Uno sguardo al "social network video breve" dal dilemma del prodotto UGC audiovisivo

La produzione di UGC è stata relativamente buona nei settori del testo e delle immagini, come Facebook e Instagram, ma non si sono registrati successi nel settore audiovisivo, come la brusca fine di "Weishi".

Nel campo del testo e delle immagini, non c'è molta differenza tra giornali e riviste come media professionali e Facebook, che è considerato un prodotto. Giornali e riviste sono una sorta di aggregazione PGC, mentre Facebook è un'aggregazione UGC. L'organizzazione dei contenuti è simile. Entrambi considerano il contenuto complessivo come uno sbocco, non un singolo articolo o una singola immagine. Dal punto di vista commerciale, gli annunci di feed di informazioni di Facebook riguardano in ultima analisi la monetizzazione del canale, che non è diversa da quella di giornali e riviste.

Per un prodotto come Facebook, non ci sono grandi barriere all'ingresso nel campo dei media professionali, come dimostra la sua recente aggregazione di notizie. Il motivo è che nel campo del testo e della grafica, PGC e UGC sono fondamentalmente simili nell'organizzazione dei contenuti e nella logica aziendale.

Tuttavia, nel campo audiovisivo, le modalità operative di UGC e PGC sono molto diverse. Un singolo UGC audiovisivo, come un singolo articolo, non ha quasi alcun valore commerciale. Tuttavia, il PGC audiovisivo ha una buona profondità commerciale, sufficiente per realizzare una progettazione commerciale basata su "singoli contenuti".

In questo caso, rispetto al fatto che il PGC e l'UGC testuale e grafico utilizzano praticamente lo stesso set di logica operativa, il PGC e l'UGC audiovisivi trovano difficile condividere lo stesso sistema di produzione. Ad esempio, per Tudou e Youku, che all'inizio erano UGC, la trasformazione in PGC professionale è stato un processo molto doloroso. Anche adesso non si può dire che sia completamente formato.

Nell'attuale settore dei testi e delle immagini, il valore commerciale del testo e delle immagini è distribuito quasi uniformemente sull'intera lastra. I singoli articoli e le singole immagini non hanno indipendenza commerciale. Nel settore audiovisivo i picchi di valore si formano in base ai contenuti di alta qualità.

Di fatto, lo sviluppo del PGC nel campo audiovisivo ha compiuto un salto generazionale, passando cioè dalla "monetizzazione del canale" alla progettazione aziendale "basata sui contenuti". Tuttavia, in termini di UGC, che si trattasse dell'era Wang Wei o della fase Gu Yongqiang, l'aggregazione dei contenuti adottata dava sempre alle persone la sensazione di essere indietro di una generazione. Questa vecchia strategia, comunemente utilizzata dalla vecchia industria dei media, è probabilmente la ragione per cui la produzione di UGC audiovisivi è così difficile da avere successo.

Ma se l’aggregazione di UGC di testo e immagini può dare vita a prodotti eccellenti (come Facebook), perché l’aggregazione di UGC audiovisivi non può funzionare? Dopotutto, rispetto ai singoli UGC audiovisivi, un singolo articolo o una singola immagine non sembrano avere maggior valore. Stessa aggregazione di contenuti, perché l'aggregazione di UGC audiovisivi manca di profondità commerciale?

Sebbene il primo abbia un'atmosfera comunitaria migliore. Tuttavia, negli ultimi due anni, il mercato ha introdotto anche elementi social per commercializzare i "social network di video brevi", ma non sembra aver ottenuto un successo significativo.

Rispetto al testo e alle immagini, i contenuti generati dagli utenti (UGC) audiovisivi hanno costi più elevati. Dopotutto, i prodotti UGC basati su testo e immagini hanno stabilito un modello di profitto per la pubblicità del flusso di informazioni, ma gli UGC audiovisivi non ne hanno ancora trovato uno. In secondo luogo, la redditività dei prodotti UGC di testo e immagini è appena iniziata e i canali UGC audiovisivi ad alto costo potrebbero non realizzare profitti maggiori rispetto ai prodotti di testo e immagini, pertanto sono prevedibili perdite continue.

Allo stesso tempo, la comunità UGC per testo e immagini è un luogo in cui tutti possono esprimersi e sia l'organizzazione dei contenuti sia la logica aziendale si basano principalmente sulla scala. Tuttavia, la soglia per poter parlare nella comunità UGC audiovisiva è molto alta, il che impedisce alla maggior parte degli utenti di partecipare. Gli utenti Internet sono 649 milioni e gli utenti di video su dispositivi mobili 310 milioni, il che rappresenta solo la metà dei primi e rappresenta un chiaro svantaggio.

Ciononostante, un anonimo addetto ai lavori del settore ritiene che negli ultimi sei mesi si siano verificati grandi cambiamenti nel campo dell'hardware, in particolare per quanto riguarda gli smartphone da mille yuan dotati di decine di milioni di pixel, processori a 8 core e reti 4G, che contribuiscono ad abbassare i costi di creazione video. Insieme alla riduzione delle tariffe della banda larga, l'ambiente esterno sta diventando più favorevole allo sviluppo di prodotti UGC audiovisivi.

Ritiene addirittura che se il "social network di video brevi" basato sull'"aggregazione di contenuti" vuole avere successo, debba prestare maggiore attenzione alle strategie operative. Tra questi, molto importante è come catturare il gruppo dei nativi di Internet nati tra il 1995 e il 2005. La teoria alla base di tutto ciò è che il motivo per cui in Cina è difficile usare i "video social network" è dovuto al fatto che i cinesi sono più introversi e non abituati a esprimersi attraverso le immagini. Questa cultura etnica è difficile da risolvere attraverso la tecnologia.

Tuttavia, ritiene che le generazioni post-95 e post-05 siano molto speciali. Sono una generazione cresciuta con Internet e che è stata profondamente influenzata dalla cultura di Internet durante tutto il loro periodo di crescita. Le loro abitudini comportamentali sono diverse da quelle dei cinesi tradizionali.

Pertanto, la generazione nata dopo il 1995 e il 2005 è, in senso stretto, più libera e più emancipata, più vicina al mondo e presenta attributi culturali regionali e nazionali relativamente più deboli. Se gestito correttamente, aiuterà a risolvere la debolezza dei cinesi che non sono abituati a usare le immagini per esprimersi. Da questa prospettiva, il "video social networking" avrà sicuramente maggiori possibilità di successo se riuscirà a conquistare questo gruppo di utenti.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.