I fornitori chiedono debiti ai dirigenti senior mentre LeEco cade dal cielo sulla terra

È vero che la buona sorte non arriva mai da sola, e che la sfortuna non arriva mai da sola. Oggi LeTV non si trova in una situazione migliore rispetto a prima che Jia Yueting annunciasse pubblicamente la sua crisi finanziaria nel novembre 2016, nonostante LeTV abbia introdotto un investimento strategico fino a 16,8 miliardi di yuan nel gennaio di quest'anno.

Negli ultimi giorni, LeTV è nuovamente finita nel mirino dello scandalo del bilancio 2016.

Poiché i dati sulle prestazioni erano significativamente diversi dai dati sulle previsioni di rendimento pubblicati in precedenza, l'integrità aziendale di LeTV è stata seriamente messa in discussione.

Performance Express: l'utile operativo stimato di LeTV per il 2016 era di 44,7914 milioni di yuan, ma dopo la verifica contabile è diventato -337 milioni di yuan, con una variazione del -853,49%;

Performance Express: Si prevedeva che l'utile totale di LeTV per il 2016 sarebbe stato di 40,1936 milioni di yuan, ma dopo la verifica contabile si è trasformato in una perdita di 329 milioni di yuan, con un calo di oltre 9,17 volte;

Secondo il rapporto sulle performance, l'utile netto di LeTV nel 2016 avrebbe dovuto essere di 766 milioni di yuan, cifra confermata in 555 milioni di yuan dopo la verifica contabile.

Successivamente, l'agenzia di revisione ha rilasciato un parere "non standard" a LeTV, e LeTV ha pubblicato un annuncio di scuse.

Ad aprile, LeTV è stata colpita da brutte notizie una dopo l'altra

Dal 2017, LeTV è stata colpita da brutte notizie, una dopo l'altra. Poiché sono troppi, ne menzionerò solo alcuni:

Il 9 aprile, Tencent Technology ha riferito che il CEO di Yidao, Zhou Hang, si era dimesso un mese fa ed era entrato a far parte di Shunwei Capital sotto la guida di Lei Jun come partner di investimento.

Il 20 marzo, Ding Lei, l'anima di LeTV Auto, co-fondatore di LeTV Auto, vicepresidente globale e CEO per la Cina e l'area Asia-Pacifico, ha appena annunciato le sue dimissioni.

A differenza delle dimissioni discrete di Ding Lei, le dimissioni di Zhou Hang sono state accompagnate da una feroce guerra verbale con LeTV.

Infatti, prima di Ding Lei, si erano già dimessi Joerg Sommer, vicepresidente dei prodotti di Faraday Future, e Marco Mattiacci, responsabile globale del marchio, entrambi guidati da LeTV.

LeTV Sports è stata la società più colpita dalla partenza dei suoi dirigenti senior. Il presidente di LeTV Sports Zhang Zhiyong, il caporedattore di LeTV Sports Ao Ming, il direttore operativo di LeTV Sports Yu Hang, il CEO della società di Hong Kong Cheng Yizhong, il vicepresidente delle operazioni eventi di LeTV Sports Qiu Zhiwei e altri dirigenti senior si sono tutti dimessi entro sei mesi.

I settori automobilistico e sportivo sono diventati le aree con il tasso più alto di dimissioni di dirigenti e i media attribuiscono ciò a due ragioni principali: 1. Mancanza di soldi, 2. Mancanza di fiducia.

I risultati di LeTV nel primo trimestre del 2017 non sono ancora ottimistici. Il 10 aprile, LeTV ha pubblicato le sue previsioni di performance per il primo trimestre: l'utile netto attribuibile agli azionisti della società quotata dovrebbe attestarsi tra 103,2654 milioni di yuan e 131,9502 milioni di yuan, con un calo del -10% al 15% rispetto ai 114,7393 milioni di yuan registrati nello stesso periodo dell'anno scorso. I commentatori ritengono che i risultati del primo trimestre dimostrino che LeTV è entrata in un canale discendente e che le manca resistenza.

Il 10 aprile, LeEco Holdings ha annunciato che Feng Xing non avrebbe più ricoperto la carica di presidente di LeEco Mobile e che il suo lavoro si sarebbe concentrato sugli affari governativi e sugli affari degli operatori. Secondo l'interpretazione dei media, questo era un segnale che Feng Xing stava per lasciare LeTV.

