Sviluppo di dispositivi indossabili intelligenti: non seguire ciecamente i “giganti del settore”

Testo/Chen Gen

Durante la Guerra Fredda, l'amministrazione Reagan lanciò il piano "Star Wars", che intensificò la corsa agli armamenti tra Stati Uniti e Unione Sovietica. L'Unione Sovietica reagì ciecamente e alla fine pagò un prezzo alto. Dieci anni dopo, la cospirazione di Reagan fu svelata al mondo e lo stesso "Progetto Guerre Stellari" si rivelò solo una truffa.

In realtà questo fenomeno si verifica anche nelle guerre commerciali. L'avversario più terrificante è quando concentri le tue truppe e risorse su A e sei pronto a sconfiggerlo, ma scopri che lui sta tranquillamente bevendo il tè in B.

Nel campo dei dispositivi indossabili intelligenti, credo che ci siano ancora alcuni misteri che devono essere chiariti. Poiché la direzione di questo settore è guidata da grandi aziende straniere, la maggior parte delle nostre aziende locali le segue. Tuttavia, se seguissero la logica di sviluppo di altri, la direzione dell'industria cinese locale dei dispositivi indossabili intelligenti potrebbe prendere una direzione sbagliata.

Ad esempio, qualche tempo fa Google ha acquisito Nest e le azioni delle aziende cinesi di arredamento per la casa sono salite alle stelle, e in molti hanno iniziato a gridare che l'era della casa intelligente stava arrivando. Ma a giudicare dalla logica della successiva serie di acquisizioni di Google, il vero scopo di Google è quello di sviluppare una piattaforma big data volta a vincolare gli utenti nell'era di Internet mobile. Se in questo momento si investe molto nel campo della casa intelligente, le conseguenze saranno inimmaginabili.

Attualmente, anche molti produttori nazionali stanno sviluppando il settore dei dispositivi indossabili intelligenti e le strade principali sono tre: una è quella di seguire il percorso dei dispositivi indossabili rappresentati dalle aziende di comunicazione tradizionali come Samsung, ovvero prodotti indossabili intelligenti basati sulla comunicazione; una è quella di seguire la strada dei dispositivi indossabili rappresentata dalle tradizionali aziende di sport e intrattenimento come Nike, ovvero prodotti indossabili intelligenti basati su sport e intrattenimento; il terzo è un dispositivo indossabile intelligente basato sulla salute e sull'assistenza medica.

Tra questi tre percorsi di sviluppo industriale, esiste attualmente un gran numero di dispositivi indossabili intelligenti basati sulla comunicazione, ma sembra difficile che tali prodotti possano liberarsi dalla dipendenza dai telefoni cellulari. Simile all'Apple iWatch, è più simile a un supplemento per l'iPhone ed espande le funzioni di altri dispositivi, rendendo più comodo per gli utenti l'utilizzo dei dispositivi Apple, ma non sfrutta davvero il fascino dei dispositivi indossabili intelligenti.

A mio parere, se guardiamo all'essenza, il fascino dei dispositivi indossabili intelligenti risiede nella loro importanza come punto di accesso.

La storia dello sviluppo di Internet è la storia di un graduale avvicinamento degli utenti e di una competizione per i punti di accesso. Chiunque possieda l'ingresso ha un posto nella proprietà privata dell'utente. Dai primi Microsoft Windows ai successivi Yahoo e Google, fino agli smartphone odierni e ai futuri dispositivi indossabili intelligenti, tutti seguono questa regola: più sei vicino all'utente, più sei vicino al successo.

L'essenza commerciale dei dispositivi indossabili intelligenti è quella di cambiare le nostre vite promuovendo i big data in base alla domanda e legandosi alle persone.

Sulla base di questa essenza, dobbiamo prima individuare i veri "punti dolenti" dei consumatori di massa e soddisfare le loro reali esigenze, tenendo in particolare considerazione l'esperienza dell'utente. Da questo punto di vista, i dispositivi indossabili intelligenti basati sull'assistenza sanitaria hanno un valore commerciale maggiore. Soprattutto in Cina, le risorse mediche sono sbilanciate e il problema ostinato della “difficoltà nell’ottenere cure mediche” è difficile da risolvere con il sistema medico a tre livelli. Se i dispositivi indossabili intelligenti vengono utilizzati per la gestione e il monitoraggio della salute, lo spazio di mercato è enorme.

Osservando la storia della trasformazione e dello sviluppo industriale in tutto il mondo, si nota che i nuovi entranti diventano solitamente i maggiori beneficiari di un nuovo ciclo di sviluppo. Ad esempio, quando le macchine fotografiche a pellicola furono sostituite da quelle digitali, Danone sostituì Kodak; quando gli smartphone sostituirono i telefoni meccanici, Apple e Xiaomi sostituirono Nokia e Motorola. Credo che i dispositivi indossabili intelligenti sostituiranno i telefoni cellulari e diventeranno il centro del mondo del futuro, ma i leader di questa serie di tendenze aziendali potrebbero non essere gli attuali giganti di Internet, bensì aziende innovative che si concentrano sulle esigenze e sull'esperienza degli utenti.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.