La chiusura di Yahoo dovrebbe servire da campanello d'allarme per i suoi omologhi cinesi

Il fiume Yangtze scorre verso est e le sue onde travolgono tutti gli eroi. Yahoo, l'azienda che ha creato la leggenda di Internet, sta per chiudere. Sebbene sia motivo di rammarico, può anche fungere da specchio per molte aziende.

Tre mesi fa, Yahoo ha annunciato la vendita delle sue attività principali, segnando la fine ufficiale della sua attività. Secondo le ultime notizie, l'offerta per l'acquisizione del core business di Yahoo è prossima alla conclusione. Le principali attività di Yahoo includono Yahoo Finance, Yahoo Mail, Yahoo News, il patrimonio immobiliare e i brevetti di Yahoo. I resoconti dei media sul valore di queste attività oscillano tra i 3 e i 6 miliardi di dollari, una cifra irrisoria rispetto alle azioni di Yahoo in Alibaba e Yahoo Japan. In altre parole, Yahoo è quasi un guscio vuoto. Rispetto al picco raggiunto nel 2000, quando il suo valore di mercato superò i 130 miliardi di dollari, sembra passata una vita.

Per molti cinesi, l'inizio dell'attività imprenditoriale su Internet è avvenuto con la leggendaria storia di Yahoo. Yahoo è stata fondata nel 1995 ed è stata pioniera nel modello di business nel settore di Internet (fornire informazioni gratuite e guadagnare tramite la pubblicità). In soli tre anni sono stati raggiunti grandi traguardi; Yahoo Portal, Yahoo Mail, ecc. sono diventati molto popolari. Yahoo ha influenzato direttamente anche l'industria Internet cinese. Aziende come Sohu, che ha iniziato imparando da Yahoo, Alibaba, che in seguito è diventata un obiettivo di investimento di Yahoo, Zhou Hongyi, che ha avviato la propria attività dopo aver lasciato Yahoo, e molte aziende Internet di secondo e terzo livello hanno tutte considerato Yahoo come il loro maestro e da essa hanno tratto esperienza e ispirazione.

Tuttavia, nell'industria di Internet in rapida evoluzione, innovazione e progresso sono temi eterni. Chi non saprà adattarsi ai cambiamenti nell'ecologia del settore Internet verrà eliminato senza pietà. Sebbene Yahoo sia all'avanguardia nell'avanzamento della tecnologia Internet, le ragioni del suo fallimento possono ancora essere analizzate utilizzando i principi classici di gestione e business.

Il posizionamento di Yahoo non è chiaro e la direzione è persa. I fondatori Jerry Yang e David Filo non avevano un colore della pelle né un'anima distinti, quindi, a differenza di altri giganti di Internet, Yahoo non aveva valori chiari. In 21 anni Yahoo ha avuto sette CEO. Tra questi sette, il mandato più lungo è durato sei anni, mentre il più breve è durato solo quattro mesi. Le loro idee e priorità erano diverse.

Anche Yahoo non è riuscita a investire la sua potenza di fuoco nell'innovazione tecnologica. Jerry Yang una volta aveva correttamente previsto che oltre all'e-commerce, la comunità, i contenuti, la ricerca e la personalizzazione sarebbero stati i quattro nuclei strategici dell'Internet del futuro, ma Yahoo non ha tecnicamente conquistato nessuna di queste fortezze.

Nei primi anni, la commercializzazione era il punto di forza di Yahoo, ma la sua ricerca del solo profitto ha portato alla perdita della visione d'insieme. Negli accordi con Google e Microsoft, Yahoo si interessa solo della quota maggiore dei ricavi pubblicitari derivanti dalla ricerca, rinunciando al mercato principale più importante, ai talenti tecnici e ai dati degli utenti più preziosi nel campo della ricerca. Yahoo ha dimostrato una forte tendenza a prendere scorciatoie (ad esempio, prendendo ripetutamente in prestito la tecnologia di ricerca dei rivali invece di svilupparne una propria). Al contrario, Sohu, che ai suoi esordi ha imitato Yahoo, ha sempre seguito il suo percorso tecnologico ed è ancora relativamente stabile. Gli ultimi dati del primo trimestre del 2016 mostrano che le prestazioni di Sohu sono aumentate in modo significativo, una fonte importante è il motore di ricerca indipendente Sogou.

Yahoo in genere ha previsto le tendenze future e quindi ha effettuato molti investimenti, fusioni e acquisizioni nella giusta direzione, come l'acquisizione del 40% delle azioni di Alibaba, l'investimento in Yahoo Japan e, in un'occasione, ha voluto acquisire Facebook. Tuttavia, i progetti di M&A di Yahoo sono spesso gestiti male e finiscono in un fallimento totale, come nel caso della community di foto Flickr, della piattaforma di blogging Tumblr, del motore di ricerca Inktomi, dell'inventore del modello di business pay-per-click Overture e così via. La gestione post-fusione è in origine una proposta di gestione molto tradizionale. Yahoo non sembra attribuire importanza alla gestione. Ad esempio, la sua struttura organizzativa è stata a lungo criticata, ma non vi è alcun segno di una forte riforma.

In un settore in cui la tecnologia cambia rapidamente, anche l'ambiente industriale e i prodotti/servizi cambiano rapidamente. È davvero molto difficile per le aziende tenere il passo e cavalcare l'onda. Sono rare le aziende come IBM che riescono a cavalcare più ondate. È anche per questo motivo che le aziende Internet hanno generalmente vita breve e un modello aziendale non può essere efficace per sempre. Solo l'innovazione continua, l'auto-miglioramento e persino l'auto-sovversione rappresentano l'anima della sopravvivenza dell'industria di Internet.

Un tempo Yahoo era un passo avanti rispetto a Internet in Cina e le aziende Internet cinesi stanno per entrare nella stessa era di Yahoo. La chiusura di Yahoo è sufficiente a fungere da avvertimento per i suoi omologhi cinesi, e questo avvertimento non si limita al settore di Internet.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.