Yu Yongfu: Internet ti fa correre più veloce, ma non è Internet l'anima

Nel 2014, l’espressione “tasso di mercato da sogno” ha raggiunto il suo apice nell’opinione pubblica. Sembra che tutte le attività commerciali tradizionali possano essere moltiplicate per 10 volte aggiungendo l'aggettivo "Internet": "telefono cellulare Internet", "auto Internet", "catering Internet"... Soprattutto per gli imprenditori, può diventare una buona storia dal punto di vista degli investimenti e dei finanziamenti, e aumentare la valutazione, per questo lo chiamiamo il "tasso di sogno del mercato".

La ragione principale di ciò è che Internet si sta trasformando da settore a industria. In senso stretto, l'industria di Internet si riferisce a un'economia virtuale in via di sviluppo da oltre dieci anni. È diventato sempre più maturo ed è entrato in una fase stabile in cui "le grandi opportunità diventano più piccole e le piccole opportunità diventano più grandi". Con l'economia virtuale che sta diventando sempre più materiale, Internet ha anche inaugurato una nuova opportunità di iterazione industriale.

Per usare un'analogia, Internet ha aperto una porta, rompendo l'asimmetria informativa nello spazio e nel tempo, e dietro quella porta sono emerse le industrie "non Internet". In quel periodo ci sembrava di vedere un nuovo oceano blu e avevamo la sensazione che le opportunità fossero enormi. Poiché tutti avevano gareggiato nell'oceano rosso di Internet ed erano stati devastati per molti anni, finalmente c'era un posto dove potevamo respirare e tutti volevano entrarci.

E come vedono Internet le persone che stanno dietro questa porta? Dicono che queste persone sono un "disastro" e non seguono le regole. I telefoni cellulari non fanno soldi, le televisioni non fanno soldi, cosa farete?

"Tutti vogliono usare il 'pensiero di Internet' per rivoluzionare il settore XX." Questo è il clima prevalente che percepisco nell'opinione pubblica.

“Non-Internet” è la competitività fondamentale del futuro

È in questo momento che penso che dovremmo mantenere la calma e riflettere attentamente su ciò di cui siamo carenti nel settore di Internet. In realtà, se si osserva il commercio transfrontaliero da un'altra prospettiva, ci si accorge che la situazione è diversa. Ecco tre esempi:

La prima azienda, Alibaba . Nel 2014, Alibaba ha stabilito il record di più grande azienda cinese quotata in borsa in termini di valore di mercato, portando all'estremo il termine "rapporto mercato-sogno". L'attività principale dell'azienda, l'e-commerce, è in realtà "elettronica" più "business". Quindi, è più importante l'"elettronica" o il "business"? Se "l'elettricità" è più importante, Tencent e Baidu non sono affatto deboli in questo campo, ma dopo aver lavorato duramente per molti anni, non hanno ancora fatto alcun progresso nel settore dell'e-commerce. Il motivo principale è che la loro competitività "aziendale" è insufficiente.

La seconda azienda è UC, che ha creato il record della più grande integrazione M&A mai realizzata in Cina. Essendo una delle aziende di riferimento nel campo dell'Internet mobile, per noi Internet mobile è la combinazione di "Internet" più "comunicazioni mobili". Nella transizione industriale da Internet tramite PC a Internet tramite dispositivi mobili, le aziende che riescono ad avere successo sono in realtà quelle che hanno una migliore comprensione delle "comunicazioni mobili" rispetto ai loro concorrenti. Ad esempio, perché l'UC insiste così tanto nell'utilizzare l'architettura del cloud computing per realizzare i browser? Il motivo è semplice: conosciamo la legge delle comunicazioni mobili: la tecnologia wireless è sempre limitata, mentre quella cablata è sempre illimitata. Il cloud computing può massimizzare l'utilizzo di risorse limitate.

Il terzo è Xiaomi, che continua a stabilire record . Xiaomi ha stabilito un record di valutazione tra le aziende Internet non quotate in Cina, superando persino JD.com, che era già quotata. Nel campo della telefonia mobile Internet, BAT, inclusa 360 , ha prodotto telefoni cellulari. La loro connessione Internet è più debole di quella di Xiaomi? non necessariamente. Penso che il motivo per cui Xiaomi è riuscita ad avere successo è che ha una conoscenza più approfondita dei telefoni cellulari rispetto ad altre aziende Internet.

