Che vi piaccia o no, l'era dei video a pagamento sta arrivando

Come tutti sappiamo, Internet in Cina ha un'abitudine radicata tra gli utenti: la gratuità. La gente ormai si è abituata al detto "la lana viene dal maiale". Che si tratti di fornitori di contenuti come siti web di video o audio, o di strumenti come software di fotoritocco e software di testo, è estremamente difficile addebitare direttamente i costi agli utenti.

Ma l'industria video, che "brucia soldi senza sosta", sta inaugurando un'ondata di "pagamenti". L'abbonamento Hollywood di Tencent Video, che possiede contenuti esclusivi di HBO come "Game of Thrones", l'abbonamento iQiyi che sfrutta "Grave Robbers' Chronicles" e la visione di film a pagamento di 360 Online Cinema supportata da Light Media e 360... Sempre più siti web di video hanno incluso il pagamento dei contenuti come modello di profitto su cui si concentreranno per svilupparlo in futuro.

Alla fine dell'anno scorso, il vicepresidente di Tencent Sun Zhonghuai ha dichiarato alla Tencent Video V Vision Conference che la primavera dei servizi a pagamento era arrivata. All'inizio di quest'anno, Wang Changtian , presidente di Enlight Media, ha dichiarato pubblicamente: "È giunto il momento per un modello a pagamento".

Pagare per i video è una vittoria spirituale per il settore o una vera e propria tendenza? Sia le ragioni interne che quelle esterne, nonché i fatti oggettivi, propendono per quest'ultima ipotesi.

Quattro motivi per cui dovresti iniziare un modello a pagamento

L'avvento dell'era a pagamento non è affatto infondato, ma è piuttosto il risultato del momento giusto, del posto giusto e delle persone giuste. In passato, il "modello gratuito" difficilmente poteva garantire la sopravvivenza dei siti web video. La maturità dei metodi di pagamento, la graduale formazione delle abitudini di pagamento degli utenti e anni di repressione della pirateria, uniti al fatto che le persone possono vedere chiaramente che il modello a pagamento non porta piccoli profitti, ma piuttosto purifica l'intera filiera industriale e fornisce il miglior supporto per contenuti di alta qualità.

In sintesi, sono quattro le ragioni principali per il lancio del modello a pagamento:

1. I siti web video hanno troppi modi per "bruciare denaro" ed è difficile ottenere profitti basandosi su un unico modello pubblicitario.

Il prezzo dei diritti d'autore è aumentato di anno in anno. Prendendo come esempio il prezzo dei diritti d'autore online per i programmi TV, le statistiche mostrano che dal 2008 a oggi i costi dei diritti d'autore per i programmi TV sono aumentati di quasi 20 volte. I diritti d'autore online di alcuni popolari spettacoli di varietà hanno superato i 100 milioni di yuan. I diritti d'autore rappresentano la più grande perdita di denaro per i siti web di video. Oltre ai programmi TV, ai film e alle serie TV, al centro della competizione ci sono anche i diritti di trasmissione in diretta online dei concerti offline e i contenuti autoprodotti dagli opinion leader.

Non sono solo i diritti d'autore a costare soldi. I costi della larghezza di banda stanno aumentando in modo esponenziale con l'aumento del traffico sui siti web video. Diversi grandi siti web di video nazionali spendono più di 10 milioni di yuan al mese in larghezza di banda. Non bisogna sottovalutare i costi tecnici per la realizzazione e la manutenzione di sorgenti di trasmissione in diretta ad alta definizione, dispositivi di archiviazione e server di compressione.

Naturalmente, per liberarsi dalla dipendenza da contenuti con elevati diritti d'autore, i siti web di video hanno scelto di produrre i propri drammi. L'investimento in drammi autoprodotti include l'acquisizione di diritti di proprietà intellettuale su romanzi, giochi, ecc. e la produzione di drammi autoprodotti.

È interessante notare che negli Stati Uniti le emittenti video che hanno ottenuto successo con i propri drama sopravvivono tutte grazie a un modello a pagamento. Che si tratti di Netflix, che ha prodotto "House of Cards", di Amazon , che ha vinto il Golden Globe Award per "Transparent", o di HBO, che è sempre stata splendida e sofisticata, tutte si affidano ai canoni di abbonamento piuttosto che a quelli pubblicitari per sopravvivere. Da questo punto di vista, Hulu, completamente gratuito, non ha fatto alcun progresso.

Le ambizioni dei siti web video vanno ben oltre i siti web stessi. Anche la progettazione di TV box, smart TV e altri dispositivi hardware richiede denaro.

Costi così ingenti e molteplici rendono impossibile per i siti web di video "tagliare i costi", e l'unica soluzione possibile è quella di intraprendere la strada dell'"open source". È fondamentale sviluppare un modello di pagamento.

I dati di iResearch mostrano che i ricavi pubblicitari rappresentano il 63,4% dei ricavi dei video online e costituiscono la principale fonte di reddito. Tuttavia, la quota di entrate pubblicitarie ha iniziato a ridursi, mentre altri tipi di entrate, come i servizi video a valore aggiunto e la distribuzione dei diritti d'autore, sono aumentati in modo significativo. I servizi a valore aggiunto, come le quote associative, rappresentano solo il 5,1%, lasciando ampi margini di crescita.

