Le frequenti frodi e le liti non hanno lasciato altra scelta a Xiaomi se non quella di affidarsi a questa paglia

Xiaomi ha nuovamente attaccato il suo concorrente LeEco, ma sta usando lo stesso vecchio trucco: "Ho più contenuti di te". Alcuni internauti che hanno seguito l'evento hanno affermato che Xiaomi sta semplicemente rispolverando un vecchio trucco risalente a più di un anno fa. Anche se si tratta di una lotta, cerca almeno di essere un po' nuovo e di trovare un'idea migliore in modo che LeEco possa risponderti. Ma ora non si preoccupano nemmeno di rispondere e possono semplicemente ripetere ciò che hanno detto l'anno scorso, senza alcuna modifica.

Di fatto, la tattica del litigare e chiedere un risarcimento è diventata la pagliuzza salvavita di Xiaomi, spinta dalla disperazione. Le vendite del suo core business della telefonia mobile sono crollate drasticamente, il suo business televisivo è stato lento a decollare e il suo orgoglioso sistema MIUI ha gradualmente rivelato i suoi difetti, ma ha continuato ad espandere la sua linea di prodotti come un grande magazzino... Quando sono sorti grossi problemi nella sedimentazione del marchio, nell'innovazione di prodotto e nella creazione di canali, combattere e creare problemi è diventata la goccia che ha fatto traboccare il vaso per Xiaomi, ma questa abilità sembra non essere migliorata da più di un anno.

Negli ultimi due anni, Lei Jun e Wang Chuan hanno parlato di questo argomento ogni volta che c'era un'occasione legata alla Xiaomi TV. Ciò dimostra semplicemente che Xiaomi TV non ha fiducia e manca di coraggio nei suoi contenuti. Devono continuare a parlarne perché è debole. Tuttavia, tutti hanno trascurato un punto: è abbastanza ridicolo rivendicare come propri i contenuti di una rete pubblica. Naturalmente, potrebbero solo fingere.

Grazie all'alleanza con i siti web di video sotto BAT, sembra che i contenuti siano diventati il ​​punto di forza di Xiaomi TV. Wang Chuan ha fatto una metafora: "I siti web video hanno più bisogno di sbocchi di contenuti e la TV via Internet ha più bisogno di provider di contenuti. Le due parti sono come la relazione tra stazioni TV e produttori di TV".

Ma osservando la storia dello sviluppo dell'industria video nell'ultimo decennio, tutte le alleanze hanno dimostrato con fatti crudi che, dopo un breve periodo di gioia, sono tutte rapidamente crollate o si sono concluse con un fallimento, e nessuna di esse ha mai raggiunto il successo. Il motivo è che una distribuzione non uniforme del bottino porterà inevitabilmente al collasso, e sono tutte tigri di carta.

Il risultato è che l'esperienza utente viene ignorata e gli utenti sono costretti a pagare a turno per i contenuti di ciascuna azienda (Youku, iQiyi e Tencent), il che è la cosa più malvagia e disumana. Hai considerato i sentimenti degli utenti quando acquistano l'abbonamento a tre aziende?

Vale la pena notare che il fatto che Xiaomi affermasse di aver investito in Youku Tudou non esiste più: Xiaomi aveva investito decine di milioni di dollari in Youku Tudou sul mercato secondario nel 2014 ed era diventata azionista di quest'ultima, ma Youku Tudou è stata ora acquisita interamente da Alibaba. Naturalmente, Xiaomi ha affermato che la cooperazione tra le due parti sui contenuti è ancora in corso; Un altro fatto è che, nonostante PPTV Juli possieda i diritti di trasmissione della Premier League, questo non significa nulla, perché New England Sports detiene i diritti d'autore della Premier League nella Cina continentale. Il suo atteggiamento è inaspettatamente duro. Nella controversia sul copyright di inizio agosto, BesTV, che non detiene i diritti di trasmissione ma è azionista di New England Sports, ha trasferito privatamente il copyright a Xiaomi, spingendo New England Sports a lamentarsi pubblicamente che Xiaomi "si è fatta avanti palesemente per minare le regole del settore".

Di fronte ai diritti d'autore di oltre 310 eventi di LeTV Sports, Xiaomi deve dimostrare i suoi vantaggi nei contenuti sportivi. Wang Chuan ha riesaminato le questioni relative al copyright degli eventi sportivi organizzati da Xiaomi: Xiaomi ha collaborato con Tencent Video e PPTV, che detengono un gran numero di copyright sui contenuti sportivi. Per quanto riguarda la possibilità che i titolari dei diritti d'autore consentano o meno a questi siti web di autorizzare nuovamente i video, tutto dipende dall'accordo specifico.

