Yu Yongfu: Aggiornamento di UC Browser lungo il percorso di trasformazione di Taobao Mobile

A partire da oggi, UC si trasformerà ufficialmente da un noto browser a una nuova piattaforma multimediale sotto Alibaba.

Il 28 aprile, alla conferenza di lancio strategico di Alibaba Mobile Business Group, Yu Yongfu, presidente di Alibaba Mobile Business Group, ha sottolineato che in futuro UC Browser verrà aggiornato lungo il percorso di trasformazione di Taobao Mobile, sfruttando i vantaggi dei big data di Alibaba per creare una nuova piattaforma multimediale in grado di servire migliaia di persone in modi diversi.

Come Taobao, lascia che le informazioni trovino attivamente gli utenti

Oggigiorno, quando gli utenti aprono Taobao sui loro telefoni cellulari, sono abituati a visualizzare nella prima schermata i consigli personalizzati sui prodotti offerti da Taobao, basati sulla cronologia delle loro ricerche personali e sulle loro preferenze. Esistono tante interfacce di visualizzazione di Taobao quanti sono gli utenti. Grazie ai big data, Taobao ha cambiato le abitudini di acquisto delle persone, che ricercano attivamente i prodotti.

La trasformazione di Taobao può essere fatta risalire al 2012, quando Taobao Mobile lanciò il progetto "Mille volti per migliaia di persone", che utilizzava gli attributi degli utenti e i registri storici delle visite per raccomandazioni algoritmiche, ottenendo un'esperienza personalizzata completamente diversa dalla versione Taobao per PC e aiutando con successo Taobao a compiere il salto dal PC al cellulare.

Yu Yongfu ha sottolineato che dietro le “migliaia di volti per migliaia di persone” di Taobao Mobile c’è una trasformazione bidirezionale sia sul lato dell’offerta che su quello del consumo. Dal lato dell'offerta, continueremo a promuovere il concetto "Taobao è tutto" e ad arricchire le tipologie di beni e servizi; dal lato del consumatore, risolveremo il problema attraverso "mille volti per mille persone".

Prima dell'avvento di Internet, le informazioni erano pochissime e i modi per reperirle erano pochi. Gli utenti dovevano cercare le informazioni autonomamente, secondo il modello delle "persone che cercano informazioni". Dopo l'avvento di Internet mobile, l'informazione è esplosa e il modello ideale dovrebbe essere cambiato in "informazione alla ricerca di persone".

"Da 'persone che cercano informazioni' a 'informazioni che cercano persone', la logica del servizio di informazione e della trasformazione dell'e-commerce è la stessa. UC dovrebbe essere una piattaforma mediatica come Taobao e Tmall!" Yu Yongfu ha sottolineato che UC aggiornerà il browser UC lungo il percorso di trasformazione di Taobao mobile, si concentrerà su una "UC onnipotente" sul lato dell'offerta e migliorerà costantemente la ricchezza e l'elevata qualità dei contenuti. Allo stesso tempo, si concentrerà sulla "UC che ti capisce" dal lato del consumatore, utilizzerà i vantaggi dei big data di Alibaba per fornire raccomandazioni di contenuti personalizzati e, in ultima analisi, otterrà la reputazione dell'utente per i servizi informativi di UC che sono "sia abbondanti che accurati".

UC Headlines non è Toutiao

Nell'agosto 2015, UC ha lanciato un prodotto di flusso di informazioni personalizzato basato su browser, UC Headlines, e ha lanciato un nuovo slogan del marchio: "Non importa quanto tu dia, non è mai buono quanto capirmi". Sulla base degli scenari mobili e delle abitudini di navigazione, agli utenti vengono fornite informazioni e servizi selezionati, realizzando inizialmente servizi personalizzati per ciascun individuo.

Attualmente sono due i principali prodotti di flusso di informazioni. Uno è il flusso di informazioni basato sulle relazioni sociali, come Weibo e WeChat Moments, e l'altro è il flusso di informazioni basato sui dati, come UC Headlines, Toutiao, Sohu News, ecc. La concorrenza tra le piattaforme di flusso di informazioni sui dati sta diventando sempre più agguerrita e ogni azienda spera di competere per più utenti e risorse multimediali.

Parlando delle somiglianze e delle differenze con altri prodotti di flusso di informazioni basati sui dati come Toutiao e Tencent News Client, He Xiaopeng, Presidente di UC Browser di Alibaba Mobile Business Group, ha sottolineato che i vantaggi di UC Browser si riflettono in tre aspetti: in primo luogo, la dimensione della base di utenti di base. Attualmente UC Browser conta più di 400 milioni di utenti attivi al mese e i dati di marzo 2016 mostrano che l'esposizione giornaliera di UC Browser ha superato i 6 miliardi, con una lettura media giornaliera di oltre 570 milioni e un totale di oltre 6,5 milioni di commenti degli utenti al giorno.

