Confessione finanziaria di un ex dipendente Xiaomi: sono confuso su come gestire le opzioni

Mi sono laureato in un'università 985 a Pechino e la mia esperienza potrebbe essere più ricca di quella di molti miei coetanei: dopo la laurea nel 2008, ho lavorato in una grande azienda per due anni, poi sono passato a una delle aziende BAT come programmatore e poi sono andato ad Amazon nel 2012. Sono passati altri due anni e nel 2014 ho lasciato Amazon e sono entrato in Xiaomi, ma la mia intenzione originale era per Alibaba.

Nel settembre dello stesso anno Alibaba venne quotata alla Borsa di New York. L'incremento nel primo giorno è stato vicino al 40% e il suo valore di mercato ha raggiunto i 230 miliardi di dollari USA. Jack Ma (Weibo) è presto diventato l'uomo più ricco della Cina, superando Wang Jianlin di Wanda.

Ciò ha stimolato tutti gli utenti di Internet. Non solo gli americani si sono resi conto che la Cina avrebbe potuto creare una grande azienda Internet, ma per la prima volta me ne sono reso conto anch'io. Sebbene prima ci fossero Baidu e Tencent, sembrava che la carta da parati della finestra non fosse stata rotta. Conosco alcuni amici che hanno lavorato presso Alibaba e hanno "smaltito" le loro opzioni prima che Alibaba diventasse pubblica. La maggior parte di loro non si aspettava che il titolo avrebbe avuto così tanto successo dopo la quotazione.

Ho la sensazione che da quando Alibaba è diventata pubblica, l'atmosfera generale tra i programmatori nazionali sia stata questa: trova il prossimo "Ali" prima che la società diventi pubblica, prenditi qualche opportunità e chiediti se sarai finanziariamente libero. In realtà non ci ho pensato poi così tanto. La cosa principale era trovare un senso di realizzazione.

Infatti, guardando indietro ora, finalmente capisco questa frase: quando gli uomini pensano, Dio ride.

L'illusione delle opzioni

Quali sono più preziose, le azioni quotate o quelle non quotate, con lo stesso valore di 1 milione?

Davo per scontato che le opzioni per le aziende private sarebbero state più valide. Ad esempio, prima che una società non quotata in borsa (C-round) diventi pubblica, in genere raccoglie altri due round di finanziamento. Con ogni nuovo ciclo di finanziamento, la valutazione aumenta generalmente di 2-10 volte.

In realtà si tratta di un'illusione. Il rapporto rischio-rendimento delle azioni e delle opzioni è lo stesso. In altre parole, se si prevede che le azioni aumenteranno di 10 volte e le opzioni aumenteranno di 10 volte, il rischio che si corre è lo stesso. La sua realizzazione dipende in ultima analisi dalla velocità di sviluppo dell'azienda stessa e non ha nulla a che vedere con la sua quotazione in borsa, come ad esempio Vipshop, Tencent e NetEase.

Anche se viene eseguito lo stesso tipo di emissione di azioni, ci sono grandi trucchi in forme diverse, come RSU (azioni soggette a restrizioni, che l'azienda può vendere direttamente ai dipendenti a un prezzo basso o dare ai dipendenti, e non può smaltire entro un certo periodo di tempo. RSU non deve essere esercitato, e dopo la solidificazione, diventa un'azione reale) e stock option. Nel primo caso si tratta dell'emissione diretta di azioni, nel secondo no. Le stock option hanno un prezzo di esercizio e si avranno rendimenti positivi solo quando il prezzo delle azioni sarà superiore al prezzo di esercizio. In generale, l'emissione di azioni tramite RSU è più vantaggiosa per i dipendenti dell'azienda.

Il piano di incentivi azionari di Amazon per i dipendenti è RSU. Ho avuto le azioni per quattro anni. Nei primi due anni sono riuscito a ottenere solo il 10% e il restante 90% negli ultimi due anni. Ho lavorato per lui per due anni e poi mi sono dimesso senza esitazione, cedendo il 90% delle azioni. Sebbene all'epoca le attività di Amazon Cina fossero in una fase di stallo e ci fossero disordini tra i dirigenti senior, in realtà stavamo supportando le attività della sede centrale statunitense e non ne siamo stati particolarmente colpiti.

