Classifica dei giganti cinesi di Internet

Alla recente Conferenza mondiale su Internet si sono verificati molti scontri verbali tra i pezzi grossi. Vorrei cogliere l'occasione per parlare delle mie impressioni personali su ciascuno di voi. Non è autorevole ed è molto soggettivo, ma può effettivamente essere considerato una sorta di reputazione dal punto di vista delle persone comuni.

Un'era di eroi

Se Internet è la caratteristica più critica di quest'epoca, allora forse possiamo dire che questa è un'epoca di eroi.

Internet ha portato con sé due cambiamenti fondamentali: uno è l'aumento del peso dell'intelligenza, l'altro è l'accelerazione della velocità del cambiamento. La combinazione di questi due fattori porterà inevitabilmente alla nascita di molti eroi e a combattimenti costanti.

Da una prospettiva macro, lo sviluppo tecnologico e i cambiamenti nelle abitudini di vita delle persone genereranno costantemente nuove aree vuote. Queste aree vuote sono in realtà opportunità. Chi riesce ad afferrarli può raggiungere il successo. Allo stesso tempo, la velocità con cui queste aree vuote scompaiono e si creano sta accelerando. La cosa più importante da catturare in queste aree vuote sono le persone, non il capitale, le risorse e il background. Ciò porterà inevitabilmente a un'era di eroi. Gli eroi hanno un capitale intellettuale migliore e quindi hanno maggiori possibilità di cogliere le opportunità. Ciò è completamente diverso dalle industrie tradizionali. Le industrie tradizionali sono più simili a un sistema burocratico, in cui fattori come le qualifiche hanno un impatto maggiore. Questa differenza è evidente dall'età dell'amministratore delegato.

Pertanto, si può immaginare che il mondo di Internet sarà sempre in uno stato in cui emergeranno molti eroi. Le persone non possono più competere sul campo di battaglia come facevano prima, quindi cominciano a espandere il loro territorio nel mondo degli affari. A volte, quando leggo vari resoconti di competizioni, ho la sensazione che la ferocia della lotta non sia inferiore a quella dei combattimenti sul campo di battaglia.

Il significato di "格"

Quando una persona raggiunge un certo livello, ha bisogno di uno schema interiore. Questo schema non è evidente quando l'impresa è piccola. In quel momento, sono i dettagli a determinare il successo o il fallimento, e la gestione di questioni specifiche è più importante del cosiddetto schema. Ma quando l'attività si espande fino a un certo punto, il comportamento del CEO avrà un impatto enorme sull'azienda. Ciò vale soprattutto per i fondatori di aziende. Per dirla in termini estremi, una persona che vuole sempre lavorare per guadagnare qualche soldo in realtà non è in grado di gestire il tipo di carriera che hanno i grandi nomi.

La descrizione più interessante della struttura si trova nel Romanzo dei Tre Regni, dove si discute di eroi sorseggiando vino di prugne. Non so se questa storia sia realmente accaduta, ma è davvero ben scritta. Questa tendenza sembrava esistere già in quell'epoca. Inizialmente ci furono i "ministri capaci in un'epoca pacifica e gli eroi traditori in un'epoca caotica" valutati in Yuedan, e in seguito ci furono le varie storie in "Un nuovo resoconto di racconti del mondo".

Una cosa interessante della storia della discussione sugli eroi sorseggiando vino di prugne verdi è che i criteri di valutazione non hanno nulla a che fare con il background familiare o con la portata della carriera di un individuo. Ad esempio, la valutazione di Yuan Shu da parte di Cao Cao fu "un osso secco in una tomba; prima o poi lo catturerò!", e la sua valutazione di Liu Zhang fu "sebbene Liu Zhang sia un membro della famiglia reale, è solo un cane da guardia". Queste persone erano tutte tiranni locali, ma agli occhi di Cao Cao non erano considerati grandi nomi. Il suo standard era: "Un eroe è colui che ha grandi ambizioni, buoni piani e la capacità di contenere l'universo e inghiottire il mondo". Per dirla in parole povere, servono sia grandi ambizioni sia i mezzi per fare concretamente le cose.