L'11 aprile, la Reuters ha riferito che LeEco ha abbandonato l'acquisizione da 2 miliardi di dollari della società americana di TV a colori Vizio per motivi "normativi". Gli analisti del settore ritengono che la cosiddetta "supervisione" sia in realtà una scusa per non avere i soldi per acquisire. Nello stesso momento in cui LeTV acquisiva Vizio, Haier acquisiva la statunitense GEA per 5,6 miliardi di dollari. L'importo dei fondi è stato più del doppio di quello impiegato per l'acquisizione di Vizio da parte di LeTV. Perché non è fallito a causa della "regolamentazione"?

Durante il festival dell'e-commerce "414" di quest'anno, la performance di LeTV non è stata buona come in passato, con le vendite di TV (386.000 unità) pari solo al 70% rispetto allo stesso periodo dell'anno scorso (549.000 unità), con un calo del 30%.

Il 17 aprile, Zhou Hang, fondatore di Yidao Car Rental, ha scatenato una guerra verbale con LeTV. Zhou Hang ha affermato: "Yidao ha effettivamente problemi finanziari al momento" e che "il motivo più diretto è l'appropriazione indebita da parte di LeEco di 1,3 miliardi di yuan di fondi di Yidao". Successivamente LeEco Holdings ha rilasciato una dichiarazione affermando che LeEco non si era mai appropriato indebitamente dei fondi di Yidao e che Zhou Hang era una "versione moderna del contadino e del serpente".

La cattiva notizia è che LeTV ha realizzato vendite per soli 15 milioni di dollari dall'ingresso nel mercato statunitense, ben lontano dall'obiettivo di vendita previsto di 100 milioni di dollari, per cui ha deciso di licenziare 175 dipendenti. Non molto tempo fa, LeTV India ha annunciato un licenziamento dell'85%.

Inoltre, 36 fornitori di LeTV sono andati a riscuotere i debiti, ma senza successo; Gli autisti della Yidao hanno chiesto di prelevare denaro, ma invano; Le auto LeTV (inclusa la Faraday Future FF91) erano assenti al Salone Internazionale dell'Auto di Shanghai, ecc.

Le ultime notizie sono: il 22 aprile, i media hanno riferito che il CFO di LeEco Holdings Wu Hui si è dimesso.

In sintesi, i temi principali di LeTV ad aprile sono stati: l'uscita di un gran numero di dirigenti senior, il fallimento di acquisizioni transfrontaliere, un cambio di leadership in Mobile, uno scandalo nel bilancio annuale, vendite di terreni all'estero e licenziamenti, nonché il mancato recupero dei crediti dai fornitori.

Vorrei chiedervi: perché LeTV è così affezionata alle cattive notizie?

Il fatto che LeTV abbia effettuato un enorme investimento strategico di 16,8 miliardi di yuan nel gennaio 2017 non ha cambiato il fatto che LeTV ricevesse spesso cattive notizie. perché?

La risposta potrebbe essere trovata nelle radici di LeTV.

Secondo le statistiche del China Business Daily, l'intera LeTV, compresa LeTV.com, ha completato (e sta pianificando) il finanziamento, la cui portata potrebbe aver superato gli 80 miliardi di yuan. Da questa prospettiva, LeTV dovrebbe essere l'azienda più ricca della Cina.

Una domanda che bisogna porsi è: perché LeTV, che ha raccolto una quantità così grande di fondi, è diventata l'azienda cinese più a corto di liquidità?

La risposta che quasi tutti possono dare è: la velocità di finanziamento di LeTV non raggiungerà mai la velocità con cui brucia denaro.

Ma questa non è la risposta definitiva.

Dobbiamo riflettere ulteriormente: perché la velocità di finanziamento di LeTV non riesce a tenere il passo con la velocità con cui vengono bruciati i soldi?

LeTV sostiene di avere tre grandi industrie e sette sottoecosistemi, ma nessuno di questi sette sottoecosistemi ha raggiunto una redditività sostanziale e ognuno di loro è un bambino affamato.

Tutte le domande su LeTV puntano in ultima analisi al modello ecologico LeTV progettato da Jia Yueting.

Cos’è esattamente l’“ecosistema LeEco”?

Nel marzo 2015, Jia Yueting ha spiegato l'ecosistema LeEco come segue: L'ecosistema LeEco di "piattaforma + contenuto + terminale + applicazione" che abbiamo creato è essenzialmente l'integrazione verticale della catena industriale. L'integrazione verticale è più in linea con le esigenze degli utenti nell'era di Internet e con l'andamento dello sviluppo economico e rappresenta una produttività avanzata. La sua importanza risiede in questo: in primo luogo, può realmente creare prodotti e servizi che forniscono agli utenti la migliore esperienza possibile e creano il massimo valore per loro; in secondo luogo, può superare i confini dell'innovazione e colmare il divario innovativo; in terzo luogo, può promuovere il coordinamento di vari collegamenti e innescare reazioni chimiche; in quarto luogo, può aprire e unire i partner in tutti gli anelli della filiera industriale per creare insieme un maggiore valore sociale ed economico.