Ripensandoci, il 2014, anno in cui ho deciso davvero di cambiare lavoro, ha rappresentato l'apice del boom dell'Internet mobile in Cina. Indipendentemente dal fatto che fossero quotate o meno, le valutazioni delle aziende Internet cinesi sono state notevolmente sopravvalutate. Purtroppo non avevo mai pensato a queste cose prima.

Il 2014 è stato anche l'anno in cui Xiaomi ha raggiunto il suo apice. Quanto era forte Xiaomi in quel periodo? I telefoni cellulari sono al primo posto sul mercato e stanno crescendo molto rapidamente. Ogni prodotto che lanciano detiene la quota di mercato più elevata, che si tratti di un braccialetto, di un power bank o di una bici senza pedali... Il mercato della telefonia mobile in sé vale mille miliardi di dollari, e anche i piccoli elettrodomestici nell'ecosistema Xiaomi possono valere mille miliardi di dollari se realizzati bene. La performance di entrambi i mercati principali fu così solida che all'epoca ebbi la sensazione che tutti i vanti del signor Lei stessero per avverarsi.

In definitiva, ciò che più mi attrae di Xiaomi è il signor Lei. Penso che il signor Lei sia una persona appassionata e intraprendente. I fatti hanno dimostrato che quanto affermato è attendibile: la caratteristica di Internet è che l'hardware sta diventando quasi gratuito, o almeno il costo per gli utenti per ottenere servizi hardware diventerà sempre più basso. Su questa base, le aziende che promuovono i propri servizi Internet potrebbero diventare i paladini della prossima era.

A quel tempo avevo due scelte: Alibaba e Xiaomi. L'aumento dello stipendio base è stato simile a quello di Amazon. Alibaba avrebbe potuto darmi 4.000 azioni in quel momento, ma le opzioni di Xiaomi mi sembravano più interessanti. Alla fine ho scelto Xiaomi senza troppe esitazioni.

In quel momento, la distribuzione del capitale azionario all'interno di Xiaomi dovrebbe essere proporzionale al livello determinato al momento dell'ingresso nell'azienda. Ad un certo livello corrisponde un certo numero di opzioni. Non mi preoccupai troppo di quanto avrei dovuto ricevere. Ho imposto solo un requisito per l'importo: le opzioni assegnate devono essere basate sul prezzo corrispondente alla valutazione in quel momento, meno il prezzo di esercizio. Purché raggiunga un certo numero, lo accetterò.

Come al solito, quel giorno non si è potuto decidere nulla, ed ero mentalmente preparato a ciò. Il giorno dopo, in modo un po' inaspettato, il reparto Risorse Umane mi ha comunicato che potevano accettare l'importo da me proposto e che il mio impiego è stato confermato.

Per essere onesti, la mia prima reazione è stata: non sembra un granché. In seguito, secondo quanto ho capito, lo stipendio + l'ammontare delle azioni delle persone che erano entrate in azienda nello stesso periodo in cui sono entrato io rientravano sostanzialmente in un certo intervallo, senza grandi differenze. La differenza era che alcuni chiedevano stipendi più alti, mentre altri chiedevano più opzioni. All'epoca Xiaomi era al suo apice e gli stipendi complessivi avrebbero dovuto essere ben controllati. Col senno di poi, se le opzioni non potessero essere riscattate, o non potessero essere riscattate al prezzo in vigore al momento della valutazione, avrei dovuto chiedere uno stipendio più alto.

Vite e generalista

Quando si passa da una società estera a una nazionale, ci sono in realtà due cose a cui bisogna prestare attenzione. Oltre alle opzioni, dovresti considerare il tuo potenziale di crescita personale.

Lavorare in Amazon è piuttosto comodo. Iniziamo a lavorare tutti i giorni alle 9:00 e usciamo alle 17:00. Possiamo modificare l'orario di lavoro di un'ora e c'è il 99% di possibilità di non dover fare straordinari. Abbiamo una volta al mese per rispondere alle richieste di lavoro in qualsiasi momento, e continuiamo a lamentarci di questo. Nelle aziende locali tutti sanno che se si timbra il cartellino in entrata e in uscita in modo così rigoroso, il capo finisce nella lista nera.