Vedendo ciò, Xiaomi ha finalmente detto la verità e ha affermato che avrebbe dovuto rispettare i termini dell'accordo. Il contenuto non è qualcosa su cui Xiaomi ha l'ultima parola. Chi oserebbe pagare per un'esperienza utente del genere? E se non ci fosse cooperazione, la TV non si trasformerebbe in un enorme mattone?

Inoltre, durante la conferenza stampa, Lei Jun ha affermato di non voler essere hackerato di nuovo, ma di non aver resistito all'"aiuto divino" del Sichuan sotto copertura. Finora Xiaomi ha annunciato i dati sulle vendite dei suoi televisori solo due volte. Il primo è stato durante la conferenza stampa per l'investimento di 1,8 miliardi di yuan di Xiaomi in iQiyi. Lin Bin ha affermato che il numero di ordini di Xiaomi TV 2 effettuati durante il Double Eleven non solo ha superato quello del Mi Fans Day, ma ha anche ampiamente superato quello dei suoi concorrenti. Il secondo dato era annuale: nel 2014 le vendite di TV Xiaomi erano pari a 400.000 unità. Da allora non sono stati resi noti il ​​volume delle vendite, il tasso di attivazione e la quota di mercato.

In netto contrasto, il "concorrente amichevole" di Xiaomi, LeTV, ha annunciato di aver venduto 866.000 televisori dopo il 919 di quest'anno. Xiaomi ha citato ufficialmente i dati pubblicati da China Market Research, affermando che l'attuale tasso di crescita cumulativo delle vendite annue di Xiaomi è del 100%.

In risposta alle domande sui numeri, Wang Chuan ha continuato a rifiutarsi di rivelare l'attuale volume cumulativo di vendite di televisori. "Il volume delle vendite è l'informazione meno importante. Non siamo una società quotata e non abbiamo bisogno di annunciare il volume delle vendite televisive", ha spiegato. "Il nostro team è sano e redditizio." Si è rifiutato di rispondere a quale volume di vendite sperava di raggiungere in futuro. (All'improvviso mi è venuto in mente il "sorriso misterioso" di "Zootropolis". Temo che non oseranno annunciare i dati di vendita.)

Per quanto riguarda la redditività, beh, è ​​davvero molto redditizia. Basta guardare la configurazione e il prezzo della nuova Xiaomi TV 3S per scoprire che il modello è stato modificato e la configurazione è stata ridotta, ma il prezzo non è cambiato molto. La configurazione debole si è addirittura "ribellata" al suo stesso software di benchmark, AnTuTu versione TV. Lei Jun ha detto: "Wang Chuan non si preoccupa nemmeno di segnare un punto". Haha (riappare il sorriso misterioso)

Infine, l'autore ha riesumato il testo completo della risposta pubblica di LeTV a Xiaomi del giugno dello scorso anno e spera sinceramente che il livello di litigiosità e provocazione di Xiaomi possa essere portato a un livello più alto in futuro.

Rispondi alle aziende amiche: le bugie autenticate restano bugie

Esiste un tipo di guerra come questa: hai già perso prima ancora che il duello abbia inizio.

Di fronte all'ecosistema completo di LeTV e ai suoi super telefoni così popolari, i concorrenti sono davvero spaventati. La paura ha accecato la mente delle persone. Ieri un concorrente ha tenuto una conferenza stampa in tono solenne, sostenendo che i suoi contenuti televisivi sono il doppio dei nostri e che i suoi contenuti per cellulari sono 3,5 volte più numerosi dei nostri. Non possiamo che ridere di questo tipo di metodo che non capisce il contenuto, non capisce l'ecologia, sostituisce una cosa con un'altra, inganna l'opinione pubblica e invita uno studio notarile "credibile" a fare la notarizzazione e a sostenere che l'ecologia dei contenuti è la priorità. Poiché i concorrenti possono annunciare la loro "vittoria" su LeTV solo durante la conferenza stampa.

Negli ultimi anni, la vostra imitazione dell'ecosistema di LeEco non è stata altro che una pessima imitazione; negli ultimi due giorni la tua ridicola performance è diventata lo zimbello del settore.