Jia Yueting ha affermato che alla gente comune servirebbero "15 anni per comprendere il modello LeTV". In linea con questo, il presidente del gruppo TCL Li Dong ha dichiarato non molto tempo fa di "non riuscire a capire il modello LeTV".

Il fulcro della spiegazione di Jia Yueting sopra è "piattaforma + contenuto + terminale + applicazione". A questo scopo, LeTV ha creato sette sottoecosistemi, tra cui Internet, contenuti, grandi schermi, telefoni cellulari, automobili, sport e finanza su Internet.

Se pensate che questa spiegazione equivalga a non dire nulla, sappiate che Jia Yueting intende dire che LeTV fa tutto e fa tutto ciò che è di tendenza.

In passato, questo comportamento era considerato una mancanza di attenzione strategica e di chiarezza sulla competitività di base. Ma da allora la mancanza di attenzione strategica è stata confezionata dalle aziende Internet in un concetto di moda - "ecologia", ed è improvvisamente diventata un argomento caldo e ricercato dal mercato dei capitali.

Gli ideali sono pieni, ma la realtà è scarna. Quattro anni dopo, la gente ha sempre più la sensazione che l'"ecologia" sia più simile a una fantasia creata artificialmente. Altrimenti non potremmo spiegare perché Xiaomi e LeTV abbiano subito gravi battute d'arresto dal 2016.

C'è solo una risposta definitiva: il design di alto livello di LeTV era sbagliato.

Se si guarda attentamente, si scopre che l'impero LeEco si basa su due grandi fantasie.

Se si osserva attentamente, si scopre che l'impero LeTV è costruito su due grandi immaginari: uno è l'immaginazione ecologica e l'altro è l'immaginazione finanziaria. Le due immaginazioni formano una relazione di reciproco sostegno, in cui tutti prosperano insieme e tutti soffrono insieme.

Parliamo prima di “immaginazione ecologica”.

Il mito di LeTV è nato dall'“immaginazione ecologica”.

Nel contesto di LeTV, "ecosistema" è in realtà ciò che spesso chiamiamo "diversificazione correlata", detta anche "collegamento industriale". Ma le aziende Internet non lo esprimono in questo modo. Conoscono la psicologia dei giovani e il mercato dei capitali. Se qualcosa è troppo facile da capire, sembrerà di bassa qualità. L'“ecosistema” è allo stesso tempo alla moda e tecnologico.

Per essere onesti, "ecologia" è un buon concetto. Il problema è che le aziende Internet hanno alzato troppo questo livello, e di conseguenza questo valore è stato gravemente alienato. Proprio come le foreste possono essere grandi o piccole, anche gli ecosistemi possono essere grandi o piccoli. Tuttavia, l'"ecologia" di cui parlano le aziende Internet è senza confini, il che rappresenta un problema.

Apple lavora anche sull'ecosistema. Ma scoprirete che l'ecosistema Apple ha dei limiti, mentre quello LeTV non ne ha.

Ad esempio, l'estensione da LeTV.com a LeTV TV è un ecosistema; ma estendersi da LeTV.com a LeTV Auto e LeTV Finance diventa una "pseudo-ecologia" e una diversificazione irrazionale.

A proposito: negli ultimi anni, alcuni hanno avanzato l'idea di "imprese senza confini". Penso che questa sia una tendenza molto pericolosa. Le imprese non sono onnipotenti e non possono sostituire la società.

Non è particolarmente difficile riuscire a costruire un ecosistema delimitato e limitato, come ad esempio Apple. Tuttavia, costruire un ecosistema senza confini, come quello di Samsung, è molto più difficile e richiede molto tempo.

Attualmente non esiste alcun precedente al mondo che consenta di creare con successo un'impresa ecologica senza confini in un lasso di tempo così breve. Il "Grande balzo in avanti" della Cina è un tragico esempio in questo senso.

Se si osserva attentamente, si scoprirà che, sebbene Jia Yueting sostenga con forza la teoria ecologica, non ha ancora elaborato un'argomentazione rigorosa e approfondita a favore dell'"ecologia" senza confini. Pertanto, l'"ecosistema LeEco" è in gran parte frutto dell'immaginazione o delle supposizioni di Jia Yueting.

Ma questa immaginazione è troppo importante per Jia Yueting e LeTV. Costituisce il fondamento del mito di LeTV. Finché molte persone crederanno a questa immaginazione, la storia di LeTV potrà essere raccontata giorno per giorno.

