Dopo che Walmart avrà acquisito completamente No.1 Store, potrà continuare a espandersi offline?

Ieri si è tenuta l'assemblea generale di tutti i dipendenti del No.1 Store per celebrare il suo settimo anniversario. Solo 2 ore prima della celebrazione dell'anniversario, Walmart ha inviato un'e-mail interna a No.1 Store, annunciando ufficialmente che Walmart aveva acquisito interamente No.1 Store. Tra le responsabilità gestionali di Wang Lu, Presidente e CEO di Global e-Commerce Asia, ci sarà anche la gestione del negozio No.1. I due fondatori, Yu Gang e Liu Junling, ricopriranno rispettivamente la carica di presidente onorario e consulente, responsabili del passaggio di consegne durante il periodo di transizione.

In Cina ci sono già 3 marchi di e-commerce

Dopo l'acquisizione completa di No.1 Store, Walmart possiede ora tre marchi di e-commerce interamente di sua proprietà in Cina: Sam's Club, Walmart "Quick Buy" e No.1 Store. Sam's Club e "Quick Buy" di Walmart sono affiliati a Walmart Cina e fanno capo al Dipartimento Internazionale di Walmart; No.1 Store è affiliato alla divisione e-commerce di Walmart e risponde direttamente alla divisione e-commerce di Walmart negli Stati Uniti, senza sovrapposizioni con Walmart Cina. Ancora più importante, le categorie principali di "Sugou" quando è stato lanciato online per la prima volta erano alimenti freschi e olio, cereali e prodotti secchi, che rappresentavano oltre il 50% degli SKU totali, mentre anche No.1 Store si concentrava sul cibo.

Ciò crea un conflitto? Il 26 maggio, quando Walmart ha lanciato la sua strategia di integrazione O2O a Shenzhen e ha assunto la guida del lancio dell'APP "Quick Buy", un giornalista del Southern Metropolis Daily ha posto questa domanda al CEO di Walmart Cina, Ke Junxian. Credeva che Quick Buy non fosse una semplice piattaforma di terze parti, ma si posizionasse come un'estensione della struttura originale. "Questi due canali non sono in conflitto, ma complementari tra loro. Ci concentriamo sullo shopping one-stop per gli utenti. Ad esempio, il grande paniere di beni che acquistano include molte categorie, mentre Yihaodian si concentra maggiormente sul business online B2C. I loro clienti sono più interessati a 1-2 singoli prodotti. La struttura di acquisto dei due è diversa. Inoltre, nella catena di fornitura a monte, possiamo fare una maggiore integrazione in futuro, quindi non ci sono conflitti."

Sebbene Ke Junxian definisca No.1 Store come un'azienda di e-commerce "che si concentra su 1-2 articoli" e "Sugou" come un servizio unico per più categorie, in realtà Sugou aveva solo 13.000 articoli quando è andata online per la prima volta, mentre No.1 Store, grazie alla sua piattaforma aperta "No.1 Mall", ha 8 milioni di SKU e 150.000 prodotti autogestiti.

Yihaodian è principalmente B2C

Il piano O2O annunciato all'assemblea generale dell'anno scorso non è andato liscio. A settembre dell'anno scorso, No.1 Store ha aperto a Shanghai tre negozi di esperienze comunitarie chiamati "Community Groups". Il modello è simile ai negozi Heyke di SF Express , ma non si è verificata alcuna espansione dopo i primi tre negozi. All'inizio di quest'anno, No.1 Store ha lanciato il programma "Community Thunder Purchase" a Shanghai e Pechino, ma secondo fonti interne a No.1 Store, da quando JD.com ha lanciato JD.com Home Delivery, il programma Community Thunder Purchase è andato esaurito in pochi secondi. Nessuno menziona più questo progetto.

Il fallimento dei due processi O2O è stata anche la goccia che ha fatto traboccare il vaso e ha portato alle dimissioni del fondatore di No.1 Store. Dopo aver acquisito il controllo totale, Walmart ha i suoi supermercati. No.1 Store ha ancora la possibilità di espandersi offline? L'esperto di commercio al dettaglio Ding Liguo ritiene che questo sia un must. Walmart ha acquisito No.1 Store perché attratta dai suoi SKU, che si concentrano principalmente sui prodotti alimentari. "La via d'uscita definitiva per Yihaodian è sicuramente l'e-commerce transfrontaliero basato sulla supply chain internazionale, e l'esempio più importante è sicuramente il cibo. In futuro, Yihaodian aprirà piccoli negozi offline che vendono principalmente cibo, aprendo un circuito chiuso O2O, che è il vantaggio competitivo differenziato che lo distingue da Tmall e JD."

Tuttavia, secondo fonti attendibili, è quasi impossibile per No.1 Store chiudere i battenti nel breve termine. "Appartiene al reparto e-commerce, non al reparto responsabile delle operazioni offline all'interno di Walmart." Dalle parole di Ke Junxian si evince anche che il compito principale di O2O non è Yihaodian. "Lo speed shopping sarà il core business di Walmart O2O, mentre Yihaodian è più un e-commerce Internet B2C."

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