Dietro le bugie

Siamo la prima azienda nel settore della telefonia mobile a divulgare i costi della distinta base (BOM) e a stabilire il prezzo dei propri prodotti in base ai costi di produzione di massa, costringendo i concorrenti del settore ad abbassare i prezzi. Di conseguenza, il Super Phone è stato oggetto di una serie di attacchi informatici organizzati e premeditati fin dal suo lancio sul mercato. Ma questa mossa trasferirà maggiori profitti agli utenti e fornirà loro una scelta più diversificata. Non solo i concorrenti hanno dovuto affrontare attacchi spietati da parte di altri produttori nella fascia bassa del mercato, ma i loro piani di entrare nel mercato di fascia alta per cambiare l'immagine del loro marchio di fascia bassa e ricavare profitti lordi elevatissimi sono stati ostacolati dai prezzi dei super telefoni basati sui costi di produzione di massa.

Sotto la nostra pressione, i nostri concorrenti non hanno avuto altra scelta che rispondere tagliando i prezzi. Poiché il mercato della telefonia mobile sta attraversando una "crescita negativa" e si sta avviando verso la saturazione, la promessa fatta dai nostri concorrenti all'inizio dell'anno di raggiungere "vendite di oltre 100 milioni di telefoni" potrebbe trasformarsi in una bolla. Facciamo affidamento sul potere dell'ecosistema per abbattere i confini tra tecnologia, arte e Internet; abbattere i confini ecologici: EUI abbraccia l'ecosistema e il centro interattivo del terminale per ottenere una risposta ecologica perfetta tra software, hardware, piattaforma, contenuti e applicazioni; infrangono i confini tecnologici, ID senza bordi, vetro completamente sospeso, corpo integrato interamente in metallo, ecc. Tuttavia, altri concorrenti adorano e seguono ciecamente Apple. Altri concorrenti riusciranno a realizzare innovazioni rivoluzionarie come Live Desktop e LeJian Desktop? Di conseguenza, i concorrenti sono costretti a inventare bugie per fuorviare il settore, i media e gli utenti.

Bugia 1: la libreria Zero Content è considerata la migliore del settore

Il cosiddetto ecosistema di contenuti di prima classe dei concorrenti è tutto inventato. Inoltre, possono confezionare una libreria di contenuti che non ha nulla a che vedere con il meglio del settore e affermare che i contenuti della rete pubblica sono contenuti di loro proprietà, il che è davvero illuminante. Se sei il primo, allora molti produttori tradizionali di TV e telefoni cellulari lo hanno già fatto, e lo hanno fatto meglio di te. Tutti i produttori possono ottenere contenuti su Internet attraverso la cooperazione con piattaforme di controllo delle trasmissioni e altri siti web video.

Ma osservando la storia dello sviluppo dell'industria video nell'ultimo decennio, tutte le alleanze hanno dimostrato con fatti crudi che, dopo un breve periodo di gioia, sono tutte rapidamente crollate o si sono concluse con un fallimento, e nessuna di esse ha mai raggiunto il successo. Il motivo è che, vincolati dagli interessi di tutte le parti, questi stanno solo costruendo un cerchio, ma non possono realizzare un ecosistema completo di catena ecologica + cerchio ecologico.

Bugia 2: Il contenuto è gratuito

I nostri concorrenti ci hanno semplicemente guardato mentre riportavamo alcuni numeri da lontano, e alcuni si sono persino sentiti in colpa e hanno chiesto allo studio notarile di Fangyuan di autenticarli. Non c'è da stupirsi che alcuni internauti abbiano scherzato sul fatto che lo studio notarile avrebbe potuto essere acquisito e incorporato nello pseudo-ecosistema dei nostri concorrenti, altrimenti non avrebbero agito in modo così cieco. Quanto all’affermazione dei concorrenti secondo cui i loro contenuti sono gratuiti, si tratta di un completo inganno per il pubblico. I film e le serie TV più popolari sulle piattaforme dei concorrenti richiedono agli utenti di pagare separatamente e ci sono innumerevoli costi nascosti.

Anche il fatto che i nostri concorrenti spendano 1 miliardo di dollari per investire nei contenuti è un termine improprio. L'investimento di capitale non è un investimento di contenuti. In realtà non hanno acquistato i diritti d'autore sui contenuti e non possiedono alcun contenuto di loro proprietà. La differenza più grande tra loro e noi è assolutamente nulla. Anche se i concorrenti rendono legale e conforme il contenuto della loro cooperazione attraverso piattaforme di controllo delle trasmissioni, devono comunque rispettare le regole del gioco nel settore. Rispettate i diritti d'autore più basilari? Attualmente ci sono più di 500 opere cinematografiche e televisive sulle piattaforme dei nostri concorrenti che violano il copyright sui contenuti di LeTV e continueremo a fare causa.

