I video PGC stanno perdendo popolarità ora che le piattaforme e i capitali cambiano idea? Dove dovrebbero andare gli imprenditori dei contenuti in questo freddo inverno?

Il successo di video come "Never Expected That" e "Diaosi Man" resero la PGC estremamente popolare. Tuttavia, la marea si ritirò e giunse il momento di verificare chi indossava ancora i pantaloncini corti.

Tra la fine dell'anno scorso e l'inizio di quest'anno, il settore PGC ha vissuto un boom e molte aziende hanno ottenuto finanziamenti.

A gennaio di quest'anno, Entertainment Capital Theory ha pubblicato un white paper sui contenuti online e ha espresso un giudizio sul settore PGC: "Il PGC è sull'orlo di una grande tendenza". Ha menzionato che la società dietro "Care for Gossip Growth Association" ha completato il finanziamento con una valutazione di 100 milioni di yuan, e la valutazione di "Luoji Siwei" nel suo round B di finanziamento ha raggiunto 1,32 miliardi di yuan; I PGC in settori verticali, come "Mingbai Academy" (genere, madre e bambino), "Military Sub-Plane" (militare) e "Daily Food Diary" (cibo), hanno tutti ottenuto finanziamenti nel 2015.

"Sottopiano militare"

La struttura del settore sta iniziando a delinearsi, i contenuti più importanti vengono messi in evidenza e i settori verticali e quelli pan-entertainment si stanno scontrando tra loro. La situazione sembra essere molto buona. Ciò che però era inaspettato è che nella seconda metà del primo semestre di quest'anno la situazione ha preso una brusca piega. I papà più grandi hanno cambiato i loro preferiti. Con l'ascesa dell'economia delle celebrità su Internet e dello streaming in diretta, i film e i drammi online sono in piena espansione e PGC è diventato l'"ex fidanzato" abbandonato.

Il boom è passato e la trasformazione è difficile, ma non si torna indietro. Gli imprenditori della PGC sono ansiosi e si stanno cimentando con drammi, film e spettacoli di varietà online. Alcuni praticanti che non vogliono essere nominati hanno affermato che, sebbene non sappiano di cosa siano ansiosi, sono "in ansia da diversi anni". Tuttavia, Jiang Laodao, fondatore di una fabbrica di conserve di Shanghai, ha affermato: "È normale che muoiano un sacco di persone" e "l'industria deve essere rinnovata per eliminare gli speculatori".

Alcuni imprenditori della PGC hanno addirittura affermato: "Mi sento sollevato quando vedo che tutti sono ansiosi".

Come può PGC tracciare una nuova strada nel dilemma del traffico deviato e abbandonato dalle piattaforme?

Il traffico diminuisce e le piattaforme non prestano più attenzione

Wang Cheng è un professionista del settore PGC. Sebbene Wang Cheng lavori in questo settore solo da due anni, ha assistito al processo di transizione della PGC dai giorni buoni ai giorni difficili. "La PGC è entrata in una fase di oceano rosso e la concorrenza è ormai troppo agguerrita." Wang Cheng ha affermato: "Ci sono circa 5.000 aziende sul mercato che si occupano di PGC, ma non molte di loro stanno ottenendo buoni risultati".

Secondo l'osservazione di Wang Cheng, i generosi vantaggi in termini di raccomandazioni che la piattaforma in precedenza concedeva alle principali PGC hanno iniziato quest'anno a ridursi, o addirittura a scomparire del tutto.

Fumetti di rabbia

Secondo Wang Cheng, quando l'anno scorso le principali piattaforme hanno iniziato a supportare PGC, è stato molto facile per queste ultime ottenere posizioni di raccomandazione sulle piattaforme video. "Prima, un programma poteva apparire in due posizioni di raccomandazione contemporaneamente, prima sulla homepage e poi sul canale. Ora, sostanzialmente non viene promosso in più posizioni contemporaneamente." E ora le piattaforme sostanzialmente non assegnano posizioni di raccomandazione PGC. Inoltre, Wang Cheng ha scoperto che il contenuto originale che prima si trovava nella posizione di raccomandazione ovvia ora non c'è più.