Dagli esempi sopra riportati, possiamo vedere che, sebbene tutti abbiano iniziato da Internet, la svolta definitiva nella competitività di base si è verificata nel "non-Internet". Oggi ci troviamo di fronte a enormi opportunità transfrontaliere e dovremmo pensare che Internet diventerà sempre più uno standard, un attributo piuttosto che un soggetto. Proprio come più di dieci anni fa, la dattilografia era ancora una professione all'interno delle aziende, ma ora questa capacità è diventata molto comune e non è più un fattore competitivo fondamentale. In futuro, quando Internet sarà ampiamente diffuso in tutti gli ambiti della vita, il vero campo di battaglia si sposterà nel campo "non Internet".

Internet e non Internet: ognuno ha il suo ruolo

Naturalmente, questo non significa che il pensiero basato su Internet non sia importante. Al contrario, per avere successo nel business transfrontaliero, è necessario possedere sia geni di Internet che geni non di Internet. La difficoltà che le aziende Internet devono risolvere è come entrare nell'economia reale, mentre le aziende non Internet devono pensare a come basarsi su Internet. Senza uno dei due non ci sarà successo. Alla fine, la questione è come sviluppare queste due capacità.

In realtà, ogni imprenditore aspira a due cose: correre velocemente e correre a lungo.

Le potenzialità di Internet consentono di svolgere più velocemente le attività commerciali transfrontaliere. Poiché la prima legge di Internet è l'economia libera, il prodotto dovrebbe essere gratuito all'inizio per garantire che la soglia di utilizzo da parte dell'utente sia sufficientemente bassa, e poi dovrebbe essere rapidamente aggiornato e aggiornato in base al feedback, utilizzando nuove tecnologie e nuovi modelli per migliorare l'esperienza dell'utente ed espandere rapidamente la scala. Internet è quindi un modo di pensare indispensabile. Per dirla con una metafora, è il "corpo" umano che ci fa "correre veloce".

Ma “correre veloce” non porta necessariamente al successo finale. In definitiva, ciò che conta in un'azienda è chi riesce a "durare più a lungo" e se ha un'"anima", ovvero la comprensione e la comprensione di quelle capacità professionali aziendali (tradizionali). Ciò è vero in molti campi, come l'e-commerce, la finanza online e le automobili online. L'anno scorso il signor Lei mi ha regalato una Tesla. Dopo averla guidata, ho avuto la sensazione che le sue capacità di connessione a Internet fossero sufficienti, ma che le sue capacità professionali nel settore automobilistico non fossero sufficienti e dovessero essere rafforzate prima che questo nuovo tipo di auto potesse davvero svilupparsi in un'industria a lungo termine.

Questo è anche il motivo fondamentale per cui ho fatto tante nuove esperienze dopo essermi unito ad AutoNavi l'anno scorso. L'attività LBS è un'integrazione transfrontaliera di Internet e mappe. Nel cosiddetto "campo tradizionale" delle mappe, AutoNavi ha un team e un layout molto ampi. Ad esempio, le apparecchiature per la raccolta di dati aerei, come gli aerei, sono solitamente le aziende Internet a concentrarsi su risorse leggere ed è difficile immaginare che esistano aziende che hanno bisogno di utilizzare aerei per svolgere la propria attività.

Ma è proprio qui che risiede la vera competitività a lungo termine di AutoNavi. In passato AutoNavi ha subito numerose perdite nel settore Internet e non è riuscita a dimostrare molti dei vantaggi che già possedeva. Pertanto, ciò che AutoNavi deve fare ora è creare un team di talenti nei due campi di Internet e delle mappe, e utilizzare Internet come "corpo" e "pensiero" per sviluppare ulteriormente i punti di forza delle mappe come "anima" - dopotutto, a lungo termine, quando Internet diventerà una capacità di base, i dati delle mappe saranno la più grande differenza competitiva.

In generale, si può riassumere in una frase: "Non lasciare che il corpo perda l'anima". Vi preghiamo di mantenere il rispetto per tutto ciò che non è Internet. Quando noi utenti di Internet entriamo in questi settori non legati a Internet, dobbiamo imparare con umiltà e serietà la comprensione, le capacità e l'esecuzione di questi settori.

Il nome inglese di AMAP è “AMAP”, il che implica che l’attività di AMAP è quella di concentrarsi sulla creazione di “una mappa”. La ragione fondamentale è che nutriamo un profondo rispetto per il campo professionale delle mappe e sappiamo che è lì che risiede la loro vera anima.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.