Tuttavia, secondo He Xiaopeng, il vantaggio più importante di UC Toutiao è rappresentato dalle esclusive capacità di Alibaba in materia di big data. Innanzitutto, esistono risorse di dati multidimensionali. UC non solo condivide i dati sulle preferenze di navigazione con i prodotti di flusso di informazioni, ma dispone anche di dati di ricerca e di dati sull'utilizzo delle applicazioni tramite Shenma Search e PP Assistant. Inoltre, sono disponibili dati esclusivi sull'e-commerce di Alibaba, dati sulla posizione geografica di Amap, dati social di Weibo, dati di intrattenimento di Youku Tudou e altro ancora. He Xiaopeng ha affermato che l'integrazione e l'analisi approfondita di più dati consentiranno a UC di comprendere meglio gli utenti e di realizzare la vera "UC che ti capisce" per ogni individuo.

Si ritiene che, una volta completato l'aggiornamento da "persone in cerca di informazioni" a "informazioni in cerca di persone", i prodotti nazionali di UC Browser potrebbero essere ufficialmente rinominati "UC".

Dare potere ai media e insegnare alle persone come pescare

Con la diffusione di Internet mobile, il modo in cui le persone ottengono informazioni è cambiato notevolmente. Sono nate piattaforme di servizi informativi basati su strumenti, rappresentate da WeChat, Weibo e browser. Con l'aumento della base di utenti, la richiesta di contenuti è diventata sempre più importante. WeChat, Weibo e i client di notizie sono diventati canali per servizi di contenuti e una sorta di pan-media, che ha anche creato un'ondata di self-media.

Per aumentare l'offerta di contenuti, negli ultimi due anni piattaforme come Tencent, NetEase e Toutiao hanno lanciato diverse politiche di supporto per attrarre i self-media e aiutarli a monetizzare sotto forma di sussidi. A questo proposito, Yu Yongfu ha detto: "È meglio insegnare a un uomo a pescare che dargli un pesce. Se si tratta di un sussidio una tantum, può essere sovvenzionato per uno o due anni, ma cosa succede dopo? La chiave è promuovere la trasformazione dei fornitori di contenuti in fornitori di servizi di contenuti".

Questa volta, l'UC ha lanciato ufficialmente il "Media Empowerment Plan" per promuovere la trasformazione dei fornitori di contenuti in fornitori di servizi di contenuti, consentendo ai media di avere i propri "content store" come i commercianti del marchio Tmall e di formare una nuova ecologia dei media con uno sviluppo sano e sostenibile.

"Fornitore di contenuti o fornitore di servizi di contenuti, questi due posizionamenti sono completamente diversi", ha sottolineato Yu Yongfu, affermando che Alibaba ha creato un nuovo modello nel business dell'e-commerce, consentendo ai commercianti di possedere la propria "proprietà privata", ovvero i negozi. Questa è una grande differenza tra il modello di Tmall e quelli di Amazon e JD.com. Il modello di Amazon è simile a quello di un supermercato online, Walmart, che in realtà si limita a esporre i prodotti sugli scaffali.

Yu Yongfu ritiene che nell'era dei portali tradizionali, i fornitori di contenuti operassero da dieci anni senza disporre di propri "content store" e di proprietà privata. L'obiettivo di UC è consentire ai creatori di contenuti di avere il proprio "archivio di contenuti" e di utilizzarlo come base aziendale a lungo termine. In questo modo, il valore commerciale dei fornitori di contenuti non è dato da una vendita una tantum di traffico, ma possono utilizzare l'archivio di contenuti per accumulare il valore del proprio marchio.

Si ritiene che il "Media Empowerment Plan" che UC sta per implementare comprenda due parti: traffico preciso e monetizzazione diversificata. In termini di traffico, UC utilizzerà i big data di Alibaba per formulare raccomandazioni intelligenti basate sui 6 miliardi di risorse di esposizione al giorno, utilizzando algoritmi precisi combinati con operazioni manuali, e consiglierà utenti altamente idonei e altamente abbinati ai professionisti dei media. Allo stesso tempo, rafforzerà la gestione del copyright e aumenterà la protezione originale. Per quanto riguarda i metodi di monetizzazione, oltre alla tradizionale pubblicità in-page e ai sussidi operativi, saranno disponibili anche varie forme come paywall, crowdfunding e ricompense per migliorare l'efficienza della monetizzazione; inoltre, supporta collegamenti esterni e si collega senza problemi ai sistemi di e-commerce e di pagamento.

"UC ha pazienza a sufficienza. Abbiamo in programma di impiegare cinque anni per completare la creazione di una nuova ecologia dei media e raggiungere un equilibrio a lungo termine e una situazione win-win tra contenuti, piattaforma e utenti." Yu Yongfu è molto fiducioso nel futuro per quanto riguarda la trasformazione e la riorganizzazione dell'UC.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.