Perché le emittenti televisive non riescono ad avere successo nei nuovi media?

La stazione radiotelevisiva di Hunan ha annunciato che tutti i suoi programmi televisivi sono stati autorizzati sul suo nuovo media Mango TV. Questa interessante decisione ha suscitato immediatamente l'interesse di tutti nei confronti della nuova strategia mediatica dell'emittente televisiva.

In realtà questo argomento ha sempre preoccupato le emittenti televisive. Di fronte all'invasione travolgente dei nuovi media, dei telefoni cellulari e dei video online, le emittenti televisive non hanno adottato alcuna buona strategia in materia di nuovi media. In passato si parlava di "integrazione di tre reti", mentre ora si parla di "un cloud, più schermi". I dipartimenti dedicati ai nuovi media delle emittenti televisive sono in difficoltà e si trovano ad affrontare l'imbarazzo del fatto che i nuovi media stiano diventando media tradizionali. Le stazioni televisive online create da varie emittenti sono gradualmente diventate canali di trasmissione diversi da quelli satellitari, via cavo e wireless e sono diventate fornitori di contenuti per decoder TV o operatori di telecomunicazioni, anche se ciò avviene ancora su base volontaria.

Solo di recente la CCTV ha potenziato la sua stazione televisiva online portandola a livello centrale. Ma le emittenti televisive online stanno ancora lottando per stabilire il loro posizionamento e le loro prospettive future. A livello internazionale non ci sono molti esempi di stazioni televisive online che possano essere imitate. La maggior parte delle stazioni televisive si limita a creare un proprio sito web e a trasmettere in streaming i propri programmi. Sebbene le stazioni TV online come Hulu derivino da più emittenti televisive, si tratta più propriamente di siti web dedicati ai video. Se si dovesse consentire a CNTV di tracciare una nuova strada, inevitabilmente cadrebbe nella trappola di sfidare la sua società madre.

La nuova strategia mediatica di Shanghai Radio and Television ha sempre segnato una tendenza nel settore: la "Kankan News Network" da loro sviluppata ha vissuto alti e bassi e ora non è chiaro cosa stiano facendo; e il loro esternalizzazione di siti web video come Fengxing.com è visto come un approccio all'introduzione del pensiero di Internet e all'importazione dei geni di Internet, ed è ampiamente elogiato. Ma allo stesso tempo, se Fengxing.com non riuscisse a ottenere l'accesso esclusivo alle risorse di contenuti video di SMG, non sarebbe in grado di competere con altri siti web di video. Se non puoi batterli, acquistare questo sito web non sarebbe un affare intelligente.

Nessuna delle nuove strategie mediatiche dei principali media televisivi nazionali si è rivelata convincente e sicuramente non ha avuto successo.

Infatti, quando si esplora la strategia per nuovi media di una stazione televisiva, bisogna anche pensare allo scopo per cui si realizzano i nuovi media. Non possiamo fare qualcosa solo perché lo fanno gli altri, né possiamo farlo solo perché i nostri superiori ce lo chiedono. La ricerca di nuovi media da parte dell'American Broadcasting and Television è lo slogan di HULU: Anytime Anywhere. Anche negli Stati Uniti sono disponibili i piani TV Everywhere. Da questa prospettiva, i nuovi media consistono nel trovare nuovi modi per raggiungere i contenuti delle stazioni televisive. Se ci si limita a delegare i propri contenuti alla propria organizzazione mediatica affinché li gestisca, è ovvio che si va contro questo scopo.

Molti sostengono che le emittenti televisive non hanno i geni di Internet né la capacità di pensare in modo basato su Internet e quindi non possono impegnarsi nei nuovi media. In realtà, i geni di Internet e il pensiero di Internet non sono qualcosa che non può essere appreso o sviluppato. Dipende semplicemente dall'intento iniziale, ovvero dal tipo di organizzazione che si desidera creare. Il problema più grande che la nostra emittente televisiva deve affrontare oggi è il conflitto tra la struttura gerarchica e la struttura piatta di Internet. Le nostre attuali emittenti televisive sono divise in quattro livelli: nazionale, provinciale, comunale e di contea. Tuttavia, Internet non ha mai avuto distinzioni gerarchiche. Il mondo creato da Internet è un ambiente piatto e interconnesso. La nuova strategia mediatica dell’emittente televisiva dovrebbe essere considerata dal punto di vista della concorrenza globale e nazionale. In questo senso, la Shenzhen Radio and Television ha compiuto molti tentativi significativi, come CUTV e China Time Network.

Attualmente, le emittenti televisive non dovrebbero essere pretenziose riguardo ai vantaggi dei loro contenuti (i contenuti provengono dai produttori, e i produttori possono andarsene in qualsiasi momento), né dovrebbero sminuire i loro svantaggi tecnici. L'emittente televisiva dovrebbe essere un uomo generoso e un incubatore per il futuro. Negli Stati Uniti, Turner Television ha investito in cinque nuovi progetti di startup nel suo recente evento sui ricavi dei progetti di startup, tra cui la produzione di notizie sulla TV mobile, i big data pubblicitari, il marketing di precisione pubblicitario e l'acquisizione di contenuti sulla TV social. Sembra che il ruolo di angelo e acceleratore d'impresa possa essere la migliore strategia per i nuovi media per la televisione cinese.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.