Il decennio perduto della Cable Network

Negli ultimi 20 anni, le reti via cavo si sono concentrate sulla descrizione delle prospettive finanziarie della TV via cavo, ponendo al centro i canoni di abbonamento mensili nei primi 10 anni, mentre le prospettive finanziarie della TV digitale sono state descritte ponendo al centro la migrazione complessiva negli ultimi 10 anni. Ma oggi, mentre i tre principali operatori di telecomunicazioni stanno implementando con vigore le reti 4G, le reti via cavo si trovano ancora a dover scegliere tra servizi VOD e OTT. Negli ultimi 10 anni, oltre alla migrazione generale verso la televisione digitale, le reti via cavo hanno concentrato i loro sforzi principali sui servizi a valore aggiunto autogestiti incentrati sulla trasmissione di dati, perdendo inconsapevolmente la migliore opportunità storica per la costruzione di reti IP.

"Dovremmo costruire un'ampia rete autostradale, consentire a numerosi operatori virtuali OTT di condurre liberamente i propri affari e lasciare che la rete via cavo condivida una piccola parte dei ricavi di ogni attività?", oppure "tenere tutti i possibili servizi a valore aggiunto nelle nostre mani, essere autosufficienti e auto-intrattenerci in un giardino chiuso?" Questa è la questione strategica più importante che la rete via cavo dovrebbe discutere nell'ultimo decennio. Quest'ultima ovviamente richiede piccoli investimenti, produce risultati rapidi e ha un controllo sufficiente, ma in realtà solo le aziende con grandi investimenti e risultati lenti hanno una vera competitività di base. Perché, a lungo termine, la competitività fondamentale degli operatori di rete deve provenire dalla rete stessa, non da un servizio a valore aggiunto che alla fine si rivela un'utopia. La perdita di orientamento delle reti via cavo nell'ultimo decennio è dovuta alla loro attenzione verso quest'ultimo aspetto e alla loro riluttanza a socializzare i propri servizi sotto forma di SP. Ciò ha comportato direttamente l'assenza di un operatore di servizi virtuali nel campo delle reti via cavo e, in ultima analisi, l'impossibilità di costruire con successo un'autostrada di rete. Al contrario, China Telecom e China Unicom gestiscono autonomamente solo applicazioni di base come messaggi vocali e di testo, mentre altre applicazioni collaborano con risorse social in modo win-win, secondo la modalità SP. Ciò non solo ha permesso ad alcuni SP e operatori virtuali di avere successo, ma ha anche ottenuto il monopolio di fatto finale della rete autostradale, concentrandosi sulla costruzione di reti di base.

Ma per le reti via cavo non è ancora troppo tardi per porre rimedio alla situazione, perché:

In primo luogo, le reti via cavo hanno ancora il monopolio degli schermi televisivi e, a medio termine, la tendenza è DVB+OTT. L'OTT non è il genere di cibo preferito di Tang Monk. Non tutti possono vivere in eterno dopo averlo mangiato. Alcune persone soffriranno di indigestione. Perché soddisfa le due esigenze video più basilari dell'uomo, la trasmissione in diretta e quella on-demand, con i costi più bassi e la migliore esperienza. Per questo motivo, le reti via cavo devono accogliere DVB+OTT con una mentalità aperta e rinunciare al VOD, che oggi è ancora molto bello ma che sarebbe un peccato buttare via. Pensate a quanto sia spiacevole per China Telecom e China Unicom rinunciare al 3G e adottare il 4G, e vi sentirete sollevati.

In secondo luogo, l’incremento della trasformazione della rete bidirezionale e dei servizi di accesso a banda larga è un investimento strategico che può essere completamente “capitalizzato” nel bilancio della strategia di sviluppo della rete via cavo. Perché a lungo termine ci sarà una sola Internet basata su IP, tutti i settori industriali saranno basati su Internet e le reti cablate senza reti bidirezionali saranno inevitabilmente marginalizzate. Adesso è ancora DVB+OTT e in futuro sarà OTT+DVB.

E ci sono già alcuni casi di successo da cui si può imparare qualcosa in questo senso. La prima è la Shenzhen Tianwei Cable, che non solo è sopravvissuta alla concorrenza della Shenzhen Telecom nel corso degli anni, ma ha anche prosperato. Attualmente, metà dei ricavi di Tianwei deriva da attività televisive non tradizionali. Il secondo è il dottor Peng. Dopo una quotazione in borsa clandestina, ha speso 2 miliardi per acquisire Great Wall Broadband e si è concentrata sulla costruzione di reti a banda larga. Il suo valore di mercato attuale è di quasi 30 miliardi. It e China Mobile, che si è fusa con China Tietong, sono diventati rispettivamente il quarto e il terzo operatore di banda larga in Cina. Se guardiamo indietro di 10 anni fa, avevamo previsto che il terzo operatore di banda larga della Cina sarebbe stato proprio questa compagnia via cavo. Adesso mi sembra un peccato. Inoltre, ogni professione ha le sue specialità e gli operatori devono ammettere che è impossibile che il più grande business OTT nasca all'interno del sistema degli operatori, così come il più grande business OTT è QQ e WeChat di Tencent, ma non può essere Fetion di China Mobile e YiXin di China Telecom.

Ma continuo a essere ottimista riguardo alla gestione delle reti via cavo e degli schermi televisivi. Hanno ancora la convenienza della trasmissione in diretta, la rete ad albero e il modello operativo di monopolio su scala matura che i siti web video e gli operatori di telecomunicazioni non possono eguagliare (ad esempio, le stazioni TV devono pagare le tariffe di atterraggio quando i loro programmi atterrano sulle reti via cavo, ma possono addebitare le tariffe dei programmi sulle reti di telecomunicazioni. Questi modelli di business apparentemente opposti non sono solo vantaggi politici, ma anche vantaggi di scala monopolistica). Il modello DVB+OTT, che rappresenta un notevole passaggio dai servizi a valore aggiunto alla costruzione di reti di base e all'accesso alla banda larga e collabora con risorse esterne nella gestione dei servizi a valore aggiunto con una mentalità aperta, è il futuro delle reti via cavo a cui possiamo guardare con ansia!

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.