Tornando ai grandi nomi di Internet, ciò che significa è che prima di tutto dovete avere lo spirito di andare avanti, altrimenti sarete solo cadaveri in una tomba. Dopotutto, ai grandi non mancano i soldi ed è facile per loro vivere una vita spensierata. Ma se non faranno progressi, regrediranno, la nave verrà distrutta e presto la gente morirà. La seconda è la capacità di radunare le persone. Naturalmente, se tutti adottassero la strategia dei prodotti di successo, sarebbe positivo avere la capacità di creare prodotti come Steve Jobs. Riunire le persone è legato alla creazione culturale e la visione contenuta in Built to Last è ancora corretta:

"Se vuoi un business duraturo, un CEO può comportarsi in modi diversi, essere appariscente o silenzioso, ma devi creare una cultura. Il cosiddetto orologio non è fatto per dire il tempo, ma per mantenere lo stimolo fondamentale per il progresso. La cultura settaria è tutta correlata a questo." Sembra un po' come se nel torrente del tempo tutte le cose tangibili venissero distrutte e solo lo spirito potesse durare in eterno. Ciò può essere verificato anche al di fuori dell'attività aziendale. Molte religioni durano migliaia di anni, ma spesso salvano solo lo spirito ed esigono molto in termini di beni materiali.

In ogni caso, radunare una folla è in realtà una dimensione molto critica nel valutare se si è abbastanza bravi: si può davvero creare una cultura, e l'espressione di questa cultura può essere molto realistica, vale a dire, molte persone eccezionali sono realmente disposte a lavorare insieme sotto questa cultura per costruire una carriera.

Anche la distribuzione dei benefici è un problema, ma credo che non sia la questione principale a livello più alto.

Posti degli eroi

In base alle due dimensioni sopra menzionate, possiamo selezionare un po' i pezzi grossi. Infine, dal mio punto di vista, i pezzi grossi nazionali di prima fascia sono Lei Jun, Ma Huateng e Jack Ma. Altri sono inferiori a questi tre. Alcuni possono addirittura essere classificati come ossa secche nella tomba. Sebbene abbiano ancora slancio, potrebbero non essere lontani dalla sconfitta. Non c'è bisogno di menzionare l'ambizione e la capacità di radunare la folla al primo livello, altrimenti non sarebbero affatto elencati qui. Parliamo delle differenze nelle pratiche specifiche.

Se il mondo dovesse votare per il più grande CEO, penso che con ogni probabilità verrebbe eletto Steve Jobs, superando di gran lunga Bill Gates. Perché Jobs è stato un pioniere in un campo. Abbiamo già detto che la tecnologia e i cambiamenti nella mentalità delle persone porteranno sempre con sé delle aree vuote. Chiunque occupi questo spazio vuoto coglierà l'opportunità. A seconda del modo in cui viene occupata l'area vuota, si possono distinguere tre categorie. Il modo migliore è creare una nuova area basata sul modulo esistente. Una cosa è riconoscere l'area vuota il prima possibile e afferrarla. L'altra è quella di combattere per uscire dall'oceano rosso dopo che tutti lo hanno riconosciuto. Il motivo per cui Jobs ha lasciato un'impressione così profonda su tutti è che ha avuto un impatto maggiore sulla creazione. Credo che se non ci fosse Bill Gates, ci sarebbero sicuramente altri sistemi operativi simili a Windows, ma senza Jobs, probabilmente non ci sarebbero né l'iPod né l'iPhone.

Il motivo per cui Lei Jun si classifica al primo posto è simile a questo.

Ho sempre il sospetto che se non ci fosse Lei Jun, probabilmente non esisterebbe Xiaomi. Si tratta di un fenomeno molto raro. Sebbene Alibaba affermi che il suo modello è molto speciale, ci sono ancora delle tracce da seguire. Tuttavia, Xiaomi ha creato dal nulla un modello che rappresenta una potente innovazione. Ad alcuni piace paragonare Xiaomi e Apple, ma in realtà si tratta di un grande equivoco. Il modello Apple è pura perfezione a punto singolo. In parole povere, si tratta di realizzare prodotti davvero straordinari. Per citare la biografia di Steve Jobs, questo è il punto di incontro tra umanità e tecnologia. Ma Xiaomi non è così. Sebbene abbia prodotti popolari, il senso di partecipazione alla MIUI e il modo di giocare dello Xiaomi Redmi sono molto diversi da quelli di Apple. Xiaomi ha molte etichette, come 10 miliardi di dollari in tre anni, fan, pensiero su Internet, senso di partecipazione, marketing della fame, ecc. Se guardiamo oltre i giusti e i sbagliati dei casi specifici, possiamo scoprire che un'azienda che riesce costantemente a escogitare questi trucchi deve essere un'azienda molto dinamica. Solo quando all'interno dell'azienda si forma un determinato campo specifico si possono avere innovazioni continue. La persona che può guidare tutti verso la creazione di questo tipo di atmosfera deve avere una mente aperta, una grande ambizione e la capacità di radunare le persone.

