L'era dei ladri di video online è finita e la condivisione di UGC video su dispositivi mobili sta per esplodere

  Bocca del tifone

Una campagna di repressione della pirateria e della pornografia ha scatenato l'industria video. La prima a essere colpita è stata Qvod, che da molti anni opera in una zona grigia con la sua tecnologia P2P. Il mese scorso, la sua sede è stata improvvisamente sottoposta a indagine da parte della polizia. Successivamente, alla Sina, che si è trovata in difficoltà, è stata revocata la licenza video e anche Xunlei Cloud Broadcast è stata chiusa "in modo tempestivo".

L'era dei ladri di video su Internet è finita e QVOD ha espresso la sua determinazione a trasformarsi da tecnologia a contenuto originale con la sua "Dichiarazione Nirvana". In un'intervista con i giornalisti di Nandu, Xu Hao, analista del settore video di iResearch, ritiene che il fattore più critico nel settore video sia il contenuto. Per quanto riguarda i siti web di video basati su piattaforme, o acquistano i diritti d'autore o producono i propri contenuti; attualmente, la principale fonte di guadagno proviene dalla prima opzione. L'investitore informale Yang Ning ha sottolineato che per le startup che non sono in grado di competere per i diritti d'autore con il denaro, diventare un fornitore di contenuti professionali o condividere UGC video su dispositivi mobili, attività che i giganti non hanno ancora capito, rappresentano opportunità future.

Continuare a "combattere per il padre" per acquistare i diritti d'autore

Nanfang Daily (di seguito denominato "Nandu"): il modello P2P ha fatto sì che Qvod crescesse per un certo periodo. Sebbene abbia sempre sottolineato di concentrarsi esclusivamente sulla tecnologia e non sui contenuti, non può in definitiva negare il suo legame con la pirateria. Cosa ne pensi di questo modello?

Zhou Juan: Il modello P2P è in effetti un prodotto della domanda del mercato. Nella tecnologia non esiste un concetto giusto o sbagliato. Può fornire servizi agli utenti, purché non violi i diritti dei titolari dei diritti d'autore e rispetti le leggi e le normative nazionali pertinenti.

Xu Hao: Il P2P ha vantaggi tecnici. Anche PPT V e PPS seguivano questo modello all'epoca, ma oggi i vantaggi non sono più significativi. Sebbene il contenuto sia ricco, è sicuramente pieno di copie pirata e i rischi sono relativamente elevati. Il fatto che QVOD abbia mantenuto ricavi così elevati è un'anomalia. In realtà, gli inserzionisti hanno generalmente una scarsa notorietà per le aziende che adottano il modello P2P. In sostanza, la cosa più importante nel settore video è il contenuto e gli utenti seguono il contenuto.

Nandu: Quindi la trasformazione in contenuti protetti da copyright è una direzione percorribile?

Cha Li: Acquistare i diritti d'autore è semplicemente una questione di affidamento sul proprio padre, e affidarsi alla spesa di denaro per mantenere il traffico è segno di declino di mezza età e mancanza di innovazione. Si tratta essenzialmente del modello dei media televisivi tradizionali. Il modello di Internet dovrebbe essere long-tail e gratuito. Per i team di base privi di esperienza e risorse, non c'è bisogno di pensare a competere per i diritti d'autore. È meglio concentrarsi maggiormente sull'innovazione.

Xu Hao: Se si vuole trasformare il contenuto, allora ogni sottocampo comporterà il copyright, e spendere soldi per acquistare il copyright è inevitabile.

Questa è la soglia dell'industria video. PPTV ha introdotto l'investimento di Suning per risolvere il suo problema di finanziamento, poiché il supporto finanziario è necessario per rimanere nel circolo della concorrenza principale. In effetti, l'industria video è ancora un media tipico e, nel breve termine, continua a fare affidamento sui contenuti protetti da copyright per monetizzare.

Aggiungere valore ai propri prodotti per fare la differenza

Nandu: Tra i siti web video di oggi, la concorrenza per i contenuti protetti da copyright porterà inevitabilmente all’omogeneità. In termini di acquisizione di contenuti e cooperazione estesa, quali modelli possono essere esplorati?