In passato si diceva che le aziende straniere formavano le persone per trasformarle in lavoratori autonomi, che tutto era progettato su misura per loro e che bisognava solo crescere un passo alla volta. Ammetto che è vero. In Amazon, sei tenuto a fare le cose al tuo livello. Se il tuo livello non è adeguato, anche se ne hai le capacità, potresti non essere in grado di fare ciò che desideri. Questo è il più grande vantaggio e la più grande ricompensa che mi offre lavorare in Xiaomi: finché sono sufficientemente competente, ho molto spazio per sviluppare le mie capacità e posso fare molte cose che sono in linea con i miei desideri e le mie capacità.

In generale, per lo stesso progetto, nel breve termine, l'efficienza di sviluppo delle aziende nazionali sarà molto più elevata di quella delle aziende straniere. Le aziende nazionali formano davvero meglio il personale rispetto alle aziende straniere? Io ho un'opinione diversa. Infatti sono cresciuto in Xiaomi e anche in Amazon.

I progetti Internet adottano generalmente un processo di integrazione continua o di sviluppo iterativo. Il vantaggio principale di questa soluzione è il feedback rapido e la risposta tempestiva ai cambiamenti. Nell'esecuzione di questo processo, ci sono grandi differenze tra le aziende straniere e quelle nazionali.

Ad esempio, in Amazon, per garantire la sostenibilità dello sviluppo del sistema, vengono introdotti la revisione del codice, i test unitari, i test di integrazione e i test ab per garantirne la qualità, e vengono sviluppati strumenti personalizzati per ogni collegamento di sviluppo per migliorare l'efficienza del lavoro dei programmatori. Nelle aziende nazionali questo processo viene implementato anche in teoria, ma per questioni di rapidità spesso viene lasciato solo il collegamento dei test di integrazione, mentre gli altri collegamenti vengono indeboliti e abbandonati. Non è difficile capire perché, per lo stesso progetto, le aziende nazionali abbiano un'efficienza di sviluppo molto più elevata nel breve termine.

Così, lavorando in un'azienda nazionale, i programmatori risolvevano gradualmente i problemi più urgenti applicando costantemente patch al sistema, il che comportava così tante patch nel sistema che nessuno riusciva più a capirle. Il risultato di applicare continuamente patch al sistema è un disastro. Un'azienda nazionale che sostiene di avere la maggiore competenza tecnica ha fatto questo per costruire una piattaforma di e-commerce. Alla fine, si scoprì che nessuno riusciva a comprendere o a gestire il suo sistema. Alla fine, l'azienda spese una grossa somma di denaro per assumere ingegneri della Sun che risolvessero il problema.

Naturalmente, da un'altra prospettiva, questa è anche una scelta ragionevole. Nella fase di avvio, le aziende locali reagiscono molto più rapidamente rispetto alle aziende straniere, e questo è il vantaggio più importante. Per quanto riguarda il futuro, quando l'azienda sarà più grande e ricca, potrà semplicemente spendere un sacco di soldi per assumere persone che risolvano i problemi.

Tuttavia, dobbiamo sottolineare che molte soluzioni Internet innovative sono state sviluppate da aziende americane. Ad esempio, Amazon è stata la prima a sviluppare il cloud computing per risolvere il problema dell'eccesso di risorse informatiche e ora sta conducendo esperimenti di consegna tramite droni per risolvere il problema dell'ultimo miglio. Google è stato ancora più sorprendente. È stata la prima a confrontarsi con il problema dell'elaborazione dei big data e ha pubblicato tre articoli rivoluzionari sull'argomento. Ora lavora anche sui robot e sull'apprendimento automatico. L'infrastruttura sviluppata e gestita da alcune aziende nazionali non è altro che l'adozione di framework open source stranieri e l'apporto di piccole modifiche per localizzarli.

In breve, quando si incontrano problemi nelle aziende straniere, tutti saranno incoraggiati a creare degli strumenti per risolvere il problema, mentre le aziende nazionali si affidano fondamentalmente agli straordinari e ai processi di gestione per risolvere i problemi. È chiaro a colpo d'occhio quali talenti tecnici saranno coltivati ​​dai due diversi modelli.

Quando le aziende nazionali sono all'avanguardia della tecnologia, chi ha ideato le loro soluzioni tecniche? Molti di questi dati vengono sottratti ad aziende come Microsoft, Google e Oracle. Dopotutto, molte persone formate dalle stesse aziende nazionali semplicemente non sono in grado di svolgere il lavoro. Naturalmente, per le start-up potrebbero essere più adatti i cittadini nazionali. In generale, se le aziende straniere formano talenti nella direzione delle "viti", allora le aziende nazionali formano talenti nella direzione del "miscuglio": quale è meglio?

