Innovazione UGC video: self-media basati sui video

Il modello UGC dei video nazionali assomiglia sempre più a un pozzo.

L'industria ha provato a trasformare gli UGC in prodotti, ad esempio introducendo il "social network video breve" con elementi social, ma dopo due anni di sviluppo i risultati sono stati limitati. Soprattutto con la caduta di "Weishi", questa ondata di esperimenti UGC nel mercato mainstream è nuovamente sprofondata in uno stato di esitazione apparentemente tra giusto e sbagliato. I contenuti generati dagli utenti tramite video cinesi esistono da dieci anni e sono stati sperimentati molti metodi, ma senza successo.

Dal punto di vista delle operazioni sui contenuti, la possibilità o meno di monetizzare completamente i contenuti attuali non dipende più dalla pubblicità, ma da operazioni commerciali diversificate progettate attorno ai contenuti. Tencent ha pagato cinque volte tanto per acquisire i diritti d'autore dell'NBA, ma la pubblicità ovviamente non è riuscita a colmare questa lacuna, così ha ideato un'operazione commerciale multicanale incentrata sui contenuti protetti dai diritti d'autore dell'NBA.

L'attuale consenso nel mercato dei contenuti è che vale la pena progettare un business plan completo per ogni contenuto di alta qualità. Nonostante l'aumento dei costi, i ricavi totali sono più consistenti. In ultima analisi, ciò avviene perché abbiamo fiducia nella creazione di valore e nella coltivazione intensiva dei contenuti.

In termini di qualità della produzione, sebbene l'UGC sia classificato come contenuto di bassa qualità, il suo valore in uscita migliorerà se coltivato con attenzione. Se applicassimo questa idea di operazione commerciale di contenuti di alta qualità, potremmo risolvere il dilemma dell'UGC nazionale? Sembra che ci siano due difetti fatali che il video non riesce attualmente a risolvere.

1. Ci sono troppi UGC. È impossibile gestire e sfruttare appieno ogni UGC, ed è ancora più impossibile progettare un piano aziendale per un singolo UGC (tutto questo è un costo). 2. I contenuti UGC sono troppo frammentati e privi di valore individuale. In ultima analisi, il costo non riesce a coprire la produzione e il costo supera il guadagno.

In altri termini, è certamente irrealistico che le piattaforme video sviluppino e gestiscano ogni UGC autonomamente. Non sarebbe più affidabile se a farlo fossero gli stessi produttori di UGC?

Questa soluzione risolve il primo problema menzionato sopra. Tuttavia, il valore commerciale dei contenuti generati dagli utenti è molto limitato. I produttori di UGC possono recuperare i costi operativi e di produzione? In caso contrario, il modello è chiaramente insostenibile e non scalabile. Dal punto di vista logistico è difficile lasciare che siano i produttori a gestire i contenuti generati dagli utenti.

Cosa succederebbe se questi produttori fossero anche persone che si autoproducono?

Gli autori di self-media sono effettivamente più professionali in certi ambiti, il che garantisce relativamente il valore dei contenuti. Attualmente, tra i self-media che hanno avuto successo nel passaggio al video c'è Wu Xiaobo. Tuttavia, Wu Xiaobo è un'eccezione e una grande V. La stragrande maggioranza delle persone che si occupano di self-media sono piccole e medie V. Sono due cose incomparabili.

Ma il vantaggio delle persone che si auto-pubblicano è che hanno diverse rubriche e molti account social, anche audio. Queste colonne, strumenti social e audio formano in realtà una community di fan relativamente stabile. Ma il valore di questa comunità non è stato ancora sfruttato appieno.

Il motivo è che questa community di fan, composta fondamentalmente da immagini e testi (principalmente testo), non dispone di un canale di immagini chiaro e di contenuti brandizzati. Allo stesso tempo, il testo è la principale forma di espressione dei self-media. Anche il valore commerciale dei media istituzionali è in declino, per non parlare dei media autonomi.

Tuttavia, il formato video è naturalmente un'eccellente finestra per le immagini e il metodo di espressione del contenuto formato dal video è anche l'obiettivo di mining più atteso al momento.

Se il contenuto dei self-media può essere trasformato in video e formare una diffusione composita con contenuto grafico, ovvero se la scrittura esterna della persona che usa i self-media è considerata come un tutto e il "video" è considerato lo sbocco del valore e dell'immagine di questo tutto, forse il valore dei self-media può essere liberato. Supponendo che questo approccio sia fattibile, gli autori di self-media possono progettare piani di commercializzazione unici per i propri contenuti social e creare un marchio indipendente.

In effetti, molti inserzionisti sono piuttosto divisi riguardo al posizionamento degli annunci sui self-media. Che si tratti della modalità di cooperazione, della forma di collocamento o della quantità e strategia di collocamento, è difficile standardizzarli, il che non favorisce la formazione di un proprio settore industriale da parte dei self-media.

Se fosse possibile utilizzare il video, per gli inserzionisti e i self-media che lo utilizzano come mezzo di comunicazione per le loro immagini, almeno il video stesso diventerebbe un canale di distribuzione più idoneo, il prezzo potrebbe aumentare e ci sarebbero più possibilità di collaborazione.

Il vantaggio più grande è che, facendo riferimento alle idee operative aziendali dei video, la creazione di un'attività di self-media può essere allineata ai metodi operativi principali del settore sotto tutti gli aspetti, indipendentemente da prezzo, forma e cooperazione, formando così le proprie norme di settore.

In secondo luogo, nonostante molti self-media siano professionali e verticali, mancano di metodi di comunicazione popolari, il che limita l'accumulo di fan. Il video è un mezzo popolare, più facile da diffondere e da influenzare, e può aiutare i self-media a creare marchi migliori e ad accumulare valore.

Pertanto, gli amanti dei self-media e le piattaforme video tradizionali potrebbero prendere in considerazione un adattamento reciproco.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.