L'innovazione degli elettrodomestici tradizionali elimina lo "strato isolante"

Che sia stato volontario o indotto, sotto la cura e la gestione di He Xiangjian, Huang Jian, ex direttore e presidente di Midea Group, Cai Qiwu, ex direttore e vicepresidente di Midea Group, e Huang Xiaoming si sono dimessi uno dopo l'altro. Del team costituito durante il mandato di He Xiangjian come presidente di Midea Group, ad eccezione di Yuan Liqun che ricopre ancora la carica di vicepresidente senior e direttore finanziario di Midea Group, il resto ha "rinunciato al potere". Fang Hongbo, presidente del Gruppo Midea, ha completato con successo il primo passo della gestione centralizzata. Successivamente, sotto la promozione di Fang Hongbo, Midea si orienterà verso Internet.

La gestione centralizzata di Fang Hongbo è un microcosmo dell'auto-riforma del settore degli elettrodomestici. Zhang Ruimin, padrino degli elettrodomestici e CEO del gruppo Haier, ha recentemente proposto di "eliminare i quadri intermedi", una proposta simile alla riforma centralizzata di Fang Hongbo.

Lo stile di centralizzazione vigoroso e risoluto "Fang"

La resa dei vecchi ministri fu solo l'inizio della gestione centralizzata di Fang Hongbo.

Ad aprile di quest'anno, durante la riunione di analisi aziendale del primo trimestre di Midea Group, è stato stabilito che il gruppo avrebbe dovuto essere "più piccolo" e le unità aziendali avrebbero dovuto essere "più grandi" come direzione dell'adeguamento della struttura organizzativa. Fang Hongbo ha affermato che la trasformazione e l'ammodernamento continueranno a essere la direzione che Midea seguirà nei prossimi due o tre anni. Sulla base del core business, della crescita aziendale e dell'attività di coltivazione, cercherà nuovi punti di crescita attraverso fusioni e acquisizioni e altri mezzi.

Ciò significa che Midea Group diventerà più snello e flessibile. In effetti, l'eliminazione della ridondanza e il miglioramento dell'efficienza sono sempre state le riforme promosse da Fang Hongbo.

Nel 2011, l'enorme parco macchine della Midea era gonfio: comprendeva 70 tipi di piccoli elettrodomestici, ma più di 20 di questi non erano redditizi o erano addirittura in perdita; il numero totale dei dipendenti era vicino alle 200.000 unità e quello dei dirigenti era vicino alle 25.000 unità.

Dopo che Fang Hongbo assunse la carica di presidente del gruppo, propose dei cambiamenti per privilegiare i prodotti anziché le dimensioni. Fang Hongbo aveva un atteggiamento chiaro nei confronti di coloro che non riuscivano a tenere il passo con il suo pensiero di trasformazione: "In questo momento, devi cambiare il tuo modo di pensare e le tue azioni. Se non puoi cambiarli, allora cambia le persone". Di fronte alle pressioni interne ed esterne, Fang Hongbo tagliò il nodo gordiano e licenziò il personale, chiudendo e trasferendo anche alcuni piccoli elettrodomestici che non avevano prospettive e non erano redditizi. Entro aprile 2014, il numero totale dei dipendenti era stato ridotto a più di 130.000 e il numero dei dirigenti era stato ridotto a circa 15.000; Oggigiorno i rasoi e i ferri da stiro elettrici Midea non si trovano più sugli scaffali dei supermercati.

L'esperto di elettrodomestici Liu Buchen ritiene che da quando He Xiangjian ha ceduto il potere di presidente di Midea Group a Fang Hongbo, Midea sia entrata nell'era Fang Hongbo. L'eventuale ingresso di nuove forze nel consiglio di amministrazione del Gruppo Midea dipenderà dalle prossime azioni dell'azienda.

A giudicare dallo stile vigoroso e risoluto di Fang Hongbo, Midea Group inaugurerà numerose trasformazioni "eroiche", sia nel personale che nelle attività del gruppo.

Dalla separazione dei principi a una bella

Decentramento o centralizzazione? Questa è una domanda su cui Midea ha riflettuto. Nel suo sviluppo durato quasi mezzo secolo, Midea ha subito diversi adeguamenti strutturali, ognuno dei quali ha comportato l'espansione e la contrazione della potenza.

