Perché le aziende tecnologiche vogliono “dimagrire”?

Di recente si è assistito a un'ondata di "dimagrimento" nel settore tecnologico. HP è stata divisa in "HP Enterprise" e "HP Inc.", IBM ha venduto i server X86 a Lenovo , eBay ha annunciato che avrebbe diviso PayPal l'anno successivo, e così via. Una cosa dopo l'altra, è molto vivace.

Se includiamo casi precedenti, come la divisione delle attività TV e notebook da parte di Sony , la divisione di Motorola in due società indipendenti, Motorola Mobility e Motorola Solutions, la divisione di Alipay da parte di Alibaba e la vendita della sua attività PC da parte di IBM, possiamo dire che il ridimensionamento non si è mai fermato nel processo di ristrutturazione attiva delle aziende tecnologiche.

Uno sguardo più attento a questi casi di dimagrimento rivela che, sebbene in superficie si tratti tutti di sottrazione, gli scopi, le intenzioni originali e la logica aziendale alla base non sono gli stessi. Categorizzando questi casi, possiamo tracciare una mappa riassuntiva delle aziende tecnologiche.

Uno degli scopi del downsizing è la trasformazione strategica. Prendendo ad esempio lo spin-off di HP, separare il business in declino di PC e stampanti dal business IT di livello aziendale con maggiori prospettive di crescita può essere considerato un'importante trasformazione strategica dell'azienda, concentrandosi sulla fornitura di hardware, software e soluzioni a grandi clienti, consentendo all'attenzione di sviluppo dell'azienda di essere maggiormente in linea con la tendenza dello sviluppo IT di prossima generazione.

Ad esempio, IBM ha appena ottenuto l'autorizzazione a vendere i suoi server X86 a Lenovo per 2,1 miliardi di dollari, per concentrarsi invece su settori come il cloud computing, passando dall'"hardware" al "software". Poiché le capacità software diventeranno la futura competitività delle aziende IT, la trasformazione di IBM, inclusa la precedente decisione di Dell di concentrarsi sull'hardware e sul software per data center oltre che sul business dei PC, sono tutti piani per il futuro.

Talvolta il downsizing è anche una ristrutturazione avviata attivamente dagli azionisti aziendali per aumentare i rendimenti. Martedì scorso, il colosso americano dell'e-commerce eBay ha annunciato che nel 2015 avrebbe diviso la sua attività di pagamento PayPal in due società quotate in borsa e che a tutti gli azionisti sarebbero state assegnate nuove azioni eBay e nuove azioni PayPal. La mossa è stata accolta con favore dagli azionisti di eBay, che quel giorno hanno visto il valore delle azioni aumentare di circa il 7,5%.

Si dice che la mossa di eBay sia stata stimolata dalla quotazione del suo concorrente Alibaba negli Stati Uniti. I principali azionisti di eBay ritengono che separando PayPal, in rapida crescita, dalla sua attività di piattaforma di e-commerce in rallentamento si creerebbero due società quotate in modo indipendente, con valutazioni più elevate di quella attuale. eBay ha affermato in una dichiarazione ufficiale: "La separazione aiuterà entrambe le aziende a cogliere le rispettive opportunità di sviluppo ed è il modo migliore per continuare a creare valore per gli azionisti".

Dal punto di vista delle prestazioni, a volte il downsizing è una mossa poco efficace. A febbraio di quest'anno, Sony ha annunciato la vendita della sua attività PC in declino e ha raggiunto un accordo con JIP, che è stato visto dal settore come un modo per invertire la situazione imbarazzante di crescita negativa delle prestazioni. La scissione del business dei PC da parte di HP non esclude la possibilità di rimuovere gli ostacoli alla possibile vendita del business dei PC in futuro.

Naturalmente, la riduzione del personale aziendale è un processo complesso e le ragioni che lo determinano non possono essere semplicemente riassunte in poche categorie. Ad esempio, alcuni addetti ai lavori ritengono che la scissione di HP in due sia in realtà una "misura preventiva in fase di declino", che getta le basi per future fusioni e vendite. D'altro canto, rispetto alla situazione in cui l'azienda era coinvolta nel vortice dell'opinione pubblica a causa dei problemi di qualità dei suoi PC personali denunciati dalle telecamere di sorveglianza, rivolgersi a servizi aziendali "più privati" potrebbe ridurre la pressione sulle sue pubbliche relazioni.

Anche se prendiamo in considerazione la scissione di Alipay che ha spinto Jack Ma a prendere la "decisione più difficile", la motivazione ufficiale fornita è stata che si trattava dell'ultima spiaggia per evitare i rischi della struttura VIE e ottenere una licenza di pagamento, ma il gioco tra Jack Ma e i principali azionisti è durato per tutta la durata dell'incidente.

Tuttavia, indipendentemente dall'intenzione iniziale, restringere l'ambito di interesse è vantaggioso per lo sviluppo dell'azienda. Concentrazione, flessibilità e rapidità d'azione sono i vantaggi dell'azienda snella. "È meglio dimenticarsi a vicenda che sostenersi a vicenda nei momenti avversi", questa potrebbe essere la ragione ultima per cui le aziende dividono le loro attività.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.