Che tipo di leader è un buon leader? Se non sei bravo negli affari, dovresti essere un leader?

Sul posto di lavoro incontriamo sempre leader di ogni tipo. Alcuni leader sanno come usare bene le persone, alcuni leader sono molto generosi, alcuni leader sono molto coesi e alcuni leader sono eccellenti nel loro lavoro. Nel mondo del lavoro ci sono leader di ogni genere. Che tipo di leader è considerato un buon leader? Se gli affari di una persona non sono buoni quanto quelli dei suoi subordinati, è qualificata per una posizione di leadership?

Che tipo di leader è un buon leader?

1. Disponibile a insegnarti e guidarti: Disponibile a insegnarti tutta la mia competenza ed esperienza senza riserve;

2. Disponibilità a offrirti opportunità e a lasciarti sfruttarle: quando ti imbatterai in buone opportunità di sviluppo, prenderai l'iniziativa di offrirle ai tuoi subordinati. Anche se i subordinati potrebbero non essere abbastanza capaci, sei comunque disposto a dare loro queste opportunità di esercitarsi e a supportarli e aiutarli silenziosamente a portare a termine i compiti dietro le quinte!

3. Osate assumervi le vostre responsabilità: non importa quali errori commettano i vostri subordinati, non sottraetevi mai alle vostre responsabilità. Alzati sempre e prenditi tutti gli errori addosso, esamina prima te stesso e poi sii premuroso con i tuoi subordinati! Prendi l'iniziativa di sopportare le conseguenze dei tuoi errori!

4. In ogni questione, "guarda prima te stesso e poi guarda gli altri": quando incontri un problema, per prima cosa chiediti se c'è qualcosa che non hai fatto bene e, per prima cosa, cerca il problema in te stesso e risolvilo!

5. Prendi l'iniziativa di lottare per ottenere benefit e opportunità di sviluppo per i subordinati: finché i subordinati sono stati promossi e migliorati in precedenza, prenderai l'iniziativa di andare in azienda a lottare per ottenere benefit e opportunità di sviluppo per loro!

6. Siate retti e positivi: non intimidite mai i subordinati, abbiate valori positivi, siate in grado di guardare ogni problema in modo dialettico e siate pieni di energia positiva!

7. Forza interiore: sono molto forti interiormente e hanno una chiara comprensione della natura umana, del successo e del fallimento, comprese le difficoltà sul posto di lavoro. Possono starne fuori e sanno come proteggersi e cavalcare il vento e le onde!

8. Elevata intelligenza emotiva: saper gestire il capo, saper trovare un equilibrio (relazioni interpersonali sul posto di lavoro, interessi dei vari reparti, concorrenti, interessi dei clienti, ecc.) ed essere abili nel gestire relazioni e difficoltà complesse. Da un lato, puoi mostrare la forza del dipartimento in modo spensierato e, dall'altro, puoi evitare molti conflitti senza lasciare traccia. Sei molto bravo a proteggere i subordinati e gli interessi del dipartimento!

Dovrei essere un leader se non sono bravo negli affari?

Spesso diciamo che un leader non deve essere migliore dei suoi dipendenti in determinate capacità professionali, ma deve essere migliore degli altri nell'impiegare e gestire le persone.

Perché dico così? Perché ormai la concorrenza tra aziende è diventata una competizione per i talenti. Come leader, è molto importante conoscere le persone e saperle usare al meglio, mettere le persone giuste nelle posizioni giuste e, quando si impiegano talenti, non trattarli in base alle relazioni, ma promuoverli in base alle loro capacità.

Come si manifesta la leadership generosa?

Una caratteristica importante di un buon leader è la sua disponibilità a condividere il denaro. Durante la contesa Chu-Han, Liu Bang non era ovviamente paragonabile a Xiang Yu in termini di conoscenza e abilità personale. Ma in termini di leadership, Xiang Yu è molto indietro. Nella lotta per il mondo, il talento è la cosa più importante. Liu Bang era molto abile nel gestire le persone di talento. Tutti lo seguirono nella vita e nella morte solo per amore della ricchezza e della gloria. Quindi Liu Bang era disposto a condividere i suoi soldi. Diede onori a coloro che erano avidi di fama e oro e argento a coloro che amavano il denaro, così tutti i talenti si schierarono dalla parte di Liu Bang. Ma Xiang Yu era meschino. Han Xin lo descrisse così: era così riluttante a consegnare il sigillo ai suoi meritevoli subordinati che questo era ormai consumato.

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Sappiamo tutti che l'acqua può trasportare una barca, ma può anche capovolgerla. Se un leader vuole continuare a scalare i vertici e ottenere promozioni, la prima cosa che deve fare è ottenere un sostegno sufficiente. Se non riesci a lottare per interessi ragionevoli dei tuoi dipendenti, non riuscirai a ottenere il loro sostegno. Una volta perso il loro sostegno, non potrai andare lontano.