Coolpad è un'azienda solida e il nome China Cool Alliance non è solo di facciata. Le sue azioni non potevano essere intese come uno scherzo a una determinata azienda. A mio parere, dopo aver accettato una somma di denaro da 360 e aver costituito una joint venture con 360, Coolpad ha accettato un investimento di 2 miliardi di yuan da LeTV e ha accettato quest'ultima come suo secondo maggiore azionista. Questo di per sé dovrebbe rappresentare un passo avanti da parte di Coolpad per rimodellare la propria filiera industriale e il proprio modello di business. Naturalmente si tratta anche di due attività di finanziamento. Penso che le ragioni principali che hanno spinto Coolpad a cambiare siano: 1. Causa diretta: contrazione dopo disposizione aggressiva Dall'inizio del 2014, Coolpad ha assunto un atteggiamento piuttosto aggressivo nel mercato degli smartphone, soprattutto nel mercato 4G. Ignorava i cambiamenti a livello dell'operatore. Quando i sussidi vennero ridotti in modo significativo, i tradizionali canali vantaggiosi di Coolpad vennero bloccati. Si dice che ciò abbia portato alla comparsa di una grande quantità di inventario. Si è trattato di un fenomeno piuttosto comune nella prima metà dell'anno scorso. All'epoca si diceva che il mercato fosse saturo di smartphone. Stanno iniziando ad apparire macchine con un prezzo inferiore ai 1.000 yuan. Nella seconda metà dell'anno, alcuni membri della catena di fornitura sono addirittura scappati. I telefoni cellulari Coolpad hanno tre modelli di canale: 1. Coolpad stesso utilizza i canali dell'operatore; 2. Dashen appartiene alla propria piattaforma di e-commerce; 3. ivvi appartiene a un canale social, che puoi vedere nei negozi al dettaglio. Tra i tre canali, sia il 2 che il 3 implicano una forte pressione sui costi. Quando 1 è bloccato, la pressione su 2 e 3 diventa maggiore. Internet e il marketing sui social non sono i punti di forza di Coolpad, che deve mitigare i rischi operativi. 2. Motivi di concorrenza indiretta: l’impatto di Xiaomi e altri I canali vantaggiosi vennero bloccati, i nuovi canali non presero piede e l'impatto del marchio Coolpad si indebolì. La pressione competitiva complessiva sta diventando sempre più forte. Quando è uscito Xiaomi Redmi, il mercato era in lutto. Man mano che marchi come Huawei diventano più forti, l'intero mercato esercita una pressione sempre maggiore sui marchi tradizionali di fascia media e bassa. L'anno scorso Coolpad ha perso la voce per un po'. L'effetto di attrazione del suo marchio sull'intero sistema viene soppresso. Coolpad ha urgente bisogno di creare una presenza a Haikou per esportare i suoi vantaggi in termini di design, soluzioni e catena di fornitura. Questa è in realtà la pressione che si cela dietro Yulong Communications. LeTV e 360 hanno stretto un accordo con Coolpad già dall'anno scorso, ma non ci sono ancora risultati chiari. Il mio giudizio è: 1. Coolpad non può non salvarsi. Perché non ci sono molte aziende di telefonia mobile sul mercato che siano altamente integrate verticalmente, dalla progettazione, alla produzione, al branding e a canali simili. Tra queste si annoverano Samsung e Huawei, ma anche Huawei ha trasferito ordini in termini di fonderia e ha avviato una collaborazione con Foxconn e altri. Xiaomi ha affidato completamente la produzione e si è concentrata su entrambe le estremità della curva del sorriso. Coolpad deve cedere o trasferire i suoi vantaggi non strategici. Si tratta infatti di un sistema di canali integrato con il brand. Rinunciare ai canali equivale a rinunciare alle attività del brand. La collaborazione con 360 è un modello di questo tipo. Lo spirito internettiano di Zhou Hongyi è evidente. I canali e-commerce e il layout del marchio di Coolpad sono gestiti da 360, che dovrebbe essere più affidabile di Coolpad. 360 aveva infatti urgente bisogno di un ingresso, e questa è stata la ragione per la creazione della joint venture. 2. Tuttavia, a differenza di 360, che effettivamente produce prodotti, LeTV, che è ansiosa di entrare nel settore della telefonia mobile, è più interessata a servire le operazioni di capitale. LeTV ha un suo marchio indipendente ed è impossibile per lei accontentarsi di adottare il modello di cooperazione di 360 e Coolpad. Sicuramente preferirebbe ottenere le risorse dell'intera catena di fornitura di Coolpad, poiché il raggruppamento è più stabile. Raggiungere la cooperazione di capitale a livello di Coolpad Group e diventare il secondo maggiore azionista comporterà un valore complessivo maggiore per le attività di telefonia mobile di LeTV. Sebbene LeEco goda formalmente di circa l'8% del capitale di Qihoo (ovviamente, non è possibile calcolarlo direttamente), e sebbene Zhou Hongyi abbia lanciato una minaccia su Weibo, non penso che Jia Yueting stia copiando 360. Non ha bisogno di farlo. Inutile dire