2. Le abitudini di pagamento degli utenti si formano gradualmente e i metodi di pagamento sono maturi.

Tencent Technology Penguin Intelligence ha condotto un sondaggio su 17.909 persone per sapere se le persone sono disposte a pagare per i video online. I risultati hanno mostrato che il 79,8% degli utenti è disposto a pagare per i video online. Da un altro punto di vista, se i fornitori di servizi video riusciranno a stimolare le esigenze di consumo e l'entusiasmo degli utenti, allora il potenziale di mercato futuro e lo spazio di immaginazione saranno altrettanto enormi.

Tuttavia, la sola volontà di pagare non è sufficiente: sono necessari anche metodi di pagamento maturi. Nel giro di pochi anni, l'online banking e i pagamenti tramite dispositivi mobili si sono sviluppati rapidamente. La diversificazione e la semplificazione dei metodi di pagamento forniscono un supporto funzionale ai siti web video per lanciare con successo un modello a pagamento. Rendere il pagamento oggettivamente possibile.

3. Anni di esperienza nella lotta alla pirateria

Oltre alla spinta interna dei siti video e all'attrazione esterna dei pagamenti degli utenti, si può dire che reprimere la pirateria sia una condizione necessaria affinché il "modello pay-per-view" abbia davvero un mercato.

Immagina se fosse possibile trovare facilmente online contenuti pirata gratuiti: chi pagherebbe per guardarli? Di fronte alla pirateria, qualsiasi etica e morale sembrano relativamente impotenti.

Lo scorso anno, il numero totale di casi di applicazione amministrativa dei brevetti a livello nazionale è aumentato del 50,9% su base annua; il sistema industriale e commerciale nazionale ha indagato e gestito 67.400 casi di contraffazione e contraffazione; e il sistema nazionale del copyright ha archiviato e indagato più di 2.600 casi di violazione e pirateria. Il lancio dell'operazione speciale "Sword Net 2014" per combattere le violazioni e la pirateria online e la chiusura di un gran numero di siti web di BT sono tutti successi della Cina nella lotta alla pirateria.

4. Le persone si aspettano che in futuro l'industria video entri davvero in un circolo virtuoso.

I contenuti di alta qualità generano pagamenti da parte degli utenti e i pagamenti da parte degli utenti supportano contenuti di alta qualità.

Confronto dei modelli di pagamento tra Cina e Stati Uniti

Il modello a pagamento che sta per essere lanciato in Cina è in fase di sviluppo negli Stati Uniti già da un po' di tempo. La figura seguente confronta la situazione dei pagamenti dei principali siti web video in Cina e negli Stati Uniti.

Da ciò possiamo vedere che i metodi di pagamento si dividono grossomodo in due tipologie: "calcolato in base al tempo" e "calcolato in base al volume di contenuti".

Per attrarre utenti paganti, sia le aziende cinesi che quelle americane devono impegnarsi di più sulla qualità e sulla velocità dei contenuti.

Tencent Video sfrutta contenuti esclusivi derivanti dalla sua collaborazione con HBO per attrarre utenti, mentre iQiyi sfrutta la popolare proprietà intellettuale "Grave Robbers' Chronicles".

Un altro aspetto da tenere in considerazione è la velocità. La differenza di fuso orario tra i cinema online e quelli tradizionali è diventata la chiave per misurare la velocità. Se un film proiettato al cinema può essere rapidamente distribuito online, le possibilità che gli utenti siano disposti a pagarlo saranno enormi.

Negli Stati Uniti, di solito ci vogliono più di sei mesi prima che un film campione d'incassi uscito nelle sale cinematografiche sia disponibile in streaming. Ma a settembre dell'anno scorso, Netflix ha annunciato che avrebbe collaborato con Harvey Weinstein e IMAX per promuovere "La tigre e il dragone 2: La spada del destino", che uscirà contemporaneamente sul sito web di Netflix e nei cinema Imax designati il ​​28 agosto 2015. Dopo la diffusione della notizia, i cinema tradizionali, che negli ultimi anni sono andati gradualmente in declino nell'ecosistema della distribuzione cinematografica, hanno risposto immediatamente: i cinema più importanti, tra cui AMC, hanno dichiarato che avrebbero boicottato congiuntamente l'uscita del film negli Stati Uniti.

Nel Paese, l'avvento del modello a pagamento ha aperto la strada ai cinema online. La cooperazione tra siti web di video e case cinematografiche tradizionali potrebbe aiutare a ridurre al minimo la resistenza.

"I ricavi del botteghino cinese potrebbero superare quelli degli Stati Uniti nel 2017. Gli attuali ricavi del botteghino negli Stati Uniti rappresentano meno del 30% e il resto dei ricavi proviene da reti derivate, ecc. Il valore futuro dei film cinesi risiede maggiormente nel copyright." Wang Changtian ha affermato che se in futuro i proventi derivanti dai diritti d'autore rappresenteranno il 50%, il botteghino raddoppierà e potrebbe superare gli incassi del botteghino entro tre anni.

Che piaccia o no, i video a pagamento sono qui. È giunto il momento di ripristinare il significato originale del detto "Non esiste pranzo gratis al mondo", un tempo sovvertito dal mito di Internet.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.