Renren vende 56.com: dopo il gonfiore, resta solo la depressione

I noti commentatori calcistici Zhan Jun e Yan Qiang un tempo formarono la "Watchers Alliance". Uno di loro è tifoso del Liverpool, l'altro dell'Arsenal. Queste due potenze tradizionali non vincono campionati importanti da molti anni, ma si sono impegnate per vincere il campionato ogni anno, quindi sono rimaste "a guardare".

Nel settore Internet cinese sono presenti numerose "Watchmen Alliance". Non importa che si tratti di Shanda e NetEase, che un tempo hanno prodotto l'uomo più ricco della Cina, o di Sohu, che è conosciuta come "il secondo posto da mille anni", sono tutti Watchmen. Hanno avuto la loro gloria, ma ora sono sempre "a guardare".

L'elenco di questa alleanza avrebbe dovuto includere anche Renren, quotata in borsa con il nome di Facebook cinese. Tuttavia, con il passare del tempo, Renren potrebbe non avere più un posto in un'organizzazione come la "Watchmen Alliance" perché non ha più i requisiti per essere un "Watchmen".

Vendita in corso

Dopo aver venduto Nuomi a Baidu l'anno scorso, Renren non ha interrotto la cessione delle sue attività. Le ultime notizie indicano che Renren venderà il suo 56.com a Sohu per un prezzo superiore ai vociferati 12,9 milioni di dollari.

Tuttavia, credo che non sarà molto più alto. Rispetto agli 80 milioni di dollari investiti al momento dell'acquisizione, tre anni fa, Chen Yizhou, esperto di trading azionario, ha evidentemente subito una perdita enorme.

All'epoca, dopo il fallimento del servizio di condivisione di brevi video UUme, Renren approfittò dell'IPO per scommettere su 56.com nel 2011. Prima di acquisire 56, Chen Yizhou ammise di aver perso il conto di quante aziende aveva acquisito e che le future acquisizioni sarebbero state grandi.

Il grande passo è stato il 56. A quel tempo, l'idea di Renren era di utilizzare gli attributi UGC di 56 per connettersi con la matrice sociale di Renren.

Chen Yizhou ha affermato: "La necessità degli utenti di Internet di comunicare e condividere sui siti di social network non è più limitata a testo e immagini. Gli utenti sono sempre più interessati a condividere i propri video originali e a comunicare con gli amici tramite questi video originali. L'acquisizione di 56.com può aiutare gli utenti di Renren a registrare e condividere più comodamente le proprie vite tramite video sui social network".

In apparenza questo è vero, ma a un livello più profondo tutti sperano di sfruttare il loro enorme traffico e la domanda degli utenti per costruire 56 YouTube in Cina. Dopotutto, la richiesta di video da parte degli utenti è effettivamente presente e tutti credono che chiunque spingano vedrà le proprie prestazioni aumentare immediatamente. Ciò è anche in linea con il tono dell'affermazione di alto profilo di Renren quando è stata resa pubblica, ovvero che si tratta di "Facebook Zynga Groupon Linkedin" (ovvero, Renren + giochi + Nuomi + Jingwei).

Tuttavia, un fatto che non può essere ignorato è che, nonostante 56 abbia ricevuto un forte supporto da Renren, questo supporto non è stato in grado di tradursi in molto nel settore dei video orientati ai contenuti, perché gli utenti possono anche scegliere tra opzioni come Youku e Tudou su Renren.

Da allora, 56 ha spostato la sua attenzione sul modello da esposizione. Nonostante abbia ricevuto feedback sui conti finanziari, si è allontanato sempre di più dai video tradizionali e si è discostato dall'intento originale della cooperazione tra le due parti.

Pertanto la realtà impone a Renren di vendere 56.com. Non c'è realmente alcun bisogno che le due parti continuino a collaborare, poiché ciò non farebbe altro che distrarre reciprocamente le loro energie. Il valore di 56 per Renren ora, fatta eccezione per alcuni possibili profitti apportati dallo spettacolo, non ha più alcun valore strategico e viene gradualmente marginalizzato.

