Perché alla fine i video online non possono sconfiggere la TV via cavo?

Perché alla fine i video online non possono sconfiggere la TV via cavo?

27 gennaio (giornalista Zhang Zhichang) Sia nel mercato interno controllato dall'Amministrazione statale della radio, del cinema e della televisione, sia nel mercato estero dominato dall'economia di mercato, lo sviluppo e la crescita continui delle piattaforme di trasmissione video online stanno gradualmente mettendo a dura prova lo status intrinseco e la quota di utenti della televisione via cavo tradizionale.

Soprattutto dopo l'ascesa di piattaforme online come CNTV e Mango TV nel sistema radiotelevisivo e il recente lancio del canale di trasmissione online da parte di HBO negli Stati Uniti, che ha influenzato gli utenti della TV via cavo, è stata nuovamente sollevata la questione se il video online finirà per sconfiggere la TV via cavo tradizionale. Tuttavia, nonostante questi tipici cambiamenti del settore, possiamo ancora concludere che in futuro i video online non distruggeranno completamente le fondamenta del mercato della TV via cavo.

La situazione generale del settore dei siti web video è ancora incerta

Negli ultimi due anni, il settore dei siti web video è stato turbolento e imprevedibile. La continua introduzione di politiche di regolamentazione per radio e televisione, l'aumento dei prezzi dei diritti d'autore sui contenuti delle risorse e la penetrazione dei tre giganti di Internet BAT in questo settore hanno fatto sì che il settore dei siti web video subisse la più grande trasformazione della storia.

In particolare, i principali siti web di video che "bruciano denaro" costantemente, derivante da partecipazioni societarie, investimenti in fusioni e acquisizioni e integrazioni, si sono tutti avvicinati ai giganti di Internet per cercare maggiore sostegno finanziario e un forte "sostenitore" con cui stabilire una posizione invincibile nel settore.

Seguendo questa tendenza, Tudou.com, il sito web più glorioso dell'era UGC, è stato facilmente rilevato da Youku, mentre Sohu Video ha fatto il "grande affare" di 56.com; LeTV divenne l'unico sito web di video redditizio e iQiyi iniziò a cambiare proprietari...

Riguardo al futuro del settore dei siti web video, il CEO di iQiyi Gong Yu ha affermato: "È difficile per il settore dei siti web video formare un oligopolio al momento. Nei prossimi tre o cinque anni, potrebbero esserci solo due o tre aziende nel settore video in competizione per il mercato da 40 miliardi, e formeranno una differenziazione nei contenuti e nelle piattaforme originali nella competizione continua".

Il 2014, che Zhang Chaoyang ha definito il primo anno di autoproduzione per i siti web video, è passato, ma gli sforzi di varie aziende nell'autoproduzione di contenuti potrebbero continuare nel 2015. I continui investimenti e sforzi nei contenuti autoprodotti sono dovuti proprio al fatto che i principali siti web video hanno compreso l'importanza delle risorse di contenuto e della differenziazione per un'azienda video; Come in qualsiasi altro settore industriale, "i forti diventano più forti" potrebbe diventare la principale direzione competitiva dei siti web video nei prossimi due anni.

Pertanto, negli ultimi anni l'attenzione delle aziende di siti web video potrebbe essere ancora rivolta alla concorrenza all'interno del settore e non avranno più energie per competere con il settore televisivo tradizionale.

La TV via cavo è ancora indispensabile

Sebbene i video online siano stati presentati in modo pressoché perfetto sui televisori a grande schermo tramite dispositivi intelligenti come gli OTT, che non solo confondono ulteriormente le differenze di esperienza tra i video online su PC, dispositivi mobili e TV, ma iniziano anche a sconfiggere gradualmente la TV via cavo tradizionale con un'esperienza utente più forte, i video online non riescono ancora a superare l'ultimo ostacolo della TV via cavo.

Come ha affermato il famoso investitore Mark Cuban a sostegno della TV tradizionale, "Sebbene i consumatori possano guardare i programmi TV che desiderano in qualsiasi momento tramite Netflix, questi programmi sono popolari perché sono apparsi per la prima volta sulla TV via cavo. Potremmo evolverci fino al punto in cui in futuro le persone potranno guardare i programmi che desiderano in qualsiasi momento e ovunque, ma questi programmi avranno sempre bisogno di media front-end per essere visualizzati".

Che si tratti di HBO, che ha ridotto il numero di utenti della TV via cavo attraverso i suoi servizi di canali di trasmissione online, o di Mango TV, che è rapidamente cresciuta grazie alle risorse di contenuti di alta qualità di Hunan Satellite TV, si può vedere che la dipendenza del video online dai contenuti della TV tradizionale sarà ancora difficile da eliminare in un breve lasso di tempo.

Sebbene il video online si stia gradualmente evolvendo da uno stato disordinato e popolare a una formalizzazione e verticalizzazione, la TV via cavo tradizionale ha ancora la priorità principale di controllare i terminali TV. Se si vuole che i video online siano presentati e sviluppati al meglio sui televisori a grande schermo, anche la gestione della relazione complementare con i televisori tradizionali è una condizione importante per il loro sviluppo a lungo termine.

Naturalmente, poiché anche i video online cominciano a orientarsi verso la produzione di contenuti, anche il modo in cui la televisione tradizionale potrà consolidare la sua posizione esclusiva nella mente degli utenti è una questione degna di profonda riflessione.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.

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