L'espansione all'estero di LeEco è diventata un nuovo modello per la globalizzazione della Cina, riconosciuto dagli americani più esigenti

" Entrare nel Nord America e vendere in Europa" è stato un tempo un passo importante per molti marchi nazionali sulla strada della globalizzazione. Molte aziende venivano considerate globali se affermavano: "Abbiamo filiali negli Stati Uniti, in Europa e in India".

Ma perché i consumatori riconoscono solo aziende globali come Apple, Microsoft, Google, Samsung e Sony? La risposta è semplice. Queste aziende non solo vendono i loro prodotti in tutto il mondo, ma, cosa ancora più importante, puntano a integrarsi nel mercato locale e a diffondere la loro cultura aziendale nel mondo.

Abbiamo quindi in Cina aziende tecnologiche veramente globali? La risposta è sì e, fortunatamente, abbiamo anche un esploratore cieco che ha scoperto un nuovo modello per la globalizzazione delle aziende cinesi: si tratta di Jia Yueting e della sua LeEco.

Quando si parla di globalizzazione, la cosa in cui i cinesi sono più bravi è comprare. Non è difficile entrare nei mercati esteri? Gli utenti non sono molto fedeli al marchio? Quindi, basta acquisire un marchio straniero in cattive condizioni operative ma relativamente maturo sul mercato, e usare la società fantasma per colpire direttamente il nemico.

Nel 2004, Lenovo acquisì la divisione personal computer di IBM, che all'epoca era considerata un esempio del modello di internazionalizzazione delle imprese cinesi. In precedenza, Hisense aveva acquisito anche la divisione TV di Sharp nel Nord America. Per i marchi nazionali, l'acquisizione del business televisivo di un marchio nordamericano maturo può rapidamente superare il collo di bottiglia della capacità produttiva nel business nordamericano. La concessione in licenza del marchio può anche aiutare i produttori ad ottenere più canali e risorse per il marchio.

Oltre alle acquisizioni, le aziende tecnologiche nazionali sono brave anche nelle innovazioni single-point. Ad esempio, Alibaba ha globalizzato la sua attività Alipay, Tencent ha lanciato WeChat all'estero, i telefoni cellulari Huawei hanno fatto grandi passi avanti e persino Xiaomi ha venduto i suoi dispositivi negli Stati Uniti.

Ma agli occhi degli imprenditori maturi, indipendentemente da quanto siano buone le vendite di un singolo prodotto, questo è comunque irrisorio rispetto alla globalizzazione di Microsoft, Samsung e Sony.

Quindi il CEO di LeTV Jia Yueting ha preso una decisione. La semplice vendita di TV mobili in Russia, India e Stati Uniti porterebbe solo piccoli profitti. Nel suo sogno americano, voleva spostare l'intero ecosistema LeTV nella Silicon Valley, a 9.000 chilometri di distanza, per diventare vicini di aziende come Google, Microsoft, Facebook e Apple. Rendere la concorrenza più diretta, accelerare la localizzazione e lasciare che l'ecologia si trasformi nuovamente nel continente americano.

Questo è un nuovo modo di giocare alla globalizzazione.

A differenza di quanto avviene quando si va all'estero tramite una quotazione in segreto, LeTV è sempre la stessa LeTV che si concentra sull'ecosistema quando sbarca negli Stati Uniti. Ad esempio, la Samsung, che domina il mercato mondiale dei televisori di fascia alta, si chiama Samsung in Corea del Sud, Samsung in Cina, negli Stati Uniti, in Europa e in Africa. LeEco è semplicemente l'abbreviazione inglese di LeEco Ecosystem, a dimostrazione della fiducia di LeEco nella costruzione del marchio.

All'inizio di quest'anno, LeTV ha annunciato la sua strategia di globalizzazione. All'epoca sembrava più una corsa in stile Don Chisciotte, ma tutti abbiamo visto cosa è successo dopo, e una presentazione in PowerPoint dopo l'altra è diventata realtà.

Ha effettuato un investimento strategico di 1,875 miliardi di RMB in TCL, ha speso 250 milioni di dollari per acquisire 48,6 acri di terreno edificabile da Yahoo e ha acquisito il principale marchio televisivo americano Vizio per 2 miliardi di dollari. Ha inoltre tenuto tre conferenze stampa negli Stati Uniti... Quest'anno è il primo anno della strategia di globalizzazione di LeEco. Oltre agli Stati Uniti, LeEco è già sbarcata a Hong Kong, in India, in Russia e in altri luoghi, ottenendo costantemente risultati fruttuosi. Si può affermare che questa volta lo sbarco completo dell'ecosistema LeEco negli Stati Uniti sia la massima priorità della strategia di globalizzazione di LeEco.

Mi sono ricordato della conferenza stampa tenutasi quando la Sony PS4 è entrata nel mercato cinese. Sul palco sono saliti quattro dirigenti giapponesi della Sony, tre dei quali hanno parlato interamente in cinese. Mi hanno detto: "Parlare cinese dimostra che diamo valore al mercato cinese". In realtà, la localizzazione di Sony China non si limita alla dimensione linguistica. Nei discorsi di diversi dirigenti giapponesi, le loro parole hanno dimostrato un'ottima comprensione della situazione nazionale della Cina e hanno sottolineato il sostegno del governo e dei leader cinesi.