Al momento, sembra che sia più popolare il miscuglio, soprattutto nel boom imprenditoriale, mentre i tuttofare sono più gettonati. Tuttavia, se i neolaureati mi chiedessero consiglio, consiglierei loro di rivolgersi prima alle aziende straniere, perché le aziende straniere ti insegneranno come lavorare, mentre le aziende nazionali ti insegneranno come lavorare, e c'è una grande differenza tra le due.

La lotta per lasciare Xiaomi

Alla fine del 2016, si è presentata un'altra opportunità di lavoro in un'azienda multinazionale, che avrebbe rappresentato un grande avanzamento per me, quindi l'ho accettata. Quando ho lasciato Xiaomi, non ho potuto fare a meno di pensare a ciò che avevo guadagnato negli ultimi due anni: il prezzo delle azioni Amazon era quadruplicato in quei due anni. Sebbene il numero di azioni non fosse elevato all'epoca, se avessi insistito per altri due anni e avessi ottenuto il restante 90% delle azioni, ora potrebbe essere sufficiente per versare un acconto a Pechino, anche se non sono un acquirente di case e consiglio di investire in azioni in modo da poter incassare rapidamente.

Ripensandoci, ho lavorato per otto anni e ho cambiato lavoro ogni due anni. Sembra che la tua carriera stia procedendo in una direzione complessivamente positiva. È perché hai fatto ogni volta le scelte giuste al momento giusto? incerto.

Se nel 2008 non si fosse rivolto a quella promettente impresa statale, ma a un gigante di Internet, il punto di partenza della sua carriera sarebbe stato davvero alto; dal 2012 al 2016, se avesse lavorato solo in Amazon o avesse scelto Xiaomi fin dall'inizio, i suoi rendimenti teorici sarebbero stati più alti di quelli attuali. Alcune persone ottengono risultati migliori cambiando continuamente lavoro, ma non tutti hanno la lungimiranza o la fortuna di stare al passo con i tempi e le tendenze aziendali.

Quando ho lasciato Xiaomi, la mia preoccupazione maggiore non era se restare o andarmene, ma cosa fare con le opzioni che avevo a disposizione. Poiché la società non era quotata ufficialmente, ho dovuto pagare una certa commissione di esercizio per mantenere le opzioni. Alla fine ho dovuto conservare le azioni detenendole per conto di altri. L'importo che ho dovuto pagare era di oltre 100.000 RMB, il che non era una cifra esigua.

Ero molto combattuto perché Xiaomi era in crisi in quel periodo e le opzioni non erano più così popolari come prima. Inoltre, li stavo conservando per conto di altri e non sapevo se avrei corso rischi legali. Se lasciassi Xiaomi con sei mesi di anticipo, potrei pagare per mantenere le opzioni senza esitazione e, tra altri sei mesi, potrei avere una visione più chiara del futuro di Xiaomi.

Più tardi ci ho pensato, dopotutto non avevo molte opzioni, quindi mi sono consolato pensando che alcuni vecchi dipendenti che avevano più opzioni avrebbero dovuto pagare milioni di dollari in commissioni di esercizio quando se ne fossero andati, e non c'era alcuna prospettiva di quotazione, quindi anche comprare una casa sarebbe diventato impossibile, quindi perché avrei dovuto preoccuparmi così tanto?

Alla fine ho scelto comunque di resistere. Come dovrei esprimerlo? Penso che il motivo per cui ho iniziato a lavorare in Xiaomi sia ancora lo stesso: credere nelle grandi aziende, credere nel signor Lei.

poscritto:

Infatti, abbiamo intervistato più di un ex dipendente Xiaomi. Il motivo per cui si sceglie questa persona è che la sua esperienza potrebbe essere più tortuosa: da un'azienda straniera a un'altra azienda straniera, e la sua scelta in realtà non è la migliore, a giudicare dai risultati.

Ognuno ha una prospettiva diversa. Per lui la sua esperienza è reale, ma potrebbe non riflettere oggettivamente le differenze e le tendenze assolute tra un'azienda e l'altra. L'opinione di un altro ex dipendente Xiaomi è molto semplice. Continua a essere ottimista riguardo a Xiaomi perché ciò che fa è unico. Per quanto riguarda i rischi delle opzioni, sono ovunque ed è disposto ad accettarne le conseguenze.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.