Oltre alla scomparsa delle posizioni di raccomandazione, anche la piattaforma stessa si sta decentralizzando e la dispersione complessiva del traffico è piuttosto grave. Ora ci sono più posizioni di raccomandazione, "sia che si tratti di dispositivi mobili o PC. Ad esempio, su PC, prima c'erano 4 posizioni in una colonna, e ora ce ne sono 6." Wang Cheng ha detto: "In precedenza, dalla creazione di contenuti alla post-promozione e distribuzione, la piattaforma avrebbe avuto la manutenzione, e la parte dei contenuti e la parte della piattaforma si sarebbero sedute e avrebbero parlato di come migliorare le prospettive. Ora non c'è praticamente nulla di tutto questo".

Tutti questi segnali indicano che le PGC sono cadute in disgrazia sulle piattaforme video.

Quando il settore PGC era al suo apice, diverse piattaforme di contenuti video adottarono frequenti misure per supportare lo sviluppo del PGC. I titoli dei notiziari dell'epoca erano tutti di questo tipo: "iQiyi ha investito 500 milioni per sviluppare PGC", "Sohu Video promuove strategicamente PGC e supporta i produttori con 200 milioni nel 2016", "LeTV ha investito 7 miliardi per sviluppare PGC, quanti contenuti di alta qualità può attrarre?" Youku, nato come canale a sé stante, ha lanciato anche "Watch and Buy" per esplorare un nuovo modello di integrazione tra PGC e e-commerce. Ora che questa tendenza è passata, tutti questi "giuri d'amore" sembrano non aver avuto seguito.

Eclissi giornaliera

"La piattaforma ha una sua strategia, e noi non la capiamo bene. (Ci) importa, ma è inutile", ha affermato un imprenditore di contenuti.

Oltre alla scomparsa della posizione consigliata, anche il traffico PGC è in calo. Sebbene il traffico complessivo della piattaforma video sia in aumento, il traffico distribuito a ciascun PGC sta diminuendo.

Entertainment Capital Theory ha chiesto conferma a tutte le parti interessate e il responsabile competente di iQiyi ha affermato che "(il traffico complessivo) dovrebbe aumentare anziché diminuire", "(il traffico PGC) rappresenta quasi il 30% del traffico totale della piattaforma", e il responsabile competente di Tencent Video ha affermato che "sebbene la radio e la televisione abbiano recentemente adottato misure severe nei confronti dei contenuti online, il traffico PGC complessivo è ancora in aumento".

Li Hao, CEO di Mars Culture, ritiene che il motivo del calo del traffico PGC sia, da un lato, dovuto al fatto che ci sono più programmi (video brevi). Secondo le statistiche, il numero di programmi PGC è raddoppiato rispetto all'anno scorso, il che ha dirottato il traffico verso i programmi PGC; D'altro canto, una grande quantità di risorse promozionali dei siti web video è stata dirottata verso film online, drammi online, spettacoli di varietà online, trasmissioni in diretta, ecc.

Mai previsto

Quando soffia il vento freddo, anche il contenuto superiore non è immune. Secondo gli addetti ai lavori del settore, anche per contenuti di punta come Baozou Comics, sebbene il traffico complessivo non sia diminuito, ciò è dovuto al fatto che hanno distribuito i loro video su canali emergenti come Miaopai, Meipai e Weibo, quindi il traffico complessivo è aumentato. Tuttavia, l'aumento è avvenuto principalmente sui canali emergenti, mentre il traffico delle piattaforme video tradizionali è in realtà diminuito.

Inoltre, un imprenditore ha rivelato che "la piattaforma ha un traffico limitato, il numero di clic nel periodo precedente era troppo basso, e questo è stato rettificato di recente. Ora gli ordini Taobao non possono più essere effettuati".

Non solo la politica è stata inasprita, ma è cambiato anche il focus delle piattaforme video tradizionali.

Un investitore ha osservato che diverse piattaforme video "quest'anno si stanno concentrando maggiormente sul supporto di drammi online, film online e altri contenuti a pagamento per gli abbonati" perché "quest'anno è il momento per diverse piattaforme importanti di competere per gli abbonati", ma PGC non riesce a procurargliene.

Rispetto ai vari contenuti PGC, la parte autoprodotta dei siti web video ha iniziato a far sentire la sua forza e la potenza dei siti web video ha iniziato a orientarsi verso la loro produzione interna.