I punti di forza più grandi di Ma Huateng possono essere visti su WeChat. Ho accennato in altri articoli che quando parliamo di WeChat, tendiamo a concentrarci sulla capacità di Zhang Xiaolong di creare il prodotto, e spesso trascuriamo che Ma Huateng e Zhang Xiaolong sono la combinazione che ha creato WeChat. Secondo quanto riportato da fonti pubbliche, all'interno di Tencent erano presenti molti team che sviluppavano contemporaneamente messaggistica istantanea mobile e questo investimento si basava probabilmente sul presupposto che "Internet mobile è la vera Internet e Tencent deve occupare una posizione dominante nella messaggistica istantanea mobile su Internet". Sulla base di questa ipotesi, Ma Huateng aveva anche la cosiddetta teoria della scala di grigi, secondo la quale più team lavoravano contemporaneamente. Se non ci fossero progetti di alto livello come quelli di Ma Huateng, penso che più aziende sarebbero propense a realizzare micro-innovazioni sulla versione mobile di QQ, cadendo ulteriormente nel dilemma dell'innovatore. Tutti possono parlare della teoria della scala di grigi, ma è difficile osare davvero farlo e ottenere risultati. Dal punto di vista della comprensione di Internet mobile, Lei Jun è stato il primo ad agire, seguito da Ma Huateng. Tuttavia, almeno in IM, Ma Huateng è arrivato da dietro ma è stato il primo ad arrivare, con WeChat che ha sconfitto MiTalk.

A giudicare dal solo livello di attenzione, Jack Ma potrebbe essere il magnate di Internet più popolare. A giudicare dai suoi vari discorsi, il suo pensiero ha una certa profondità. Il punto di forza più grande di Jack Ma dovrebbe essere la sua capacità di radunare le persone e fare discorsi. A differenza di Lei Jun e Pony Ma, che sono entrambi programmatori, lui è in grado di esplorare a fondo il settore, dall'interno verso l'esterno. Jack Ma non capisce la tecnologia, ma può fare in modo che le aziende ne facciano un ottimo uso. Il suo ruolo di primo piano nella creazione di piattaforme come Alibaba Cloud è sufficiente a dimostrare la sua capacità di unire le persone. Naturalmente, questo è anche un problema di Jack Ma. Dopotutto, lo stesso Jack Ma è un po' alienato dai prodotti e dalla tecnologia, e gli scambi ne sono un esempio più evidente. Ciò che dobbiamo menzionare qui su Jack Ma è l'incidente di Alipay e il suo grande pensionamento. Tali cose possono in ultima analisi riflettere alcuni problemi. Non è che gli altri non abbiano problemi. Dal punto di vista di un moralista, tutti dovrebbero essere legati al pilastro della vergogna. Non ci sono eroi. Quindi non ha senso esprimere giudizi morali da soli. Ciò significa che non possiamo oltrepassare una certa soglia. Puoi scegliere di non andare in pensione e nessuno dirà nulla, ma sembra sempre strano quando lo pubblicizzi con grande clamore ma poi non lo metti in pratica. Ho il sospetto che qualcosa sia stato valutato male.

Il motivo per cui altri non si sono classificati al primo posto è dovuto principalmente a evidenti problemi.

Alcune persone adottano deliberatamente approcci non convenzionali. Sebbene questo approccio possa portare al successo, è come una cospirazione che è utile ma non può vincere la battaglia. In definitiva, la sua portata è limitata. Han Feizi disse: Se agisci male, morirai giovane; se abbandoni la ragione non avrai successo. Adatto anche a questo tipo di impresa.

Alcune persone hanno evidenti problemi nel radunare persone e nel cercare di costruire un'organizzazione burocratica nel mondo di Internet. A giudicare dai risultati, ogni prodotto è molto simile a tutti i telefoni cellulari Nokia lanciati in passato. Possono essere utilizzati, ma è difficile dire cosa abbiano di buono.

Alcune persone hanno perso il loro spirito imprenditoriale e si sono lasciate trasportare passivamente dalla tendenza, proprio come le ossa secche nella tomba menzionate da Cao Cao.

Alcune persone sono intrappolate nell'oceano rosso e non hanno ancora ottenuto una vittoria sorprendente. Sembra che non abbiano idea di cosa fare dopo e agiscano alla cieca.

Conclusione

Questo tipo di valutazione del carattere di una persona è destinato a essere molto soggettivo e la mia valutazione in questo caso non è né rigorosa né esaustiva. Credo che ognuno abbia la propria lista in mente. Una cosa interessante è che su Vzhongtou è stata pubblicata una domanda: giganti di Internet, se doveste scegliere i tre migliori, chi pensate che sarebbero? Sono rimasto sorpreso nello scoprire che c'erano parecchie persone che la pensavano come me. Questo genere di cose è destinato a suscitare qualche controversia, ma credo che finché esiste una logica interna, anche se controversa, avrà comunque un significato positivo maggiore.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.