In qualità di esperto di trading azionario, nessuno sa meglio di Chen Yizhou che per 56.com, che ha perso il suo effetto moltiplicatore, la strategia migliore è venderla il prima possibile e recuperare un po' di capitale.

Il fallimento di tutti: allontanarsi dal nucleo

Renren disinveste costantemente dalle attività che non hanno più valore strategico. Chen Yizhou ha affermato: "Sulla base del modello di business esistente, è difficile per l'azienda fare soldi. Ci sottoporremo a una profonda trasformazione per cambiare il modello di business dell'azienda".

Qual era il modello originale di Renren? Possiamo vedere alcuni indizi sullo sviluppo di Renren negli ultimi anni.

Dall'inserimento dei biglietti da visita e strumento social aziendale Jingwei Business Card Pass per gli uomini d'affari, al sito web per gli acquisti di gruppo Nuomi, al sito web di domande e risposte sulle auto Chewen, al sito web di viaggi Fengche e al sito web per matrimoni Jiexi.

Il territorio di Renren si è espanso e questa espansione può essere fatta risalire al cambio di nome originale da "Xiaonei" a "Renren", ovvero Renren non vuole essere solo un social network per studenti. Dopo che il gruppo di studenti si è laureato, Renren desidera continuare a legare questi utenti, quindi espande queste attività per soddisfare le esigenze del gruppo di studenti che sta gradualmente entrando nella società.

Renren stava diventando sempre più gonfio, ma il rapido sviluppo di Weibo e l'avvento di WeChat sconvolsero completamente Renren.

Quando non siamo riusciti a catturare gruppi diversi dagli studenti, abbiamo gradualmente scoperto che anche i gruppi di studenti nella nostra base si stavano gradualmente allontanando da noi, che stavamo diventando sempre più gonfi, perché gli studenti non sapevano cosa fossimo.

In passato poteva essere considerata un'area privata della scuola, un posto dove divertirsi e svagarsi prima di uscire dalla torre d'avorio. Ma dopo essere diventata Renren, è diventata sempre meno tale, è diventata una piattaforma completamente social.

In quel periodo, dopo l’avvento di Weibo e WeChat, i deboli vantaggi di Renren nell’innovazione hard-core e nelle capacità di prodotto iniziarono ad essere immediatamente amplificati.

La strategia di limitarsi a seguire Facebook è rapidamente crollata sotto la pressione di Weibo e WeChat. Con strumenti alternativi migliori, Renren verrà rapidamente abbandonata dal gruppo di studenti perché Renren non è un posto progettato specificamente per servirli.

Questa è la principale causa interna del crollo di Renren. Nel processo di passaggio da una comunità verticale a un gruppo di studenti e a una comunità pan-sociale, il costo dell'apparente espansione del gruppo di utenti è stato una riduzione della vicinanza delle relazioni tra gli utenti, e quindi è stato gradualmente eroso da Weibo e WeChat. Anche altri problemi, come quelli legati ai prodotti e alla tecnologia, sono gravi, ma non ne costituiscono le cause fatali.

Se ci concentriamo sul gruppo degli studenti, credo che ognuno avrà il suo posto nel mondo sociale, proprio come Momo, che si concentra sul social networking basato sugli interessi. Momo è un tipico esempio di come si apre un nuovo capitolo in un campo verticale.

Purtroppo non c'è nessun se. Perché nel campo dei social network nessuno può superare Tencent. Anche prodotti come YiXin e Laiwang, promossi con molte risorse, sono in difficoltà. Per costruire le barriere puoi scegliere solo un campo verticale. Un campo del genere significa che i giganti semplicemente non lo guardano dall'alto in basso. Questo è il tuo spazio di sopravvivenza.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.