Chen Wei, vicepresidente senior di iQiyi, ha affermato: "Per iQiyi presteremo maggiore attenzione ai contenuti autoprodotti rispetto ai contenuti PGC". Poiché questa parte del contenuto richiede un investimento maggiore ed è più pesante, risulta più efficace nell'attrarre membri rispetto ai contenuti PGC. Chen Wei ha affermato che iQiyi si sta attualmente concentrando maggiormente sui PPC (Professionally-produced Content), ovvero contenuti più professionali e autoprodotti. Il PPC avrà un potere di conversione più forte tra i suoi membri, un valore commerciale maggiore e sarà più apprezzato dagli inserzionisti.

Questa parte di autoproduzione è realizzata principalmente dalla piattaforma video stessa o in collaborazione con team esterni, e la soglia si sta alzando sempre di più. Molti produttori professionisti si sono riversati nel PGC, sottraendo spazio ai produttori di base che vi si erano riversati in precedenza.

La prima ondata di imprenditorialità nei contenuti PGC è stata raccolta e l'entusiasmo per gli investimenti è diminuito

Proprio a giugno di quest'anno, una società PGC chiamata Hexiangufu ha annunciato il completamento del suo finanziamento di serie A. Inoltre, nella prima metà di quest'anno hanno ricevuto finanziamenti anche vari progetti video brevi come Xingxingbuqiuren, Durian Entertainment, Star Wars TV, VSmedia, Jike ed Ergeng.

Il fondatore di He Xiangufu dichiarò all'epoca a Entertainment Capital che, secondo lui, la prima ondata di team di cortometraggi creati insieme era sostanzialmente entrata nel periodo di raccolto. "Coloro che hanno cambiato carriera hanno cambiato carriera, e coloro che hanno perseverato e meritato finanziamenti hanno anche ottenuto finanziamenti."

Ha affermato che il campo PGC sta per entrare in una fase di ristrutturazione e che il "BAT" nel campo PGC emergerà nel prossimo futuro. Tuttavia, alcuni imprenditori hanno anche affermato che il cosiddetto "BAT" in questo settore è in realtà comparso.

Ci sono molti piccoli circoli nel grande cerchio PGC, come il "circolo dei media", il cerchio "Zhongguancun", il "circolo dei media stampati", ecc. Il cosiddetto circolo dei media si riferisce agli imprenditori laureati presso la Communication University of China e impegnati nell'imprenditoria di contenuti video brevi, come Qingteng Culture, Jingmeng Culture e il recentemente fondato Qiyuji, ecc. Ci sono anche altri che sono più bravi a giocare, come "Hexiangufu" Liu Fei, che spesso esce con "Guanba Chairman" Ma Rui, "Crash King Nima" Ren Jian, "un gruppo di buoni amici", e ci sono anche imprenditori di contenuti che provengono da siti web video e media stampati.

Questo gruppo di imprenditori di contenuti video è cresciuto insieme e alla fine ha formato l'attuale panorama del settore, ma ciò che preoccupa è che la prossima ondata di imprenditori PGC non si è ancora fatta vedere.

Tuttavia, con l'evoluzione del panorama delle piattaforme video, la prossima ondata di startup PGC non si limiterà più alle piattaforme video tradizionali, ma potrebbe estendersi anche alle piattaforme di video brevi o di trasmissione in diretta.

Dopo il periodo di luna di miele, l'atteggiamento generale degli investitori nei confronti del PGC è ora cauto, "come si riflette nel fatto che il centro di valutazione delle società PGC di alta qualità è sceso e non è più così caldo come nella seconda metà dell'anno scorso".

Zheng Yi, partner di Qianshi Venture Capital, che ha investito in "Daily Food Diary", ha affermato: "Il mercato è in calo, ma siamo ancora relativamente positivi", "La fase di investimento iniziale potrebbe essere più difficile, ma è ancora piuttosto calda dopo il round A" e "Poiché la popolarità di WeChat si è esaurita, i contenuti principali in ogni segmento sono più sicuri e hanno maggiori probabilità di prevalere". Egli ritiene che i campi verticali siano fondamentalmente saturi.

Tuttavia, il CEO di Mars Culture, Li Hao, ha una visione diversa sui campi verticali. "Le aziende PGC nei settori verticali emergono troppo lentamente e non ci sono abbastanza aziende di alta qualità." Ad esempio, perché non ci sono aziende di contenuti che realizzano brevi video verticali come "pesca" o "Go"?

