Cosa hanno significato per i siti web di video le perdite di Youku?

8 aprile (Reporter Zhang Zhichang) Per molto tempo, lo squilibrio tra input e output è stato un dilemma insormontabile per il settore dei siti web video.

Alla fine del mese scorso, Youku Tudou Group ha pubblicato il suo rapporto finanziario del quarto trimestre. Il rapporto finanziario mostra che il fatturato di Youku Tudou nel quarto trimestre è stato di 1,26 miliardi di yuan, con un incremento del 40% rispetto all'anno precedente; la sua perdita netta è stata di 318,1 milioni di yuan, un aumento significativo rispetto alla perdita netta di 24,6 milioni di yuan registrata nello stesso periodo del 2013.

Non appena è stato pubblicato il rapporto finanziario, ha suscitato scalpore nel settore dei siti web video.

Sebbene sia un fatto ben noto che i siti web di video continuano a bruciare soldi, Youku, attuale numero 1 nel settore dei siti web di video, ha un buco enorme di 318,1 milioni di yuan. È possibile immaginare quanto sia difficile la vita per gli altri siti web di video.

Le conseguenze della controversia sul copyright sono ancora presenti

Nell'interpretazione di questo rapporto finanziario, il presidente di Youku, Liu Delu, ha affermato che in termini di ritorno sull'investimento, i contenuti prodotti professionalmente e quelli generati dagli utenti hanno il ritorno sull'investimento più elevato, seguiti dai contenuti originali di Youku e, al terzo posto, i drama di Hong Kong e quelli coreani; rispetto ai tre precedenti, il ritorno sull'investimento più basso si ha nei popolari drammi nazionali e nei popolari varietà nazionali, dove la concorrenza è agguerrita e ha raggiunto lo stato di "oceano rosso". Questo perché i prezzi dei diritti d'autore di questi contenuti sono saliti a un livello tale da rendere impossibile per i siti web di video ricavarne un profitto.

Negli ultimi anni, nel settore dei siti web video, le principali aziende hanno acquistato disperatamente i diritti d'autore per aumentare il traffico e attrarre utenti, con l'obiettivo di competere per il primo posto nel settore. La guerra sui diritti d'autore che ha avuto luogo nel settore dei siti web video nel 2011 è ancora fresca nella mente delle principali aziende di siti web video.

Si può dire che l'aumento vertiginoso del prezzo dei diritti d'autore sui contenuti video online rifletta l'importanza dei diritti d'autore sui contenuti dei video online, rivelando al contempo i cambiamenti nella logica di sopravvivenza sul mercato dei siti web di video. I contenuti protetti da copyright non sono solo un mezzo diretto per le aziende di siti web video di accaparrarsi terreno e competere per il primo posto nel settore, ma anche lo strumento più efficace per i loro siti web per attrarre utenti e aumentare il traffico.

Sebbene la frenesia della concorrenza sui diritti d'autore sui contenuti si sia rapidamente placata, osservando le azioni dei principali siti web di video negli ultimi due anni, non è difficile scoprire che l'acquisto intensivo di diritti d'autore per espandere la visibilità e la reputazione dell'azienda nel settore dei siti web di video è ancora una delle politiche dei principali siti web di video per cercare di sfondare.

Infatti, dopo la conclusione della controversia sul copyright, le principali aziende di siti web video si sono rese conto che nessuna azienda ha attualmente la forza reale per monopolizzare l'intero mercato dei contenuti protetti da copyright. Sebbene i contenuti protetti da copyright siano ancora la risorsa di sopravvivenza più elementare per i principali siti web di video, con il cambiamento nella logica di mercato alla base dei contenuti protetti da copyright, le principali reti video hanno ridotto il peso operativo dei contenuti protetti da copyright e hanno invece fatto affidamento sul miglioramento della loro solidità complessiva per migliorare l'esperienza dell'utente.

Il modello pubblicitario ha urgente bisogno di cambiare

Si può dire che l'emergere di controversie sui diritti d'autore dei video online sia il risultato sia della nascita del mercato dei diritti d'autore sui contenuti sia dell'impulso dato al modello pubblicitario unico nel settore dei siti web video.

Come tutti sappiamo, i costi di copyright, larghezza di banda e manodopera sono considerati le tre montagne più grandi nel settore dei siti web video. Con la progressiva stabilizzazione dei costi di larghezza di banda e di manodopera, il prezzo dei contenuti protetti da copyright diventa naturalmente un elemento chiave della concorrenza nel settore. Inoltre, poiché il modello di profitto del settore dei siti web video, vale a dire il modello pubblicitario singolo, è diventato sempre più chiaro, la concentrazione di mercato dell'intero settore dei siti web video si è naturalmente spostata sul prezzo dei diritti d'autore sui contenuti.

La manifestazione più diretta di questo modello pubblicitario unico è l'acquisto di contenuti protetti da copyright in cambio di volume di riproduzione, per poi realizzare la monetizzazione attraverso la pubblicità per compensare costi quali larghezza di banda, contenuti e manodopera.

È la lunga durata di questo modello di business a spiegare perché Youku, il sito web video numero 1 del settore, abbia visto aumentare le sue perdite nette nonostante un aumento significativo dei ricavi. Infatti, non appena il prezzo dei diritti d’autore sui video online ha iniziato a salire alle stelle in modo irrazionale, l’esplorazione di un modello di business da parte del settore dei siti web di video era diventata imminente. Tuttavia, a quel tempo, l'intero settore non si preoccupava troppo dello squilibrio tra input e output, il che portò al continuo perpetuarsi di questo dilemma.

La mancanza di fonti di reddito diversificate è senza dubbio diventata il problema più urgente che l'attuale settore dei siti web video deve considerare. Prendiamo ad esempio LeTV, che è nato anch'esso come sito web di video. È stata la rapida accumulazione di diritti d'autore sui contenuti video a consentirle di continuare a ottenere profitti basandosi sulla distribuzione di contenuti protetti da copyright.

Di recente, Youtu, rendendosi conto del grave squilibrio tra input e output, ha avviato anche delle vere e proprie riforme. In primo luogo, ha annunciato l'adeguamento della sua struttura organizzativa e ha creato sei unità aziendali e nove centri di contenuti, nella speranza di correggere l'espansione disordinata dell'azienda nel mercato dei capitali attraverso la trasformazione e l'aggiornamento a un ecosistema culturale e di intrattenimento; in secondo luogo, continua ad aspettarsi che il settore dei siti web video apporti collettivamente alcuni aggiustamenti e cambiamenti razionali.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.