Commento: le invenzioni americane più la produzione cinese più il mercato globale sono la tendenza futura

L'inventore, secondo noi, è qualcuno come Edison, dotato non solo di una grande immaginazione ma anche di una grande capacità pratica. Per realizzare una lampadina con una luminosità moderata, provò un materiale dopo l'altro. Dopo il successo dell'esperimento, trovò dei partner e costruì la propria centrale elettrica. Ha trascorso la maggior parte della sua vita a fare causa a coloro che avevano plagiato le sue invenzioni.

Ma oggi non è così. L'esempio più drammatico di cui siamo a conoscenza è la bellezza austriaca Hedy Lamarr. È stata la prima pornostar al mondo ad apparire nuda e poi, insieme al compositore George Antheil, ha inventato le tecnologie fondamentali CDMA, WIFI e Bluetooth, oggi comunemente utilizzate nei dispositivi mobili. Sfortunatamente, non avendo modo di mettere a frutto le sue capacità, non le restò altra scelta che continuare a fare la pornostar. Le belle donne sono tutte uguali; le donne sagge sono tutte diverse. Il mondo ha perso una Marie Curie e ha guadagnato una Marilyn Monroe.

In realtà, ci sono milioni di brevetti depositati presso l'ufficio brevetti degli Stati Uniti, ma meno di una piccola percentuale di essi può essere effettivamente utilizzata. Ciò dimostra che la trasformazione commerciale rappresenta la difficoltà maggiore. Anche l'attuale rapporto di partecipazione agli utili dimostra l'importanza della conversione commerciale. Nei prodotti realizzati utilizzando brevetti, la quota dell'inventore del brevetto è in genere solo di pochi punti percentuali, mentre il resto del contributo viene versato a valle. Nell'intero campo dell'innovazione scientifica e tecnologica, l'era in cui gli inventori prendevano in mano la situazione è tramontata e gli imprenditori devono svolgere un ruolo fondamentale nella trasformazione.

Un altro equivoco sull'innovazione è che le invenzioni e le creazioni siano casuali e non possano essere previste in anticipo, ma dipendano esclusivamente dagli interessi di scienziati e inventori. Le intuizioni e le invenzioni sono, per definizione, imprevedibili. Ogni volta che si chiede agli scienziati perché fanno ricerca scientifica, rispondono che lo fanno per curiosità e interesse. La curiosità e l'interesse degli scienziati dovrebbero essere spontanei, imprevedibili, manifestarsi con le stesse probabilità in qualsiasi campo e incontrollabili, e gli scienziati non dovrebbero piegarsi alla ricerca del denaro.

Anche la realtà non è così. Un topo da laboratorio sottoposto a un trattamento speciale (ad esempio quelli usati per curare diabete, obesità e Alzheimer) costa circa 3.500 dollari. In alcuni laboratori, il costo dell'allevamento dei topi può arrivare a centinaia di migliaia di dollari all'anno, mentre un normale laboratorio composto da un professore e 6-7 studenti non potrebbe sopravvivere un anno senza 600.000-700.000 dollari. Gli scienziati conducono certamente la ricerca scientifica spinti dalla curiosità e dall'interesse, ma ciò non significa che le loro scelte non siano vincolate dai costi e guidate dal denaro. Al contrario, oggi qualsiasi attività di ricerca scientifica decente è come un film di successo di Hollywood, un processo attentamente vagliato e rigorosamente monitorato. L'era dell'orientamento agli interessi è tramontata; ora è il momento dell'orientamento al mercato e al capitale.

L'attuale settore dell'innovazione negli Stati Uniti è costituito da due anelli interagenti. Da un lato, i ricercatori degli istituti di ricerca scientifica hanno una forte motivazione spontanea a promuovere le invenzioni verso applicazioni commerciali piuttosto che lasciarle inattive nell'ufficio brevetti. Una delle ragioni principali di questo slancio interno è stata l'approvazione del Bayh-Dole Act nel 1980. Prima di allora, i brevetti creati con finanziamenti federali erano di proprietà del governo federale. Solo le grandi aziende, una volta individuati i propri obiettivi, possono spendere ingenti somme di denaro per acquistare e trasformare questi brevetti. Dopo il Bayh-Dole Act, gli istituti di ricerca scientifica potranno avere il diritto allo sviluppo commerciale di questi brevetti, cioè il diritto all'uso commerciale, e le aziende che acquistano questi brevetti potranno pagare a rate in base ai profitti realizzati.

In questo modo, le soglie finanziarie e informative per la trasformazione dei brevetti vengono improvvisamente abbassate e anche molte aziende più piccole sono qualificate per partecipare alla trasformazione commerciale. La superficie di contatto tra ricerca scientifica e impresa si amplia improvvisamente in modo esponenziale. Tra gli esempi più chiacchierati, alcuni professori universitari possono ricevere dividendi di centinaia di milioni di dollari da progetti di ricerca scientifica. Gli istituti di ricerca scientifica sono diventati un potente motore dell'economia statunitense.