Xu Hao: Se seguiamo la strada del copyright, dobbiamo acquistare contenuti esclusivi e aumentare la concentrazione degli utenti, in modo da generare un valore pubblicitario più elevato. Un altro modo è quello di produrre i propri contenuti, il che non solo ha costi bassi e cicli brevi, ma consente anche un profitto lordo più elevato rispetto ai contenuti protetti da copyright. Può anche creare un marchio, aumentare la fedeltà degli utenti e, in una fase successiva, c'è spazio per il content marketing . Ora i principali concorrenti stanno investendo la maggior parte delle loro risorse nell'autoproduzione per alleviare il dilemma dell'omogeneità.

Ora i canali mainstream Youku Tudou, iQiyi, LeTV, Sohu Video, ecc. hanno tutti i loro drama, spettacoli di varietà, ecc. Sebbene questa sia la direzione generale, c'è ancora bisogno di un po' di tempo per svilupparsi. Dopotutto, in termini di output e qualità, sono ben lungi dal poter competere con i contenuti protetti da copyright. Il principale contributo alle entrate proviene ancora dai contenuti protetti da copyright, quindi al momento cammina ancora su due gambe. Ci vorrà un tempo relativamente lungo prima che i contenuti autoprodotti generino un contributo considerevole alle entrate.

Zhou Juan: Per i siti web video di tipo piattaforma multimediale, il contenuto è sempre il fulcro della competitività. Attualmente, oltre all'aumento dell'acquisto di diritti d'autore per contenuti esclusivi, l'autoproduzione congiunta o completa, o addirittura l'investimento diretto nelle industrie di contenuti upstream, sono le tendenze nella concorrenza sui contenuti nel settore video. Ad esempio, 56.com collaborerà con le emittenti televisive in alcuni progetti chiave pianificati per il 2014, con le due parti che investiranno, produrranno, distribuiranno e persino attireranno investimenti congiuntamente. Inoltre, continueremo ad aumentare i nostri investimenti in contenuti completamente autoprodotti e prevediamo che quest'anno l'investimento nei contenuti autoprodotti "56 Production" raggiungerà i 100 milioni. Credo che in futuro i siti web video miglioreranno ulteriormente la loro capacità di produrre contenuti propri e di penetrare ulteriormente a monte dell'industria dei contenuti. La direzione futura sarà quella di produrre vari tipi di programmi di alta qualità e film di successo. In futuro, i siti web video non saranno sicuramente solo piattaforme di trasmissione di contenuti, ma anche importanti fonti di immissione di contenuti.

L'UGC sta per esplodere

Nandu: Oggigiorno i siti web di video sono diventati dei giganti e hanno attratto la maggior parte degli utenti. Quali opportunità e spazi ci sono per le aziende imprenditoriali?

Xu Hao: L'industria video ha ancora una certa soglia per le start-up. Se vuoi creare un sito web di tipo piattaforma video, le possibilità sono ridotte. Tuttavia, se fai parte della filiera industriale, ovvero sei un fornitore di contenuti, hai ancora la possibilità di realizzare micro-filmati e brevi video professionali. Molte di queste aziende sono molto piccole. Ad esempio, Youku Tudou ha molti studi semplici come questo, che non possono nemmeno essere considerati società di produzione. Ma per loro la collaborazione con grandi istituzioni garantirà loro un sostegno in termini di finanziamenti e risorse.

Yang Ning: Sono pienamente d'accordo con l'orientamento della produzione professionale di contenuti, ma come produttore di contenuti ciò che conta è la creatività. Inoltre, sono ottimista anche riguardo a U GC, che consente agli utenti di condividere contenuti video di autoritratti. Tencent Weishi e Sina Miaopai hanno spinto molto in questa direzione, ma non sono mai riusciti a individuare i veri punti deboli degli utenti. Ovviamente c'è una richiesta di riprese e condivisione di video, e ci sono casi di successo come Vine e Instagram all'estero, ma non capisco perché non si possa fare in Cina.

