Parlando degli attributi dell’impresa privata di Alibaba: un paradosso dell’internazionalizzazione

Informazioni sugli attributi aziendali di Alibaba. Un articolo che ho scritto qualche giorno fa sull'IPO di Alibaba ha attirato molta attenzione. Nella discussione ho definito Alibaba una "impresa privata", il che ha suscitato polemiche.

Non lo dico casualmente, ho pensieri miei e indipendenti.

Lasciatemi scrivere ancora un po' per spiegarmi meglio.

1. Se il capitale e l'industria nazionali avessero avuto una comprensione più matura di Internet, Jack Ma non sarebbe andato negli Stati Uniti a prendere in prestito denaro, non avrebbe fallito e poi sarebbe fuggito a Hong Kong. In precedenza, forse non ci sarebbe stato alcun rapporto con SoftBank.

2. Il rapporto con Yahoo ha causato controversie e conflitti nel periodo successivo, e i commenti di molte persone erano solo frutto del senno di poi. La situazione in quel momento era la seguente: innanzitutto, Alibaba stava affrontando una rapida espansione, soprattutto con l'ascesa di Taobao e l'espansione della domanda di fascia C; in secondo luogo, Yahoo non stava effettivamente andando bene negli affari e, in quel periodo, i media erano pieni di commenti sulle aziende multinazionali che non erano in grado di adattarsi all'ambiente locale. In Cina c'è spazio per una cooperazione complementare tra le due parti. A quel tempo Yahoo era ancora al suo apice. Nessuno avrebbe potuto prevedere i cambiamenti che si sarebbero verificati negli ultimi anni. Il conflitto è legato alla posizione di Yahoo nel settore e alla sua richiesta di strumentalizzazione di Alibaba.

3. Definisco Alibaba un'impresa privata, non prendendo in considerazione i suoi principali e secondi azionisti, ma esaminando il processo della sua nascita e dove risiedono gli effettivi diritti di controllo e gestione. Si trova in Cina, nelle mani di questi partner.

Esiste effettivamente una contraddizione nel capitale di SoftBank e Yahoo secondo la struttura VIE. Le attività e le operazioni effettive di Alibaba si trovano sostanzialmente nella Cina continentale e il controllo locale non può essere coperto dal concetto di azionisti.

Gli investitori esteri hanno messo in dubbio questa affermazione qualche giorno fa, che in realtà riflette le due prospettive della Cina e degli Stati Uniti. Questa contraddizione dimostra che non ha senso giudicare le qualità di un'azienda semplicemente osservandone il patrimonio netto o le definizioni dei termini.

4. Molti giganti del settore hanno una struttura azionaria dispersa, tra cui Intel, IBM, HP, ecc. TSMC, una potente azienda di Taiwan, ha una struttura azionaria dispersa. Qualche anno fa, il suo principale azionista era Philips.

5. Se consideriamo solo la distribuzione del capitale proprio senza considerare il controllo effettivo, il capitale proprio della maggior parte delle società quotate è detenuto dal pubblico.

6. Dal punto di vista della governance aziendale, secondo la struttura VIE, la struttura azionaria è solo una forma formale di proprietà. Solo combinando la proprietà effettiva delle attività con la titolarità del controllo, della gestione e dei diritti operativi potremo discutere realmente di questo argomento.

7. La controversia tra investitori di Hong Kong e americani causata dal sistema di partnership di Alibaba illustra precisamente gli attributi aziendali di Alibaba. Presenta delle contraddizioni, ma è nato e cresciuto sulla terraferma e il suo luogo di origine è indiscusso.

8. Per quanto riguarda la controversia che circonda gli attributi aziendali di Alibaba, nel contesto della globalizzazione, i ristretti sentimenti nazionalisti sono privi di significato ed estremamente dannosi.

9. Ai miei occhi, Alibaba è una di queste aziende: integra capitale giapponese e americano, tecnologia americana e gli enormi elementi del mercato cinese per formare il più grande ecosistema Internet del mondo. È un'impresa privata.

10. L'ambito delle imprese private dovrebbe essere ampliato in una prospettiva globale. Naturalmente, questo non significa che debbano diventare onnipresenti o vuoti. Oltre al controllo effettivo, dovremmo anche considerare gli elementi di mercato su cui si basano, i gruppi che servono realmente e il sistema ecologico che ne trae i maggiori benefici.

I benefici che Alibaba ha portato alla Cina, la costruzione del suo intero ecosistema, la promozione dell'innovazione nei settori tradizionali, il ruolo di forza trainante per la globalizzazione dell'industria Internet cinese e l'enorme influenza del suo marchio non sono affatto paragonabili ai rendimenti azionari che Softbank e Yahoo hanno ottenuto da Alibaba. È incommensurabile.

11. Infine, vorrei dire che la controversia che circonda gli attributi di Alibaba non solo dimostra che nell'era della globalizzazione siamo interconnessi ed è difficile separarci e definirci in base agli attributi aziendali passati, ma mostra anche che la crescita di Alibaba, come l'ascesa della Cina, è multiforme e complessa. Inoltre, si è sviluppato partendo da un livello basso e ha attraversato un processo di imitazione, replica, replicazione, recupero e parziale trascendenza, con complessi sentimenti nazionalisti.

Quando Alibaba è cresciuta da una piantina a un grande albero e si è gradualmente integrata nel mondo per costruire un ecosistema globale, e quando la Cina è passata da un periodo tragico, isterico e umiliante a un paese forte, diventando la seconda economia mondiale e costruendo un'enorme catena del valore, entrambe hanno incontrato innumerevoli controversie e dubbi. Per Alibaba, il fulcro è la natura di un'impresa privata; per la Cina, la controversia sul sistema statale è ancora più grave.

Questo tipo di pensiero contraddittorio non esiste solo in Cina e ad Alibaba, ma anche negli Stati Uniti, un cosiddetto paese aperto e sviluppato, dove spesso si affrontano argomenti simili.

Ciò dimostra almeno che la globalizzazione non è solo la portata e il pensiero di un singolo cittadino del mondo, di un'impresa globale o di un singolo paese potente. Coinvolge davvero tutte le persone, le aziende e i paesi del mondo. Tra questi, i concetti di impresa internazionalizzata e di Stato sono pieni di interazioni contraddittorie, tra le quali la forma societaria sovranazionale è diventata un paesaggio. Più ci sono controversie, più velocemente scorre il mondo e più velocemente fluiscono le risorse del mercato. Questo potere che esprime la volontà nazionale, se può essere limitato in un mercato ragionevolmente competitivo, svolgerà un ruolo nella promozione della stabilità e dell'armonia nel mondo.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.