D'altro canto, capitalisti e imprenditori dominano le attività di trasformazione tecnologica e completano importanti collegamenti di trasformazione quali identificazione, finanziamento, produzione e vendita. Molti ricercatori scientifici lavorano part-time nelle aziende, dove non solo risolvono problemi per le aziende stesse, ma li riportano anche agli istituti di ricerca scientifica, che diventano oggetto di ricerca. Di conseguenza, il capitale ha a sua volta rimodellato le università e gli istituti di ricerca.

Oggigiorno negli Stati Uniti si sta verificando un'ondata di innovazione, che interessa settori quali l'energia, l'industria aerospaziale, la robotica, l'elettronica, l'assistenza medica e l'istruzione. Per descrivere questi processi di innovazione utilizziamo il termine "building block innovation", che ha due significati.

Il primo è orizzontale e consiste nell'insieme degli elementi necessari alle attività di innovazione. Un prodotto innovativo, come uno space shuttle, richiede una progettazione della potenza, dell'aspetto, del cruscotto, dei materiali, del modello di finanziamento, ecc. Questi elementi non costituiscono nemmeno un prodotto, ma un ecosistema, ognuno dei quali è il migliore ma molto limitato. Combinandoli insieme si ottiene un prodotto di livello mondiale. Questo è il livello orizzontale dell'"innovazione dei componenti fondamentali".

Il secondo è verticale, ovvero una combinazione del potere decisionale nelle varie fasi di sviluppo delle attività di innovazione. Dall'ideazione alla tecnologia, dal finanziamento alla produzione e alle vendite, ruoli diversi richiedono competenze diverse e diversi gradi di discrezionalità. In primo luogo, gli scienziati hanno avuto maggiore discrezionalità, seguiti dai capitalisti di rischio e, infine, dai produttori e dai distributori. In questo processo progressivo, la scala dei profitti diventa gradualmente chiara e vengono gradualmente determinati i rapporti di distribuzione dei diversi ruoli. Non è che i capitalisti di rischio occupino sempre il loro posto e si rifiutino di andarsene, né che gli inventori lascino il lavoro per diventare imprenditori, ma che tutti svolgano i propri compiti e si alternino in armonia. Il livello verticale di questa "innovazione fondamentale", vale a dire la combinazione efficace e ordinata dei diritti di controllo aziendale, in particolare del modello di governance aziendale e delle normative legali che li sostengono, merita sicuramente il nostro studio.

Oggi è stata aperta l'intera catena "invenzione e creazione → conferma del brevetto → screening del capitale → produzione e fabbricazione → marketing globale". La divisione tridimensionale del lavoro e la connessione fluida di questa catena hanno dato vita a un nuovo modello di "innovazione modulare". In questa catena, la posizione dei cinesi e il punto in cui dovrebbero sfondare è di per sé una questione strategica. In questo momento in cui tutti si lanciano nell'innovazione e nell'imprenditorialità, ciò è ancora più degno della nostra serena riflessione.

A sua volta, introdurre talenti non significa necessariamente introdurre tecnologia, perché è probabile che le loro invenzioni siano conservate presso le istituzioni di origine. Rispetto agli Stati Uniti, l'investimento del mio Paese nella ricerca scientifica può essere descritto solo come una goccia nel mare, e la tutela legale e le capacità di riconoscimento del capitale dopo le invenzioni sono ancora in una fase iniziale. Dovremmo fare quello che fanno gli americani. Sarà difficile raggiungerli e affrontarli frontalmente. D'altro canto, l'industria manifatturiera cinese, in particolare il suo formato di produzione OEM aperto e la sua esperienza, è già unica al mondo. La sua ampia copertura verticale di prodotti, l'elevato grado di integrazione verticale, la filiera industriale completa, concentrata e flessibile e i vantaggi comparativi nei prezzi del lavoro costituiscono tutti una solida base affinché la Cina diventi il ​​re della produzione nell'innovazione dei blocchi di costruzione.

Ovviamente, la strada giusta è quella di integrare reciprocamente i propri punti di forza. Se "invenzione americana + produzione cinese + mercato globale" possa diventare la tendenza di base dell'innovazione globale in futuro e cosa dovremmo fare per adattarci e promuovere questa tendenza, aumentare i contatti tra inventori americani e produttori cinesi e ridurre l'asimmetria informativa e la mancanza di fiducia nella cooperazione durante il processo di cooperazione, sono proposte che devono essere discusse urgentemente da imprenditori, esperti, studiosi e funzionari governativi.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.