Cosa significa realmente “ecosistema” per Jack Ma?

La quotazione di Alibaba è diventata quasi la notizia più scottante degli ultimi tempi che unisce Internet e finanza, e le interpretazioni della quotazione di Alibaba sono già state sbalorditive. Quanto a Tie Ge, a lui non importa chi suona il campanello, qual è il prezzo delle azioni o quante azioni opzionali possono ottenere i dipendenti di Alibaba. Per noi spettatori, questo è solo un argomento di conversazione.

In qualità di imprenditore di Internet mobile, Tie Ge è particolarmente preoccupato per l'“ecosistema” di Jack Ma. Qui vorrei condividere la mia comprensione dell'“ecosistema” di Jack Ma.

Per le piattaforme di e-commerce, i gruppi target sono venditori, acquirenti, logistica intermedia, ecc. e l'intera piattaforma deve completare la circolazione dei fondi e la logistica. Questa regola è applicabile sia ai terminali mobili che a quelli PC. L'essenza dell'intero "ecosistema" è consentire ai partecipanti collegati alla piattaforma di completare rapidamente la circolazione dei fondi e dei flussi di cassa, e Alibaba è solo un anello importante dell'intera catena ecologica. Il suo approccio strategico potrebbe offrire nuove opportunità agli operatori del commercio elettronico.

In primo luogo, lo status dell'esercito di formiche della catena logistica viene ulteriormente rafforzato

Lo sviluppo dell'e-commerce ha seguito fondamentalmente due modalità: la logistica professionale di terze parti e la logistica autocostruita. Oltre al punto di partenza e all'efficienza esecutiva, entrambi i tipi di logistica presentano molti problemi. L'efficienza della logistica professionale di terze parti è difficile da controllare, soprattutto nei periodi di punta, e anche i costi della logistica rappresentano un costo che non può essere ignorato per i titolari dei negozi, soprattutto per gli acquirenti che spesso chiedono la spedizione gratuita. Anche la logistica autocostruita è difficile da replicare rapidamente a causa degli ingenti investimenti richiesti. Nelle operazioni reali, la perdita di efficienza causata dall’assenza del destinatario o dall’incapacità di comunicare non deve essere sottovalutata.

Ma d'altro canto nella società ci sono molti lavoratori inattivi che non sono corrieri professionisti. Rappresentano infatti una risorsa preziosa per il settore della logistica, che è un settore fisicamente impegnativo. Renren Express, nata quest'anno, si occupa di integrare la manodopera inattiva. Nonostante le resistenze incontrate in alcuni luoghi, Tie Ge insiste sul fatto che queste organizzazioni che integrano la manodopera inattiva brilleranno in futuro e risolveranno il problema delle consegne dell'ultimo miglio il più rapidamente possibile, potendo essere replicate rapidamente. Renren Express è uno di questi, e le guardie di sicurezza della proprietà della comunità e i piccoli proprietari di negozi possono tutti fare un passo avanti e accelerare il funzionamento dell'intero sistema logistico attraverso la tecnologia e mezzi istituzionali.

In secondo luogo, i negozi fisici offline inaugurano la primavera

Fondamentalmente non dobbiamo preoccuparci della scommessa tra Jack Ma e Wang Jianlin, perché con l'avvento di Internet mobile, l'e-commerce mobile e le entità offline sono diventati così intrecciati che è difficile separarli completamente e determinare chi sia il re.

Secondo Tiege, la caratteristica principale dell'e-commerce mobile è quella di integrare le risorse offline nelle risorse principali, di collegare completamente offline e online e di realizzare un ciclo chiuso O2O online e offline.

Indubbiamente, nell'intero ciclo chiuso vengono fornite funzioni di transazione online e flusso di informazioni, e i dati vengono conservati e attivati, il che rende più facile esplorare in modo approfondito le abitudini di acquisto degli utenti e analizzare in modo approfondito i tassi di acquisto odierni, quando la crescita del numero assoluto di utenti ha raggiunto un collo di bottiglia. I canali offline garantiscono ingressi precisi nel traffico degli utenti, soprattutto nei negozi fisici offline con scenari di acquisto, che attireranno gruppi di utenti target di alta qualità.

In futuro, da un lato, i negozi offline venderanno i propri prodotti e coltiveranno i propri sistemi di utenti online, ma dall'altro lato, i negozi offline saranno anche versioni crowdsourcing di "Hey Stores". I codici QR e i campioni offline consentiranno agli utenti di consumare direttamente i prodotti d'impulso.

I negozi fisici offline offriranno nuove opportunità grazie a Internet mobile. Con il completamento della quotazione, Alibaba investirà sicuramente più energie nell'Internet mobile e integrerà inevitabilmente anche questa risorsa di alta qualità. In futuro Alibaba non sarà più solo il più grande bacino di traffico per lo shopping online, ma anche per lo shopping offline.

Infine, l’ammodernamento e il miglioramento dei servizi finanziari di piccole e micro dimensioni

Prima e dopo l'IPO, Jack Ma ha dichiarato che continuerà a fornire assistenza ai venditori, il che ovviamente richiede un sostegno finanziario.

Sia la microfinanza di Alibaba che Baitiao di JD, da un lato, forniscono ai venditori il necessario supporto finanziario, consentendo loro di accelerare l'intero processo della catena logistica e, dall'altro, possono anche fornire ai venditori prestiti per aumentare le vendite dei prodotti. Prendere due piccioni con una fava ha una grande importanza per le vendite finali dell'intera filiera ecologica.

Quindi, ampliando ulteriormente il pubblico della microfinanza e abbassandone la soglia, si può accrescere ulteriormente la motivazione dei venditori e aumentare il potere d'acquisto degli acquirenti. A giudicare dall'intervista di Jack Ma, Microfinance al momento non ha intenzione di quotarsi in borsa e ha anche affermato che la sua missione è appena iniziata. Ma Tie Ge spera anche che Alibaba continui a essere aperta e a introdurre fondi di terze parti su larga scala per completare il radicale ammodernamento dell'intero settore della microfinanza. Lasciamo che le abbondanti risorse inutilizzate della società lavorino insieme per portare a termine questo compito.

Tie Ge ritiene che “l’ecosistema” di Jack Ma non sarà sicuramente un ecosistema in cui Alibaba si esibisce da solo. Questa è la legge della giungla dell’era barbarica, non l’economia di mercato della società civile odierna. Pertanto, è impossibile per Alibaba completare da sola i tre aspetti sopra menzionati e terze parti o team imprenditoriali determinati a completare l'intero ecosistema possono partecipare insieme. L'intero ecosistema dell'e-commerce cinese potrebbe compiere un balzo in avanti in questo senso.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.