Tuttavia, il domani descritto da Jia Yueting è sempre così bello, mentre il presente è sempre così brutto, così la gente ha iniziato a chiedersi: la teoria "ecologica" sembra bella? Quando la gente si sveglierà, il fondamento teorico dell'esistenza di LeTV sarà scosso. Questo è ciò che Jia Yueting teme di più.

I fan più accaniti di LeTV sono ormai abituati a rifiutarsi di pensare, e LeTV ha più bisogno di persone così senza cervello.

Una volta ho detto che la popolarità dell'"immaginazione ecologica" in Cina è un grande danno per la società cinese, perché porta le persone a credere erroneamente che le persone intelligenti non abbiano bisogno di fare nulla di pratico e possano fare fortuna semplicemente realizzando una bella presentazione in PowerPoint.

Ho sempre pensato che il gruppo che sostiene Jia Yueting potrebbe non comprendere il vero significato dell'ecologia. Il loro sostegno a Jia Yueting è dovuto in gran parte alla loro mentalità ribelle nei confronti della società.

Dopo aver parlato di "immaginazione ecologica", parliamo di "immaginazione finanziaria".

Jia Yueting una volta disse qualcosa di molto sicuro: "Finché la strategia è lungimirante e sufficientemente all'avanguardia, il prodotto è sufficientemente rivoluzionario e ha un valore utente sufficiente, finché la capacità organizzativa è sufficientemente forte, finché si riescono a fare le cose, i fondi arriveranno naturalmente".

Ciò che Jia ha detto, "Finché la strategia è sufficientemente lungimirante, i soldi arriveranno", si riferisce all'immaginazione dell'"ecosistema LeTV". Ovviamente, la "fantasia finanziaria" e la "fantasia ecologica" di LeTV sono complementari tra loro.

La cosiddetta "immaginazione finanziaria" consiste nell'immaginare che il finanziamento sia molto facile e che la premessa sia quella di raccontare storie.

Bisogna ammettere che Jia Yueting ha avuto molto successo in questo senso, tanto che è riuscito a raccogliere più di 80 miliardi di yuan semplicemente raccontando una storia ecologica.

La facilità di reperire fondi ha ulteriormente rafforzato il narcisismo di Jia Yueting, creando addirittura l'illusione che "finché la strategia è sufficientemente lungimirante, i soldi non sono un problema". Per usare un'analogia, credeva fermamente che "finché la mia piantina di mela è di buona qualità, posso piantare l'albero oggi e raccogliere i frutti domani".

Per questo motivo, Jia Yueting ha creduto per lungo tempo che "il denaro non fosse un problema", basandosi sul suo fascino per la sua "immaginazione ecologica".

Poiché il denaro non è un problema, ovviamente l'azienda diventerà sempre più grande e loro spenderanno denaro senza rimpianti, osando fare tutto ciò che possono e non devono fare, come l'appassionata acquisizione del marchio televisivo americano Vizio, l'ingresso determinato nel settore automobilistico e così via.

Queste due forme di immaginazione hanno un vettore comune: LeTV. LeEco doveva far apparire buone le prestazioni di LeTV a tutti i costi, motivo per cui Jia Yueting si è lasciato sfuggire il 15 gennaio: "Tutti dovrebbero collaborare per aumentare rapidamente il prezzo delle azioni LeEco a 100 yuan", ed è per questo che c'è stato un enorme divario tra il rapporto finanziario del 2016 di LeEco e le previsioni sulle prestazioni.

È tempo di pensare se LeEco riuscirà a sopravvivere al 2017 in sicurezza

Ciò che rende Jia Yueting e Sun Hongbin impotenti è che, nonostante tutti i loro sforzi, il prezzo delle azioni di LeTV continua a scendere.

Il prezzo delle azioni è sceso anziché salire dopo l'investimento di 16,8 miliardi di yuan, il che dimostra quanto sia difficile ricostruire la fiducia degli investitori una volta persa.

Ovviamente, gli investitori hanno capito che l'ecosistema sconfinato è solo frutto della loro immaginazione.

Sì, chi ascolterebbe storie per tutta la vita e avrebbe fiducia in se stesso per tutta la vita?

Ma Jia Yueting non se ne rese conto.

Le persone estremamente sicure di sé hanno una cosa in comune: una volta entrati nello stato in cui si trovano, è difficile per loro uscirne. La crudele realtà non riuscì ancora a svegliare Jia Yueting. Anche dopo aver raccolto 80 miliardi di yuan, ha continuato a dire che "la capacità di finanziamento di LeTV non è forte". Ancora più importante, Jia Yueting ha affermato che "la strategia di LeTV non cambierà mai", il che equivale a spingersi in una situazione disperata.