Zha Li: Ci sono sicuramente delle opportunità, ma non c'è bisogno di competere direttamente con le piattaforme di distribuzione dei contenuti. Non ho mai creduto che la struttura dell'industria video fosse determinata dai giganti. La competitività delle startup risiede nell'innovazione e spesso anche piccoli team dotati di attrezzature leggere riescono a concepire nuove idee. Puoi provare qualcosa di simile a Weishi U GC, che utilizza i video caricati dagli utenti per organizzare e posizionare i contenuti. Inoltre, nel settore video ci sono molti oggetti innovativi da cui imparare. Ad esempio, YY è anche una piattaforma video. In passato era una piattaforma musicale, ma ora offre una grande quantità di contenuti formativi e didattici. Gli utenti possono interagire in tempo reale tramite voce, testo e video. Le sue dimensioni non sono molto più piccole di quelle di Youku.

Impianto sperimentale di terminale mobile

Nandu: La mobilitazione è una tendenza anche nel settore video. Le startup avranno più opportunità nel settore mobile?

Zhou Juan: Sebbene la concentrazione del settore video sia in aumento, non credo che ciò significhi che ci siano sempre meno opportunità per gli imprenditori, soprattutto nel campo di Internet mobile, dove c'è ancora molto spazio per la crescita. Di recente, il Ministero dell'Industria e dell'Informazione Tecnologica ha reso noti i risultati economici del settore delle comunicazioni nel marzo 2014 e il numero totale di utenti di Internet mobile ha raggiunto oltre 850 milioni. Nel mercato dei video su Internet mobile, attualmente non esiste un colosso che controlli il mercato come nel settore dei PC. Con l'aumento della larghezza di banda, il rapido sviluppo del 4G e la diffusione dei terminali intelligenti, l'enorme mercato di utenti richiederà inevitabilmente vari tipi di servizi di segmentazione video, lasciando molte opportunità per imprenditori e innovatori.

Yang Ning: Attualmente, il tasso di penetrazione dei video sui terminali mobili non è ancora abbastanza elevato. Il numero di persone che guardano video sui propri telefoni cellulari non è tanto elevato quanto quello di coloro che li guardano sui Pad, e ancora meno di coloro che li guardano sui computer. Il basso tasso di penetrazione incide sulla commercializzazione, ma è anche qui che c'è spazio per sviluppi futuri.

Il panorama della commercializzazione sui dispositivi mobili sarà diverso da quello sui PC e le nuove piattaforme dovranno avere nuove forme di espressione. Il profitto maggiore dei video deriva dalla pubblicità, ma il problema è che lo schermo è troppo piccolo e la qualità della visualizzazione non è buona come su PC. Per quanto riguarda il nuovo modello di tariffazione, sono ottimista riguardo al pay-per-view. Quando si parla di pagamenti, molti temono che le abitudini degli utenti non siano state coltivate. Tuttavia, non mi preoccupo perché ci preoccupiamo solo del primo gruppo di utenti di Internet: sono nati negli anni '70 o all'inizio degli anni '80 e hanno iniziato ad accedere a Internet alla fine degli anni '90. Molti di questo gruppo amano fare affari e cercare prodotti pirata ovunque, e sono disposti a dedicare più tempo possibile a questo scopo. Tuttavia, oggigiorno la maggior parte degli utenti di Internet sono nati dopo il 1985 e il 1990. Non sono disposti a prendersi tanta fatica per trovare video e sono disposti a pagare per avere buoni contenuti. Lo stesso vale per l'inasprimento delle politiche nazionali in materia di copyright. Inoltre, anche il product placement è una buona strategia. Ad esempio, il microfilm di successo dell'anno scorso "Enemy of Women" è nato dalla collaborazione tra Internet Film Group e Jumei Youpin. Il film è stato utilizzato per incrementare le vendite dell'e-commerce e ha prodotto profitti molto considerevoli. In futuro, penso che questo modello abbia un potenziale molto più grande della pubblicità fisica e del pay-per-view.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.