Poiché alcuni team di video brevi vengono esclusi in base alla loro capacità di realizzare una buona monetizzazione, gli investitori sono relativamente cauti nei confronti del settore PGC, principalmente perché "non è così facile aumentare il volume ora". I buoni contenuti sono l'ingresso del traffico, ma non sono ancora apparsi nuovi contenuti in grado di attrarre traffico.

Emergono nuovi canali e PGC inizia a trovare una via d'uscita

Dopo il sorgere delle difficoltà, vari PGC cominciarono a cercare nuove vie d'uscita. Infatti, con la differenziazione delle piattaforme video e l'emergere di nuove piattaforme, le piattaforme video tradizionali non sono più l'unico canale per gli imprenditori di contenuti. Inoltre, nell'ambito della strategia full-network degli imprenditori di contenuti, perdere il favore di una determinata piattaforma non ha conseguenze di vita o di morte.

Le piattaforme video tradizionali sono destinate a perdere i dividendi portati dalla prossima ondata di crescita delle piccole e medie imprese di distribuzione pubblica a causa della loro strategia di piattaforma che punta a porre maggiore enfasi sui contenuti di qualità, ma il responsabile di iQiyi ha affermato: "Dopotutto, il nostro obiettivo è massimizzare il valore commerciale".

Le PGC possono adattare le strategie della piattaforma in base al tono dei contenuti per ridurre la minaccia rappresentata da un calo relativo del traffico.

Prendendo ad esempio Qingteng Culture, che si concentra su settori verticali, molti dei suoi programmi hanno la caratteristica di adattarsi a diverse piattaforme. Le conoscenze scientifiche divulgative della Mingbai School e i programmi orientati ai viaggi della Mingbai Kan Shijie sono più divertenti e attuali, e i loro risultati su piattaforme come Weibo e Miaopai sono migliori rispetto alle piattaforme tradizionali. Il programma materno-infantile Mingbai Ma ha più successo sulle piattaforme tradizionali perché è molto professionale e il suo pubblico è composto da genitori che hanno già formato una famiglia. Anche l'altro programma bidimensionale "Aotujun Shuo" ha successo, soprattutto su Bilibili e Weibo, grazie alle sue caratteristiche bidimensionali e al suo intrattenimento.

Jiang Xuan ha affermato: "Al momento l'attenzione è rivolta alla piattaforma mobile e anche Bilibili è al momento molto buona". Li Jia, fondatore di Huobao Hutong, ha affermato inoltre che i loro contenuti hanno un rendimento migliore su "Miaopai, Meipai e Toutiao".

Ci sono perfino imprenditori PGC che affermano senza mezzi termini che "piattaforme come iQiyi, Tencent e Youku non sono buone". La persona responsabile di iQiyi ha anche ammesso che "le piattaforme verticali hanno più vantaggi all'inizio. Per quanto riguarda la fermentazione e l'espansione, iQiyi ha più vantaggi". "Il PGC di iQiyi al momento non è guidato da una forte esposizione. È relativamente bilanciato in termini di promozione delle risorse, conversione degli abbonamenti, raccomandazioni personalizzate, ricerca e altre fonti."

Tuttavia, anche le piattaforme video non tradizionali presentano i loro "svantaggi". Come ha affermato il responsabile di Bilibili, "Bilibili può accumulare passaparola, ma non può raggiungere volume". Sebbene piattaforme come Miaopai e Meipai abbiano un traffico elevato, al momento non dispongono di alcun meccanismo di condivisione dei profitti.

Yin Xingliang, il fondatore di Xinpianchang, ha affermato che molti dei video di Xinpianchang sono stati pubblicati principalmente su Weibo, perché Weibo non solo ha fan, ma anche perché una volta che Weibo e Taobao sono collegati, può generare direttamente potere d'acquisto, rendendo molto più semplice la monetizzazione dei video.

Secondo diversi imprenditori, sebbene la relativa diminuzione del traffico abbia un impatto "in qualche modo" sulla quota di fatturato derivante dalla pubblicità fisica, l'impatto non è significativo. Alcuni imprenditori della PGC non danno molta importanza al calo della quota di fatturato pubblicitario: "In effetti, non è molto, tanto per cominciare, e non ci faccio affatto caso". Un altro imprenditore ha affermato: "Lasciatemi dire che se tutti avessero aspettato la quota di fatturato per sopravvivere, sarebbero morti molto tempo fa".

