato un certo numero di fan militari, "Military Sub-Plane" ha iniziato a provare a organizzare l'invio di fan militari in Russia per sperimentare la cultura dei campi di battaglia o servizi turistici speciali come la caccia; L'NBA offre al pubblico servizi quali partite NBA, musica NBA, periferiche NBA, spettacoli di varietà NBA, ecc.; Big DreamWorks fornisce servizi correlati, quali la pubblicazione di fumetti online, spettacoli di varietà dal vivo online e intermediazione di artisti online.

Da un lato, l'esplorazione delle attività periferiche è lo scopo della proprietà intellettuale, e l'essenza della proprietà intellettuale è quella di attingere al valore derivato; d'altra parte, è anche un tentativo di monetizzare. I margini di profitto derivanti dalla vendita di contenuti o pubblicità sono relativamente limitati, mentre le aziende periferiche possono amplificare notevolmente lo spazio di monetizzazione.

4. Commercio elettronico

L'essenza dell'industria dei contenuti è l'economia dell'attenzione, che nell'era dei PC veniva chiamata traffico e nell'era dei dispositivi mobili attenzione. Che si tratti di traffico o di attenzione, esiste un imbuto di monetizzazione. Quanto più ci si avvicina al collegamento della transazione, tanto maggiore è l'efficienza della monetizzazione. Se ti occupi solo di pubblicità, non è difficile mantenere la tua famiglia e diventare ricco, ma non riuscirai mai a sfondare.

Pertanto, che si tratti di celebrità di Internet, della NBA o dei media indipendenti, molti stanno cercando di integrarsi con l'e-commerce. Invece di fare pubblicità per altri imprenditori, è meglio diventare imprenditori a loro volta. Luoji Siwei ha etichettato Luo Zhenyu un "uomo d'affari" mentre esplorava l'e-commerce sociale; dopo che MK, un truccatore di Guangzhou, ha raggiunto più di 1 milione di follower su WeChat, ha iniziato a usare l'e-commerce come una delle sue attività principali, vendendo prodotti di bellezza con un fatturato mensile di quasi 10 milioni; e anche il modello di abbonamento mensile delle beauty gift box Glam Bag, di cui parla l'influencer americana Michelle Phan, ha riscosso un grande successo.

Tutti questi sviluppatori di contenuti stanno provando l'approccio "negozio davanti, contenuti dietro", combinando in modo intelligente i contenuti con i prodotti per consegnarli ai fan.

Per realizzare l'e-commerce dei contenuti, il campo deve essere adatto all'e-commerce. È ancora molto difficile raggiungere questo obiettivo in settori in cui si prendono decisioni a lungo termine, come l'automobile, il settore immobiliare e la finanza. Al contrario, per prodotti che richiedono decisioni rapide, come prodotti per la maternità e l'infanzia, prodotti di bellezza, libri, cibo e viaggi, è relativamente facile combinare i contenuti con l'e-commerce. Inoltre, solo riunendo gli utenti per creare connessioni forti, relazioni di fiducia e desideri di acquisto continui, il ciclo vitale dell'e-commerce può essere più fluido.

5. Piattaforma aperta

Questa è una storia relativamente importante. Una volta che uno sviluppatore di contenuti diventa grande, attirerà altri "sviluppatori di contenuti" e tutti lavoreranno insieme per risolvere il difficile problema dello sviluppo di contenuti di "produzione continua di contenuti di alta qualità". Giocare in gruppo può anche aumentare lo slancio e rendere l'azienda più grande e forte.

Dopo aver ricevuto investimenti da Zhen Fund e Luoji Siwei, Papi Jiang ha lanciato la piattaforma aperta di contenuti Papitube. La storia era "costruire una piattaforma open source per incubare più Papi Jiang". Tuttavia i risultati furono minimi. Due mesi dopo, il canale Papatube ha aggiornato solo cinque video. Sebbene ogni video abbia ricevuto più di 100.000 visualizzazioni su WeChat, i relativi creatori non hanno ricevuto i titoli corrispondenti, né tantomeno creato un "secondo Papi Jiang".

Qual è il problema?

Papi Jiang è una creatrice di contenuti, ma ora sta cercando di trasformarsi in un canale. Tuttavia, questo canale non ha lo stesso potenziale dei siti video WeChat e Weibo, che possono offrire ai collaboratori più di 10w. Tuttavia, può fare solo questo, il che sembra un po' come sfiorare la superficie. Il modello di incubazione della proprietà intellettuale sopra menzionato non può vincolare saldamente le singole proprietà intellettuali attraverso forti relazioni organizzative come quelle aziendali. Resta ancora da stabilire se il modello di invio di Papitube riuscirà a far crescere con successo il prossimo sviluppatore di contenuti di livello IP e a stabilire con lui un legame più forte (non solo un canale di pubblicazione).

Tuttavia, il fatto che Papitube sia difficile da trasformare in una piattaforma aperta non dimostra che l'imprenditorialità dei contenuti non possa intraprendere la strada della piattaforma aperta. Alcuni hanno avuto molto successo, come i siti web video come iQiyi, che hanno incubato con successo un gran numero di IP, e le piattaforme letterarie online, ma sono piattaforme a sé stanti con forti capacità di canalizzazione e incubazione e sono autonome, completamente diverse dagli sviluppatori di contenuti puri. Pertanto, è quasi impossibile per gli sviluppatori di contenuti diventare piattaforme aperte ai contenuti. Come possono gli sviluppatori ottenere lavoro dall'App Store?

Dove andrà a parare l'imprenditorialità dei contenuti quando crescerà? Penso che non si tratti altro che delle cinque direzioni principali menzionate sopra. Se ti occupi solo di contenuti, le prime quattro direzioni offrono maggiori opportunità. Possono tutti superare il problema fondamentale per cui "la produzione di singoli contenuti non può garantire quantità e qualità continue" di individui o team e sfondare nella forma pubblicitaria nello spazio commerciale. Lo spazio dell'immaginazione viene ingrandito più volte. Pertanto, l'emergere degli unicorni è solo questione di tempo.

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