Alcune persone considerano la lettera interna di Jia Yueting pubblicata nel novembre 2016 come una riflessione proattiva, ma io tendo a pensare che sia stata solo una scelta impotente quando non poteva più nascondere la verità. Se Jia Yueting avesse saputo che questo sarebbe stato l'esito, non avrebbe mai pubblicato la lettera.

L'affermazione contenuta in un rapporto di China Securities Network è molto interessante e vorrei condividerne un estratto:

La continua espansione del business di Jia Yueting al di fuori dell'azienda ha lasciato ampio spazio all'immaginazione per quanto riguarda la valutazione di LeTV, e il suo rapporto prezzo/utile ha superato le 400 volte. È il livello di valutazione estremamente elevato di LeTV che offre a Jia Yueting e ad altri abbastanza spazio per impegnare o ridurre le proprie partecipazioni e utilizzare i fondi per un ecosistema extracorporeo, il che a sua volta aumenta lo spazio di valutazione della società quotata. LeTV.com è probabilmente il pilastro più importante del sistema di finanziamento di LeTV. Grazie a LeTV, l'azienda ha la capacità di finanziamento in quanto società quotata, Jia Yueting e altri possono spostare fondi e le aziende non quotate hanno maggiori possibilità di finanziamento. Oggi, ad eccezione di LeTV.com, LeTV Zhixin e LeTV Pictures, tutte le altre aziende sono rimaste in silenzio. Per un considerevole periodo di tempo, le uniche aziende che potrebbero essere collegate alla società quotata sono LeTV Pictures e LeTV Zhixin. Queste aziende riusciranno a sostenere l'attuale rapporto prezzo/utile di 80 volte? "LeTV, LeEco Zhixin e LeTV Pictures sono tutte aziende mature. Possono tutte trovare target corrispondenti adatti sul mercato e non è difficile stimarli separatamente." Alcuni analisti ritengono che LeTV possa essere considerata un "sito web video di primo livello + piccolo e medio produttore di TV + società di produzione cinematografica e televisiva di medie dimensioni" per il mercato dei capitali. Per esprimere un giudizio sul settore di LeTV, agli investitori basta guardare le valutazioni dei leader del settore come Tudou Youku, TCL Group e Huayi Brothers.

Jia Yueting è in realtà più un sognatore che un imprenditore, perché gli imprenditori non sono solo razionali, ma hanno anche un forte senso del rischio. Deve innanzitutto garantire la sopravvivenza dell'azienda e non dirà facilmente parole arrabbiate come "o grande o morto".

Attualmente LeTV si trova in una situazione molto imbarazzante. È impossibile continuare con il precedente modello basato su "prezzo ultra-basso" e "gratuito", che è alla base della rapida crescita di LeTV. L'attuale LeTV non è diversa dalle cosiddette aziende tradizionali che sostiene di "rivoluzionare", fatta eccezione per il fatto che ha un business più grande e ha pochi soldi.

Il crollo della fiducia del pubblico continua ad aggravarsi, il che significa che la fine della crisi di LeEco è ancora lontana.

cosa fare? L'unico modo per salvare LeTV al momento è affrontare la realtà, ridurre la prima linea e abbandonare tutte le altre attività, ad eccezione di LeTV.com, LeTV TV e LeTV Pictures, assicurando prima la sopravvivenza e poi pianificando il futuro.

Soprattutto il settore automobilistico, che deve essere tagliato fuori senza esitazione, non importa quanto riluttante sia Jia Yueting. Indipendentemente dalla solidità finanziaria o dalle riserve tecnologiche, LeTV non ha alcuna possibilità di successo nel settore automobilistico. Lanciare una concept car accattivante non garantirà a LeTV un futuro roseo.

Mentre scrivo, mi viene improvvisamente in mente una frase di "Peach Blossom Fan" di Kong Shangren: "L'ho visto costruire un edificio alto, l'ho visto intrattenere gli ospiti e ho visto il suo edificio crollare".

Il 2017 potrebbe rappresentare una crisi di vita o di morte per LeTV.

Vincitore del Qingyun Plan di Toutiao e del Bai+ Plan di Baijiahao, del Baidu Digital Author of the Year 2019, del Baijiahao's Most Popular Author in the Technology Field, del Sogou Technology and Culture Author 2019 e del Baijiahao Quarterly Influential Creator 2021, ha vinto numerosi premi, tra cui il Sohu Best Industry Media Person 2013, il China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, il Guangmang Experience Award 2015, il China New Media Entrepreneurship Competition Finals 2015 e il Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.