Inizialmente Midea adottò una gestione centralizzata lineare, con il presidente responsabile sia delle vendite che della produzione. Tuttavia, con l'espansione dell'azienda, questo modello non riuscì più ad adattarsi alla crescente domanda di categorie di prodotti. Nel 1997, He Xiangjian iniziò ad attuare la riforma del sistema divisionale e l'azienda fu divisa in cinque divisioni. Dopo l'implementazione del nuovo sistema, la decentralizzazione dell'autonomia operativa ha portato a un continuo aumento delle prestazioni e ha avuto luogo l'istituzione del sistema delle unità aziendali.

Dopo l'istituzione del sistema delle unità aziendali, la gestione decentralizzata continua.

Nel 2005 Midea ha costituito quattro gruppi industriali secondari, formando una struttura organizzativa a quattro livelli composta dal gruppo, dal gruppo industriale secondario, dall'unità aziendale e dalla società di prodotto. Il sistema di gestione decentralizzato, la cultura e i processi del gruppo sono gradualmente maturati.

Quando He Xiangjian era presidente di Midea Group, Huang Xiaoming, Li Jianwei e Yuan Liqun erano i tre vicepresidenti funzionali responsabili delle risorse umane, della strategia e della finanza, mentre Fang Hongbo, Huang Jian, Cai Qiwu e He Hengle erano i presidenti responsabili dei quattro principali gruppi industriali: refrigerazione, energia solare, elettromeccanica e immobiliare.

Ma la separazione dei principi significa che ognuno di loro è indipendente a modo suo. Midea Group ha circa 25 divisioni di prodotto, ciascuna delle quali opera in modo indipendente e stipula contratti in modo indipendente, come 25 regni indipendenti. Il problema più grande del fatto che ogni reparto lavori in modo indipendente è che le risorse interne non possono essere integrate e l'efficienza è bassa.

La cultura della gestione decentralizzata fu posta fine dallo stesso He Xiangjian prima che Fang Hongbo assumesse l'incarico.

Prima di cedere il testimone, He Xiangjian ha abolito le quattro piattaforme secondarie originali di Midea Group, tra cui Midea Real Estate, trasferita a Midea Holdings, e gli altri tre gruppi industriali secondari, tra cui Refrigeration Appliance Group, Daily Appliance Group e Mechanical and Electrical Group, sono stati aboliti. Le funzioni originarie dei tre gruppi secondari furono assunte dalla sede centrale del gruppo e dalle sue divisioni di prodotto subordinate. Allo stesso tempo, asset quali refrigerazione, elettricità, meccanica ed elettrica e logistica saranno confezionati per preparare la quotazione complessiva.

L'innovazione degli elettrodomestici tradizionali elimina lo "strato isolante"

Midea deve trasformarsi in Internet e Fang Hongbo deve comprendere il "pensiero di Internet". Nel dicembre 2013, in una grande sala conferenze presso la sede centrale di Midea, i dirigenti dell'azienda si sedettero in cerchio e Fang Hongbo suggerì loro di leggere tre libri: "The Age of Big Data", "All in One" e "O2O: Business Revolution in the Mobile Internet Era".

La trasformazione verso Internet, oltre a prodotti intelligenti e canali di e-commerce, richiede anche l'appiattimento e la suddivisione in griglie delle organizzazioni e un orientamento al consumatore. Mettendo i consumatori al centro, come può un grande gruppo con un fatturato annuo di oltre 100 miliardi di yuan rispondere rapidamente alla domanda?

Eliminare gli strati intermedi e creare un'organizzazione agile è una scelta inevitabile per Midea. Da questa prospettiva, la proposta del CEO del gruppo Haier, Zhang Ruimin, di "eliminare il middle management" e i prossimi cambiamenti organizzativi di Midea sono di natura simile, entrambi "auto-innovazione" della trasformazione del tradizionale settore degli elettrodomestici in Internet.

L'anno scorso Haier ha proposto che nell'era di Internet le aziende debbano essere incentrate sull'utente e incoraggiare i dipendenti ad avviare un'attività in proprio. In termini di struttura organizzativa, devono "eliminare gli intermediari esterni e rimuovere gli strati isolanti interni". Gli intermediari sono fornitori esterni, venditori, ecc., mentre lo "strato isolante" è costituito dai gestori intermedi. Il 14 giugno di quest'anno, il CEO del gruppo Haier, Zhang Ruimin, ha rivelato al Wharton School Global Forum che quest'anno l'azienda prevede di licenziare altri 10.000 dipendenti addetti allo "strato isolante".

"L'appiattimento della struttura organizzativa è un'innovazione che l'industria tradizionale degli elettrodomestici deve adottare per far fronte all'impatto di Internet", ha affermato un addetto ai lavori del settore.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.