Bugia 3: LeEco non ha un ecosistema e non ha un business leader

I concorrenti amichevoli affermano di essere impegnati a creare un modello ecologico completo di "TV + intelligenza + contenuto" per terminali intelligenti e prodotti video. Ma si dice che LeTV non abbia alcun ecosistema. Posso dire responsabilmente che i nostri concorrenti non comprendono davvero l'ecosistema. Il cosiddetto "ecosistema" degli altri concorrenti è completamente diverso dall'ecosistema di cui parla LeTV. Non preoccuparti se non capisci, possiamo insegnartelo noi. L'ecologia si divide in tre livelli. Il più semplice è l'ecosistema, quello complesso è la catena ecologica e l'ecosistema definitivo è la catena ecologica + ecosistema.

Finora, i concorrenti hanno, nella migliore delle ipotesi, completato solo la costruzione dell'ecosistema dei terminali intelligenti, e questo ecosistema non è altro che un mosaico di mercenari. L'ecosistema di contenuti menzionato è solo uno pseudo-ecosistema senza alcun contenuto proprietario. Tutto appartiene ad altri e non vi è alcun controllo sui contenuti e sui servizi. Un simile pseudo-ecosistema può creare una nuova esperienza di prodotto e un valore per l'utente più elevato? Hai il coraggio di fissare il prezzo in base al costo di produzione di massa? Hai il coraggio di offrire hardware e traffico gratuiti?

L'ecosistema di LeEco è un ecosistema completo costituito da una catena ecologica verticale a ciclo chiuso e da un cerchio ecologico orizzontale aperto. Ha formato cinque sottoecosistemi: Internet (piattaforma + applicazione), contenuti, terminali intelligenti, automobili e sport. Grazie a un forte feedback ecologico, crea continuamente nuove esperienze di prodotto e un valore per l'utente più elevato.

Il rapporto di cooperazione informale delle alleanze industriali non è un ecosistema. Solo integrando verticalmente e organicamente gli elementi chiave della filiera industriale, superando i confini dell'innovazione, superando i confini dell'organizzazione e producendo forti reazioni chimiche possiamo creare una nuova esperienza di prodotto e un valore per l'utente più elevato. Chiunque abbia utilizzato televisori e telefoni cellulari di altre aziende, così come televisori e telefoni cellulari LeTV, penserà che i prodotti delle due aziende non appartengono per niente alla stessa epoca. Solo i prodotti LeTV continuano davvero a creare nuove esperienze di prodotto e sono veri e propri terminali ecologici.

Per quanto riguarda il business, attualmente:

LeTV Cloud Platform: la più grande piattaforma di cloud computing video aziendale neutrale della Cina

LeTV Mall: il tasso di crescita più rapido nel settore

LeTV Pictures - la principale società di film e televisione su Internet del settore

Huaer Films - la principale società di fiction televisive in Cina, che produce "Empresses in the Palace" e "Legend of Miyue"

LeTV Sports - copre quasi tutti i principali eventi sportivi del mondo, possiede 17 sport e 121 competizioni principali e trasmette una media di 4.000 eventi in diretta all'anno

Super TV - monopolio a lungo termine delle vendite online

Super Phone: ha stabilito un nuovo record per il primo lancio di un telefono di punta e un nuovo record per le vendite in un solo giorno di un telefono di punta; 7,6 milioni di persone si sono precipitate ad acquistarlo online contemporaneamente, stabilendo un nuovo record per il numero di persone che si sono precipitate ad acquistare un singolo telefono cellulare online

Applicazioni - LeTV è la più grande biblioteca di contenuti Internet della Cina e il principale sito web di video di lunga durata

Super Cars——LeTV è la prima azienda Internet al mondo a costruire automobili

Se non spieghi la verità, non la capirai; se non esamini la questione, non la conoscerai con chiarezza. Invitiamo le aziende amichevoli a unirsi al dibattito su cosa sia un ecosistema. La piattaforma LeTV Cloud Live Streaming può fornire supporto per lo streaming live a livello globale. Vorrei chiedere ai tuoi concorrenti: se li fai inciampare frontalmente e li pugnali alle spalle mentre urli "Perché i nostri concorrenti non possono essere nostri amici", la gente sulla Terra sarà d'accordo?

In quanto leader di concorrenti amichevoli, non capisci l'ecosistema e sai solo come metterti in mostra. Pensi che le bugie possano diventare verità dopo la notarizzazione. Sotto pressione e per paura, sei solito ingannare gli utenti per convincerli a diventare tuoi amici. È vero che quando una persona è estremamente malvagia, è invincibile.

Infine, vi dirò una parola:

Troppo vecchio, troppo ingenuo, a volte bugiardo.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.