Un tasso di clic semplicemente elevato ha un valore molto inferiore rispetto a un tasso di conversione dei fan di alta qualità.

Jiang Xuan, il fondatore di Rishiji, ha affermato: "In effetti, il traffico non è più così importante. La chiave è quanti utenti attivi il tuo contenuto può eventualmente attrarre". Soprattutto per i contenuti di punta, hanno già accumulato i propri fan sugli account pubblici di WeChat o su altre piattaforme.

Secondo la Entertainment Capital Theory, piattaforme come Toutiao hanno iniziato a supportare contenuti video brevi con politiche di condivisione degli utili. Molte PGC ottengono una quota maggiore da Toutiao rispetto alle piattaforme video, e alcune piattaforme stanno pianificando politiche di supporto ai video brevi ancora più ambiziose.

Invece di affidarsi alla condivisione dei ricavi pubblicitari con la piattaforma, i principali metodi di guadagno di PGC sono il posizionamento degli annunci pubblicitari e i contenuti personalizzati. A ciò si aggiunge anche il commercio elettronico, che rappresenta una certa quota. A seconda dei diversi attributi del contenuto PGC, variano anche i ricavi generati dalla parte e-commerce.

Tuttavia, nonostante la riduzione della quota di ricavi pubblicitari hard della piattaforma non abbia un impatto significativo sui PGC, Xiaoyu ha appreso che la piattaforma ha iniziato a tenere d'occhio il posizionamento pubblicitario soft dei PGC.

In passato, per supportare PGC, la piattaforma era molto tollerante nei confronti dell'inserimento di pubblicità soft nei contenuti PGC e sostanzialmente non interferiva con l'inserimento dei loro contenuti. Tuttavia, secondo fonti vicine alla questione, man mano che aumenta la pressione sui dipartimenti di marketing interno dei siti web video, questi ultimi vogliono anche accaparrarsi una fetta della torta derivante dall'implementazione pubblicitaria soft dei contenuti PGC, riducendo i margini di profitto di PGC.

Tuttavia, nonostante l'atteggiamento della piattaforma non sia più amichevole come in passato, per le PGC una situazione del genere "metterà alla prova la versatilità della nostra azienda, dalle operazioni dei fan alle operazioni commerciali alle capacità di distribuzione".

In futuro, l'e-commerce e il consumo basato su scenari saranno al centro delle attività operative anche delle piccole e medie imprese a gestione familiare. "Non possiamo più affidarci alle piattaforme, dobbiamo guadagnare direttamente dal lato C", ha affermato Ding Yu, CEO di Red Dragon Entertainment.

Xinpianchang ha un prodotto video chiamato "Creation Collection" che si basa sulla conversione video in e-commerce. Gli ideatori della collezione Creation sono una giovane coppia di Tianjin. Uno dei due si occupa dei lavori artigianali, mentre l'altro si occupa delle riprese video. Attualmente, "Zaowuji" ha una propria piattaforma di e-commerce, con vendite pari a oltre 100.000 unità nel primo giorno del lancio.

Forse la cosa più importante per i PGC non è farsi guidare dalla piattaforma, ma radunare e fidelizzare i fan e consentire loro di seguire i contenuti, in modo che i PGC abbiano più voce in capitolo.

Per PGC, il fatto che la piattaforma faccia affidamento su di esso dipende dal contenuto di PGC. Alcuni contenuti PGC sono generati dai fan, come la Gossip Lovers Association. Molte delle loro rivelazioni provengono dai loro fan, e si è formata una sedimentazione tra i fan. Il fatto che la piattaforma lo consigli o meno ha ben poco impatto su di loro. Questa parte di PGC è diventata un potente contenuto di punta e la loro dipendenza dalla piattaforma sta gradualmente diminuendo.

