Perché i leader promuovono sempre le persone più fastidiose? Che tipo di dipendenti saranno apprezzati da tutti?

Il posto di lavoro ha le sue regole. Poiché osserviamo i problemi da prospettive diverse, otterremo risultati diversi quando esamineremo persone e cose, come ad esempio la promozione. Se non si pensa alle cose dal punto di vista di un leader, si rischia di prendere molte deviazioni. Ora, vediamo perché i capi promuovono sempre le persone più fastidiose.

Perché i capi promuovono sempre le persone più fastidiose?

Non importa se ti piace o no, ciò che conta è chi lo odia

Cosa importa se gli altri lo odiano? Finché il leader non ti odia, è sufficiente. Immagina, se fossi il capo, dovresti assumere qualcuno che viene elogiato dagli altri ma che a te fa schifo ogni giorno? È impossibile. Dal momento che non vuoi che il tuo leader faccia qualcosa che tu non vuoi, puoi capirlo.

Le informazioni che ricevono i leader potrebbero non essere unilaterali.

Non è certo se sia il più fastidioso. Alcune persone lo trovano disgustoso, altre potrebbero non trovarlo disgustoso, oppure potrebbero non trovarlo poi così disgustoso. Anche le persone peggiori hanno degli amici. Pertanto, alcuni feedback negativi potrebbero non arrivare ai leader, oppure i leader potrebbero ricevere solo metà del feedback, il che non è unilaterale.

Potrebbe essere una buona ragione per rafforzare la gestione

Non c'è una teoria secondo cui tutti dicono che le brave persone non sono adatte al management? La gestione implica la gestione di persone e affari. Le persone che prestano troppa attenzione agli atteggiamenti degli altri potrebbero non osare attenersi ai propri principi o gestire le cose con coraggio a causa dell'opposizione altrui. Dal punto di vista del capo, come poteva piacere a una persona così gentile?

Che tipo di dipendenti saranno accolti favorevolmente da tutti?

1. Sapientone, ignorante

Sul posto di lavoro c'è una tipologia di dipendenti che sa tutto, ma solo superficialmente e non è molto competente. Tali dipendenti possono aiutare molti colleghi, ma poiché non sono competenti nel settore, anche se ottengono favori, non sono poi così utili all'azienda.

2. Avere un buon rapporto con i colleghi ma un rapporto distante con i leader

Alcuni dipendenti sono molto capaci, ma non sono molto disposti a relazionarsi con i loro leader. Se c'è un lavoro che coinvolge gli interessi del leader e richiede di essere un cattivo ragazzo e di prendersi la colpa per il leader, ma vuoi solo essere un bravo ragazzo e andare d'accordo con tutti, allora chi farà la "cosa cattiva"?

3. Nessuna opinione propria e nessun pensiero indipendente

Perché le persone senza opinioni o idee sono spesso popolari tra i loro colleghi? Perché i suoi colleghi ritenevano che non rappresentasse una minaccia per loro. In genere, la verità è nelle mani di poche persone e un dipendente eccellente lavora solitamente da solo.

4. Non osare offendere gli altri

Questi colleghi sono gentili con tutti, non rifiutano mai nulla e non offendono mai nessuno. Ad esempio, se lavori come receptionist, le regole stabiliscono che non puoi arrivare in ritardo e che verrai multato se lo farai, ma non puoi offendere gli altri e fingere di ignorare molte violazioni. Ovviamente tutti pensano che tu sia gentile, flessibile e capace. Ma per il leader, se non segui i suoi ordini e fai male il tuo lavoro, è naturale che non verrai promosso.

Guardare il problema dal livello di leadership

1. Tutti osservano ogni mossa di questa persona, quindi è improbabile che commetta errori, il che è positivo per la stabilità della squadra. Per il leader la stabilità è tutto;

2. Può attirare molto odio da parte di tutti, che si tratti di insoddisfazione nei confronti dell'azienda o di lamentele sul leader, riducendo la pressione gestionale del leader

3. Poiché questa persona ha molti nemici e si lascia facilmente isolare, sarà più disposta ad assumersi la colpa per il leader e sarà disposta a sminuire la propria reputazione e a pulire le scarpe del leader.

4. La maggior parte di queste persone presenta evidenti difetti nelle proprie capacità. Quando le cose non vengono fatte bene, il leader se ne occuperà personalmente, il che lo aiuterà a mostrare il suo talento senza lasciare traccia. La maggior parte dei leader tiene molto a questo aspetto e spera che i loro subordinati li ammirino.

5. Controllare e bilanciare i subordinati più capaci nel team per evitare che mettano in ombra i loro superiori e formino cricche su larga scala.