Il punto di concorrenza dell'industria video è cambiato ed è arrivata l'era del "l'ecosistema è sovrano"

Da quando LeTV ha proposto per la prima volta il concetto ecologico LeTV di "piattaforma + contenuto + applicazione + terminale" due anni fa, LeTV ha messo in pratica questo obiettivo negli ultimi due anni. Nel 2014, la direzione della concorrenza nel settore video si è gradualmente spostata da punto a punto a ecosistema a ecosistema. Prendendo a modello l'ecosistema di LeEco, diverse aziende hanno iniziato a menzionare il concetto di ecosistema.

Da "il contenuto è re" a "l'ecologia è re"

Nel 2014, Alibaba, Tencent e altri hanno investito in Huayi Brothers e Sohu Video ha acquisito 56.com. L'intero settore video, orientato verso le risorse di contenuto, ha avviato una nuova tornata di guerre di fusioni e acquisizioni. Perché i siti web di video, che non sono ancora del tutto usciti dal dilemma di "bruciare soldi", vengono favoriti uno dopo l'altro da questi pezzi grossi? La costruzione di una filiera ecologica completa "hardware + contenuto" è senza dubbio la vera ragione per cui sono disposti a pagare per essa.

Il 4 dicembre, la conferenza di marketing “Attitude·Screen·Prosperity·Vision” del 2015 di LeTV tenutasi a Pechino ha nuovamente sottolineato le grandi risorse del progetto IP ecologico nel 2015 basate sul layout integrato della catena industriale verticale ecologica di LeTV. Gao Fei, presidente esecutivo del gruppo aziendale del sito web di LeEco, ha affermato che, nonostante l'ecosistema LeEco sia stato molto vivace nell'ultimo anno, ogni collegamento funzionava a sé stante; nel 2015, l'ecosistema LeEco cambierà il suo modo di giocare, ovvero, per collegare tutti i collegamenti.

L'ecosistema LeTV, che consiste in "piattaforma + contenuto + applicazione + terminale", può essere considerato una combinazione di software e hardware. Nel 2014, le vendite della LeTV Super TV hanno raggiunto quasi 2 milioni di unità e si prevede che l'anno prossimo raggiungeranno i 6-8 milioni di unità. Attualmente, la velocità di accensione delle smart TV supera di gran lunga quella dei televisori tradizionali. Tra queste, le super TV hanno una percentuale di accensione mensile che arriva fino al 92%, superando di gran lunga la percentuale di accensione inferiore al 60% delle TV tradizionali.

Secondo le statistiche di iResearch, LeTV è stata tra le prime tre nel settore video nel 2014. Nel terzo trimestre appena concluso, i ricavi pubblicitari di LeTV hanno superato i 440 milioni, con un tasso di crescita anno su anno di oltre il 122%, molto più alto di qualsiasi altra azienda nel settore.

Secondo Gao Fei, nel 2015 LeTV continuerà a sfruttare le sue vaste risorse di contenuti e a combinare le risorse di tutti i terminali, tra cui LeTV Pictures, LeTV.com, LeTV Sports, LeTV Music e Huaer Films, per espandere il suo team di contenuti e migliorare ulteriormente l'ecosistema LeTV.

Politiche favorevoli guidano la costruzione ecologica

Dal 1° gennaio 2015 sugli schermi televisivi entrerà in vigore la nuova politica "un dramma, due star". Colpiti dalla nuova politica, le stazioni televisive e i produttori potrebbero preoccuparsi della ridotta capacità di investire in fiction televisive e non oseranno effettuare grandi investimenti; e i siti web video che sono stati in grado di investire in fiction in modo più accurato basandosi sui big data e sul feedback degli utenti potrebbero evidenziare sempre più vantaggi nel settore.

Gao Fei ha affermato che nel 2015 LeEco svilupperà un nuovo modello aziendale di proprietà intellettuale ecologica basato sull'ecosistema LeEco e darà vita a un effetto commerciale su scala di filiera di "grande produzione, grande ecosistema e grande impatto".

Nel 2014, LeTV ha acquisito Huaer Films. In superficie, si trattava di un tentativo di migliorare la filiera industriale ecologica di LeTV, da sempre sostenuta, ma in realtà si trattava di un progetto precoce, volto a fare un altro sforzo nel campo delle fiction televisive, dopo i film. Poiché i principali siti web di video hanno stretto collaborazioni con società cinematografiche e televisive o le hanno costituite, possiamo rilevare la tendenza consolidata dei siti web di video a continuare a espandersi in questo settore.

Naturalmente, se i produttori di siti web video vogliono realizzare opere cinematografiche e televisive in grado di competere con le emittenti televisive, devono migliorare le proprie capacità operative. Poiché le aziende di siti web video continuano a entrare nei settori della produzione di contenuti di serie TV, film, ecc., e poiché innovano in questi campi, in futuro potrebbe delinearsi una tendenza per cui i siti web video forniranno un feedback e guideranno tutti i media.

Ma nonostante ciò, Zhang Minhui, direttore marketing del gruppo aziendale del sito web di LeTV, ha comunque affermato che nel grande piano di sviluppo di LeTV, che ha come sfondo l'ecosistema LeTV, l'esperienza utente è il fulcro dell'ecosistema LeTV e il fondamento della sua esistenza. Tutto il nostro lavoro è finalizzato a offrire agli utenti un'esperienza migliore.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.