che tra le due aziende esiste in realtà una sorta di rapporto di collaborazione. Tuttavia, nella forma, LeTV si è piazzata al di sopra di 360 Qihoo, il che sembrava davvero il risultato di una cospirazione. Non ci credo. Penso che dietro questa teoria del complotto si nasconda la limitata competitività di base dei telefoni cellulari cinesi. Coolpad è diventato un prodotto di punta nel settore della telefonia mobile principalmente perché il suo modello funziona, non perché sia migliore di Huawei sotto alcuni aspetti. È davvero difficile trovare un'azienda con un modello simile a Coolpad nel mercato cinese. Nata nel territorio della Cina meridionale, è stata una fortuna non essersi completamente lasciata sopraffare dal mercato, non essersi spostata verso un'eccessiva divisione orizzontale del lavoro e non essersi limitata a un solo anello. Sebbene la maggior parte dei suoi telefoni cellulari appartenga alla fascia medio-bassa, Coolpad si è affermata grazie al suo sistema nel suo complesso. Ma dopotutto si tratta di una situazione nuova e la concentrazione dei marchi nel mercato della telefonia mobile non è ancora elevata. Le capacità di integrazione del sistema di Coolpad si riflettono principalmente nella parte anteriore e centrale della curva del sorriso, mentre non sono buone nella parte posteriore. La collaborazione con 360 è in linea con le sue esigenze. La collaborazione con LeTV riflette probabilmente un senso di crisi più profondo. Perché la posizione di LeTV come secondo maggiore azionista potrebbe essere sufficiente a influenzare il suo processo decisionale e la rinuncia ai suoi interessi principali. Il rischio maggiore è che aziende come LeEco abbiano una forte capacità di apprendimento e non si accontentino di affidarsi all'associazione con altri per lo sviluppo. LeEco ha inoltre un modello fortemente verticale e, probabilmente, in futuro svilupperà attivamente il proprio sistema di supply chain. Vale a dire che per Coolpad la cooperazione con 360 non riguarda altro che canali e marchi, mentre la cooperazione con LeTV significa in realtà rinunciare a interessi fondamentali. È difficile dire come evolverà la situazione in futuro, ed è possibile che un giorno diventino concorrenti. In un momento delicato, Coolpad, 360 e LeTV sembrano essere in un certo senso cospiratori. Soprattutto il 360 sembra passivo. In effetti, c'è una cosa che ci si può aspettare: Zhou Hongyi dovrebbe impegnarsi per ottenere la quota di controllo di Qihoo. Ha già aumentato la sua partecipazione, aumentato il prezzo e potrebbe dover pagare di più in futuro. Ciò è molto stressante in un momento in cui la privatizzazione di 360 richiede un'enorme quantità di denaro. La tempistica scelta da LeTV ha rafforzato l'impressione di teorie cospirative. Preferisco pensare a questo argomento da una prospettiva fredda. Penso che questa sia una strategia aperta e anche un adeguamento del suo modello di business. Penso che in futuro ci concentreremo maggiormente sulla progettazione front-end, sulle soluzioni e sui risultati della supply chain. Ciononostante, ritengo che Coolpad non sia abbastanza ottimista sotto tre aspetti. 1. Nonostante vi siano delle differenze nella cooperazione con LeTV e 360, entrambe sfrutteranno al massimo la propria accumulazione tecnologica e le proprie risorse industriali. Soprattutto in termini di tecnologia e prodotti, è molto probabile che i prodotti dei tre marchi, Coolpad, LeTV e Qihoo, diventino internamente omogeneizzati. L’hardware sta sicuramente diventando più standardizzato, ma se non ci sarà molta differenziazione nelle soluzioni, Coolpad danneggerà il suo stesso futuro. Portando a una concorrenza feroce sul mercato. 2. Sebbene il cambiamento nel modello di business di Coolpad amplierà i suoi canali di spedizione, aumenterà anche i suoi costi futuri di ricerca e sviluppo e la costringerà a competere con giganti come Foxconn. 3. In assenza di capacità di progettazione di chip, Coolpad sarà completamente esaurito quando LeTV e 360 sorgeranno. Ho il presentimento che in futuro Coolpad possa impegnarsi nel campo dei processori applicativi o completare un nuovo ciclo di layout verticale attraverso l'integrazione inversa. Tuttavia, questo passaggio potrebbe rivelarsi molto pericoloso, in quanto offenderebbe i partner del passato, come Qualcomm e MediaTek. Si tratta solo di speculazioni. Ma penso che, se Coolpad rinuncia ai suoi interessi principali e ottiene una grande quantità di denaro, se non riesce a rimettersi in carreggiata, il suo valore continuerà a diluirsi. Naturalmente, se in futuro non si vorrà più giocare in questo campo, la collaborazione con LeTV sarà piena di misteri. A quel punto la deterrenza di Zhou Hongyi potrebbe avere effetto. Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018. |
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