L'ansia mi colpisce ma riesco solo a correre fino in fondo

Il boom è passato e la trasformazione è difficile, ma non si torna indietro. Gli imprenditori di Pechino non riescono a dormire la notte. Il praticante, che ha preferito restare anonimo, ha affermato che, sebbene non sapesse di cosa fosse ansioso, era “in ansia da diversi anni”. Inoltre, si stava avvicinando alla mezza età e stava attraversando una crisi di mezza età, ma non poteva darlo a vedere. "Se ogni giorno mi mostro ansioso e depresso, la squadra perderà fiducia."

"Anche le aziende che un tempo erano specializzate in MCN ora trovano difficile non essere coinvolte in serie TV e film online", ma non ottengono molto successo e non molte riescono effettivamente ad avere successo.

Ci sono 5.000 aziende in questo settore e ogni giorno muoiono imprenditori di contenuti.

Jiang Laodao, che si trova a Shanghai, ha affermato: "È normale che un gruppo di persone muoia" e "il settore deve essere rivitalizzato per eliminare gli speculatori".

Ha detto, "Molti team professionistici hanno lavorato per decenni, preparandosi per questo per molto tempo e rifinendo il contenuto fino ad ora, il che è ragionevole. Ma la maggior parte dei team gira solo qualche demo, costruisce delle relazioni, ottiene un po' di soldi, ripassa alcuni dati, fa un po' di PR e poi inizia apertamente a creare piattaforme e IP. Essere in questo, sembra davvero ridicolo."

Il resoconto ufficiale di Entertainment Capital Theory, Douban Entertainment Investment, ha parlato di molti team imprenditoriali PGC. Questi imprenditori hanno più o meno menzionato i loro sogni Disney o il sogno di diventare "la luce nel campo PGC", oppure hanno il sogno di "entrare nel cinema", ma sanno anche chiaramente che prima devono sopravvivere.

Un buon team di content marketing non si costruisce in un giorno. Non molto tempo fa, la Qingteng Culture ha organizzato una festa per commemorare il quinto anniversario della squadra. Non è facile supportare un team di 80 persone in cinque anni. Nella lettera di ringraziamento per il quinto anniversario, il CEO di Qingteng Culture, Ji Fangyuan, ha affermato: "I precedenti dividendi del traffico stanno gradualmente scomparendo, i concorrenti nei contenuti stanno iniziando ad aumentare e anche l'inverno della capitale è freddo... Ecco tutti i processi e le storie della nostra lotta con il mondo, del nostro dialogo con il mondo e della nostra riconciliazione con il mondo".

Ding Yu, fondatore di Red Dragon Entertainment, ha affermato: "Non possiamo dire che (la tendenza) sia finita. Possiamo solo dire che l'onda è passata e tutti sono sbarcati. Ora dobbiamo guardare alla situazione reale. È necessario guardare al flusso di cassa e ai profitti".

Anche Li Guobin, uno dei soci di "Flying Saucer", ha notato il calo del traffico. Ha dichiarato a Entertainment Capital Theory: "Il traffico nell'intero mercato dei contenuti è diminuito", "Ciò che prima piaceva agli utenti potrebbe non durare a lungo", "Stiamo entrando in un periodo di stanchezza". Sebbene gli utenti abbiano sempre bisogno di intrattenimento, si sentiranno anche stanchi dei formati di programmi fissi e dei contenuti di routine. Come ha affermato Jiang Laodao, CEO di Canning Factory, "La rapida e folle espansione e replicazione di contenuti come i prodotti Internet è di per sé illogica".

Se prima, per gli investitori un criterio importante per valutare la redditività di un'azienda PGC era la replicabilità del contenuto e la sua riproducibilità su una catena di montaggio, ora, per questi imprenditori di contenuti, come innovare il formato del programma e superare il periodo di stanchezza del pubblico è probabilmente un problema difficile che tutti devono affrontare.

L'imprenditorialità basata sui contenuti è come il processo di Yugong che sposta le montagne. Non c'è una fine, ma puoi solo continuare a correre fino in fondo; è come Sisifo che continua a spingere pietre su per la montagna, senza fermarsi, ma quella pietra è la fonte della loro miseria e anche il trampolino di lancio per ritrovare la felicità.

Il periodo bonus per l'imprenditorialità basata sui video brevi è effettivamente scaduto. Con l'ingresso di più persone nel mercato, la concorrenza diventerà più intensa. Le PGC del settore attendono con ansia l'innalzamento della soglia di settore, in modo da ricevere un trattamento migliore.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.