Tencent, arrivata tardi, ha ancora qualche possibilità nel mercato OTT?

A luglio di quest'anno, Tencent ha avviato un importante adeguamento interno. Sulla base del contenuto video originale, ha ulteriormente rafforzato l'implementazione del copyright, dei terminali e di altri aspetti e ha istituito il Dipartimento di cooperazione sul copyright video, il Dipartimento operativo della piattaforma video, il Dipartimento di tecnologia dei prodotti video e il Dipartimento dei prodotti per il soggiorno. In generale, il settore ritiene che la creazione del Living Room Product Department indichi che Tencent Video ha iniziato a entrare anche nel settore OTT, rendendo così la sua filiera commerciale più completa e scalabile.

Tuttavia, sei mesi dopo, ieri Tencent Video ha finalmente annunciato che "uno dei nostri obiettivi per il prossimo anno sarà lo sviluppo del business OTT e la coglienza delle opportunità nel mercato emergente OTT".

Nel 2014, quando il business OTT si stava sviluppando rapidamente, cosa pensava Tencent Video?

BAT: Nessuno può essere lasciato indietro

Rispetto agli altri due dei tre principali giganti di Internet della BAT, Tencent è senza dubbio l'ultimo ad entrare nel settore OTT.

Nel novembre 2012, Baidu ha completato l'acquisizione completa del sito web di video brucia-soldi iQiyi, acquistando le azioni iQiyi detenute dal fondo di private equity Providence Equity Partners, diventandone l'unico azionista.

Nel maggio 2013, Baidu ha acquisito l'attività video di PPS per 370 milioni di dollari e ha unito l'attività video di PPS con iQiyi per consolidare ulteriormente i suoi vantaggi esistenti nel settore video.

Nel settembre 2013, Baidu ha lanciato il suo primo prodotto hardware nel campo della TV via Internet: Baidu Movie Stick; subito dopo vennero lanciati uno dopo l'altro Baidu Movie Stick 2, Baidu Movie Stick 2S e Baidu Movie Stick 3, basati sul concetto di Baidu Movie Stick. Sebbene non sia coinvolta nella produzione di smart TV all-in-one, Baidu ha tentato silenziosamente di cimentarsi in applicazioni di TV via Internet, come assistenti TV e piattaforme di gioco.

Alibaba, che "può fare tutto ciò che vuole perché ha i soldi", ha compiuto grandi mosse una dopo l'altra. Nell’aprile di quest’anno, Alibaba e Yunfeng Capital hanno investito 1,22 miliardi di dollari in Youku Tudou. A maggio ha lanciato il suo primo prodotto hardware per Internet TV, Tmall Magic Box. A novembre ha collaborato con Haier e Gome per lanciare la prima smart TV con funzione di shopping online.

Sebbene Alibaba sia entrata relativamente tardi nel settore della TV via Internet, ciascuna delle sue mosse può essere descritta come una grande mossa, in particolare il Tmall Magic Box, un box TV che ha promosso, che ha raggiunto uno sbalorditivo record di vendite giornaliere di 180.000 unità nel Double Eleven Day. In un momento in cui la politica di rettifica dell'Amministrazione statale della radio, del cinema e della televisione non si è ancora placata e lo sviluppo del settore della TV via Internet non è chiaro, tali risultati di vendita rappresentano senza dubbio una spinta per lo sviluppo dell'intero settore OTT.

In quanto membro di BAT, Tencent non ha motivo né possibilità di restare seduta a guardare mentre gli altri due giganti di Internet investono uno dopo l'altro nel business OTT. Soprattutto dopo aver visto Alibaba spendere soldi ovunque per acquistare metà dell'Internet cinese, Tencent ha finalmente riscoperto il vero fascino del business OTT.

È imminente una nuova ondata di esplosione del settore OTT

Le misure di rettifica dell'Amministrazione statale della radio, del cinema e della televisione, durate più di sei mesi, hanno portato a un inasprimento delle politiche, influendo sul regolare sviluppo dell'intero settore OTT. La caotica situazione del settore potrebbe dover subire un rimpasto. Con il coinvolgimento dei tre maggiori giganti di Internet, BAT e i modelli di business diversificati introdotti dal mercato OTT, il settore della TV via Internet è diventato il punto di ingresso per il prossimo mercato in rapida crescita.

Allo stesso tempo, nel campo della casa intelligente, unanimemente ottimista, dopo che il router intelligente è stato rifiutato come punto di ingresso, la smart TV è senza dubbio il prossimo punto di riferimento. Essendo il terzo schermo dopo PC e cellulari, lo spazio immaginativo delle smart TV si è ampliato all'infinito. In particolare le grandi aziende Internet hanno bisogno di una piattaforma intelligente per costruire un ecosistema industriale completo. Allo stesso tempo, possiamo sfruttare il settore della TV via Internet per attrarre utenti, sviluppare modelli di pagamento video, modelli di pagamento di giochi nell'ambito di un sistema ecologico stabile e solido e persino controllare l'ingresso dell'intera casa intelligente.

Come altri siti web di video, anche Tencent Video è rimasto bloccato per due anni in una fase di "brucia-soldi" a lungo termine nel settore dei video. Sebbene la piattaforma di software social abbia supportato l'importante posizione di Tencent nel settore di Internet, la strategia di sviluppo aziendale volta a favorire l'una rispetto all'altra non durerà a lungo. Tencent ha ancora urgente bisogno di creare un ecosistema completo della filiera industriale in cui contenuti e terminali vadano di pari passo. A questo proposito, il vicepresidente di Tencent Sun Zhonghuai ha affermato: "Innanzitutto, Tencent Video deve intensificare gli investimenti e la produzione di contenuti a monte per assumere il ruolo di fornitore leader di contenuti sul mercato".

Sebbene Tencent Video sia un'ultima arrivata nel settore OTT, l'apertura del settore ha fatto sì che la soglia di ingresso nel settore OTT fosse estremamente bassa. In realtà non è difficile per Tencent, che ha un vantaggio nei contenuti, intervenire direttamente. Tuttavia, nel settore OTT sono coinvolte molte aziende miste e il problema principale è come sfruttare i propri vantaggi per ripulire il settore dai rifiuti e diventarne leader.

Le politiche a cui si trova oggi ad affrontare l'OTT sono esattamente quelle a cui ha dovuto far fronte l'IPTV in passato. Un altro problema su cui Tencent Video deve riflettere e che deve risolvere con urgenza è come sfruttare efficacemente i vantaggi delle politiche ed evitare i rischi.

Dall’ingresso di Tencent nel settore OTT si evince che ciò che attualmente guida lo sviluppo del settore OTT non sono gli utenti, le aziende o i dipartimenti governativi, bensì gli interessi commerciali del settore. Pertanto, chi troverà la propria posizione nel settore OTT in modo tempestivo e preciso sarà il vincitore finale.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.