Proprio come Sony PS4 è entrata nel mercato cinese, anche LeTV ha investito molto nella localizzazione. Oggi, questa azienda basata sui contenuti non solo ha stabilito la sua sede centrale nella Silicon Valley, ma ha anche reclutato più di 500 dirigenti senior provenienti da aziende tecnologiche internazionali come Huawei e Google per unirsi a noi e stabilire la sua sede centrale globale nella Silicon Valley, conferendole l'aspetto di un'azienda globale. Alla conferenza stampa del Bigbang, un gruppo di dirigenti nordamericani di LeTV è salito sul palco, passando con disinvoltura dal cinese all'inglese. Per supportare l'evento sono saliti sul palco anche dirigenti di partner aziendali internazionali, come il presidente di Qualcomm Paul Jacobs e il CEO di Lionsgate Jon.

"Alcune persone dicono che LeEco è Apple + Tesla + Samsung + Amazon + Netflix + Disney. Alcune persone dicono che è folle per LeEco venire in casa di queste grandi aziende per competere. Ma voglio dire che LeEco non è un'azienda cinese ma un'azienda globale, proprio come LeEco è un circuito aperto e chiuso rispetto al circuito chiuso di Apple", ha affermato Jia Yueting.

Sulla strada della globalizzazione, le aziende cinesi si ritrovano con una scia di cadaveri.

Ma qualcuno una volta mi ha detto: "Jia Yueting ha fatto diverse buone mosse che hanno lasciato indietro molte altre aziende. Una è stata quella di avviare LePar offline, un'altra è stata quella di investire in TCL e l'altra è stata quella di acquisire Vizio".

Il team di investimento e marketing di LeTV guidato da Jia Yueting è un'azienda che esplora costantemente le possibilità del pensiero umano.

Dopo essere andata all'estero, LeEco è l'integrazione verticale di LeTV, il concetto ecologico a ciclo aperto e chiuso e il modello UP2U, e ha creato un ecosistema "piattaforma + contenuto + hardware + software + applicazione" unico a livello mondiale. Grazie alla potente piattaforma cloud LeTV che si estende in tutto il mondo, al sistema EUI che funge da hub ecologico tra i terminali, ai ricchi e innovativi terminali intelligenti tra cui TV ecologiche, telefoni ecologici, super biciclette, LeTV VR, ecc., LeTV Mall (Lemall) che elimina i sovrapprezzi dei canali e raggiunge direttamente i clienti durante l'intero processo, alle applicazioni originali LeView, LIVE, LE e altre potenti applicazioni di LeTV, oltre alle supercar che saranno prodotte in serie e lanciate in futuro, porterà una vita ecologica senza precedenti agli utenti americani.

LeTV ha dato una risposta chiara anche alla questione della localizzazione dei contenuti, che è ciò che più preoccupa il mondo esterno. Diversamente dalla prassi cinese di creare un proprio catalogo di contenuti cinematografici e televisivi, negli Stati Uniti LeTV ha adottato una nuova strategia di contenuti aperti: collaborando con i fornitori di contenuti americani e affidandosi al sistema LeTV Cloud ed EUI per creare una piattaforma di contenuti e offrire un'esperienza di contenuti agli utenti americani. Ciò può anche liberare i fornitori di contenuti dai modelli operativi e di distribuzione. Attualmente, LeTV ha avviato collaborazioni con fornitori di servizi di contenuti video quali Netflix, Google, Hulu, SHOWTIME e SLING TV.

Anche i consumatori americani hanno espresso pareri positivi. Alle 10 del mattino (ora del Pacifico) del 2 novembre, le super TV LeTV, i super telefoni e gli altri dispositivi intelligenti derivati ​​sono andati esauriti in sole 4 ore e 15 minuti. Tra questi, il primo televisore ecologico da 85 pollici al mondo, uMax85, è andato esaurito in 9 secondi, mentre Le S3 Gold è andato esaurito 53 minuti dopo la sua messa in vendita, lasciando di stucco i concorrenti americani. "Si scopre che questa è la velocità cinese sotto l'effetto ecologico."

Jia Yueting una volta disse emozionato: "Credo fermamente che il nostro modello rappresenterà il futuro. LeEco potrebbe fallire, ma credo che il modello ecologico di Internet rappresentato da questa nuova specie di LeEco avrà sicuramente successo".

"Se non conosci il mondo, come puoi conoscere la Cina?" L’espansione all’estero di LeTV è come uno specchio. Da una parte si vede la globalizzazione, dall’altra si vede il modello di crescita economica e di sviluppo della Cina. Si rispecchiano e si influenzano a vicenda.

Quest'anno ricorre il quindicesimo anniversario dell'adesione della Cina all'OMC. Sebbene la strada verso la globalizzazione per le aziende cinesi non sia sempre agevole, dobbiamo riconoscere che il rapido sviluppo di nuove tecnologie rappresenta un'importante forza trainante per la globalizzazione. Nessuno può fermare il rapido sviluppo delle nuove tecnologie portato da Internet. Collega tutti insieme e raduna tutte le forze. L'implementazione di successo dell'ecosistema LeEco in Midea ha dato alle aziende cinesi la speranza di tornare ad espandersi all'estero e LeEco è diventata anche un nuovo esempio di globalizzazione con caratteristiche cinesi.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.