A cosa dovresti prestare attenzione quando diventi un leader per la prima volta? Come dovresti organizzare una riunione di dipartimento quando sei un leader per la prima volta?

Se ti comporti bene sul posto di lavoro e ottieni l'apprezzamento del tuo capo, verrai sicuramente promosso. Essere un leader è diverso dall'essere un normale dipendente. Il ruolo del leader è poliedrico. Devi sapere che nessuno è perfetto. Le questioni professionali dovrebbero essere lasciate ai professionisti. Nessuno può fare tutto. Come leader, dovresti essere premuroso e comprensivo nei confronti dei tuoi subordinati, e cercare di mantenerli equi durante la notte. Vediamo cosa fare qui sotto!

Cosa dovresti fare per prima cosa quando diventi un leader per la prima volta?

Rivolgiti al Dipartimento delle Risorse Umane e dai un'occhiata al registro dei dipendenti e al foglio delle presenze del dipartimento. Comprendere il profilo familiare e il periodo di assunzione dei dipendenti di questo reparto.

Poi recatevi all'ufficio finanziario per controllare la panoramica degli stipendi dei dipendenti del dipartimento e il report sulle prestazioni del dipartimento. Effettuare un'analisi completa dei report sugli stipendi e sulle prestazioni dei dipendenti. Sai quali dipendenti di questo reparto sono dipendenti eccellenti? Quali dipendenti sono considerati dipendenti chiave? Quali dipendenti sono inclusi nella richiesta ai dipendenti? Dobbiamo avere una chiara comprensione della situazione e prescrivere la medicina giusta.

A cosa dovresti prestare attenzione quando diventi un leader per la prima volta?

Primo: l'abbigliamento. Ora che sei un leader, non puoi più fare tutto quello che vuoi come facevi prima. In particolare, dovresti evitare di essere troppo colorato. Bisogna vestirsi in modo ordinato e non mostrare mai il petto o la schiena. Si consiglia di indossare abiti eleganti, abiti professionali o abiti da lavoro.

Secondo: la prospettiva mentale. Non mostrare mai tristezza o inespressività, né apparire stanco o distratto. Dovremmo tenere il petto alto e lo stomaco in dentro, sorridere, guardare avanti ed essere energici. Soprattutto quando ti capita di incrociare il contatto visivo con qualcuno, dovresti sorridere in modo incoraggiante.

Terzo: il concetto di tempo. Non dovresti arrivare al lavoro troppo presto (ciò metterebbe sotto pressione gli altri), né troppo tardi (soprattutto se sei in ritardo). Il momento migliore è circa 5 minuti in anticipo.

Quarto: comprendere la squadra. Devi conoscere i tuoi diretti subordinati, ricordare il nome di ciascuno di loro, comprendere le loro condizioni di vita e comprendere il grado di competenza di ciascuno di loro nel loro lavoro essenziale.

Quinto: un atteggiamento positivo. Per essere un leader, devi imparare la psicologia. Per essere un leader non è necessario essere esperti in materia di business, ma è necessario comprendere e regolare le emozioni psicologiche dei propri dipendenti. Allo stesso tempo, dovresti anche usare le conoscenze psicologiche che hai appreso per gestire le tue emozioni.

Come tenere una riunione di dipartimento quando sei un leader per la prima volta

Organizzare una riunione di lavoro di dipartimento. Prima della riunione, presentati brevemente, controlla l'aspetto dei dipendenti e spiega a tutti i futuri orientamenti e linee guida del lavoro. E sottolinea i problemi che richiedono attenzione nel lavoro. Dopo la riunione, alcuni membri chiave del personale e alcuni dipendenti eccellenti del dipartimento sono rimasti per discutere e formulare il successivo piano di lavoro. Registrare in dettaglio e organizzare in un documento.

Rifletti attentamente sul piano di lavoro formulato durante la riunione di dipartimento. Rivolgiti all'ufficio finanziario per la contabilità e ascolta i suggerimenti ragionevoli del dipartimento finanziario.

Notizie correlate

1. Impara a incoraggiare e lodare. Non criticare mai i tuoi subordinati. Usa sempre incoraggiamento e supporto per controllare i tuoi subordinati. Anche se i tuoi subordinati commettono degli errori, devi 2. guidarli e lasciare che riflettano sui loro difetti e facciano meglio la volta successiva.

Evitare il malfunzionamento dell'azienda. Non lasciare mai il destino della tua azienda nelle mani dei tuoi subordinati, perché potrebbero cambiare lavoro o avviare un'attività in proprio in qualsiasi momento.

3. Migliorare continuamente le capacità dei subordinati. Di solito, dovresti formare di più i tuoi subordinati, ma non insegnargli a diventare generalisti o leader. Formateli solo per migliorare il loro lavoro essenziale. L'errore più grande è crearsi un nemico (uno che ti ruberà il lavoro o che creerà un'azienda come la tua)

4. Avere sempre un senso di crisi. Il senso di crisi nasce dalla futura sopravvivenza e sviluppo dell'azienda. Non lasciare che ti rovini la vita.

5. Avere un atteggiamento propenso all'apprendimento. Dovresti continuare ad imparare nella tua vita quotidiana. Se i tuoi subordinati sono migliori di te sotto tutti gli aspetti, non ti rispetteranno.

6. Un leader deve essere un tuttofare. Come leader, c'è molto da fare e da imparare, come diventare un politico, un oratore, un esperto di marketing e uno studioso.